人力資源外包服務(wù)的大時(shí)代已經(jīng)到來，世界較大的人力資源管理專業(yè)協(xié)會(huì)(SHRM)發(fā)布了“人力資源趨勢(shì)報(bào)告”，對(duì)全球人力資源管理走向進(jìn)行了總結(jié)和預(yù)測(cè)。在今后很長一段時(shí)間里，提升員工敬業(yè)度和素質(zhì)能力、強(qiáng)化人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)營的直接貢獻(xiàn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率將是突出的趨勢(shì)。而從環(huán)球網(wǎng)校對(duì)相關(guān)報(bào)告的解讀來看，在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)在人力資源管理方面的需求主要有五個(gè)。首先是大型企業(yè)管理者更加注重薪酬激勵(lì)的正確應(yīng)用，希望以此來提升員工的保有度和敬業(yè)度，比如企業(yè)經(jīng)常采用的員工嘉獎(jiǎng)、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等。其次體現(xiàn)在員工培訓(xùn)成本的有效投入和優(yōu)化。人力資源專業(yè)真的好嗎，前景如何？龍門人力資源開發(fā)

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也就是人力資源總體規(guī)劃，是指人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，在對(duì)現(xiàn)有資源高度整合的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與利用的總體目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行的規(guī)劃，是企業(yè)其他人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃：人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃是針對(duì)企業(yè)人力資源組織方式、層次分布、崗位編制等方面進(jìn)行的框架設(shè)計(jì)。企業(yè)的發(fā)展需要不同層次的人才，既包括高學(xué)歷的知識(shí)型人才，又包括重操作的技術(shù)型人才；既需要具有全局意識(shí)的管理人才，又需要能夠完成具體工作的基層人才。因此，人力資源在知識(shí)層次、職級(jí)、性別、年齡、專業(yè)等各方面如何配置，也是人力資源規(guī)劃必須重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。在進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的過程中，人力資源工作者需要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷與評(píng)價(jià)，在綜合分析的基礎(chǔ)上不斷完善人力資源結(jié)構(gòu)配置。龍門人力資源開發(fā)為什么好多大企業(yè)要有人力資源外包來招聘?

    企業(yè)通過人力資源外包將其部分事務(wù)性工作外包出去，讓企業(yè)的人力資源部門從繁重的、低層次、重復(fù)性的事務(wù)中“解脫”出來，這樣企業(yè)才能專注重心的業(yè)務(wù)工作，但會(huì)有很多HR比較擔(dān)心，下面就讓小編來給大家詳細(xì)介紹企業(yè)人力資源外包后HR會(huì)失業(yè)嗎?企業(yè)要把人力資源外包出去，決不是只為了減輕企業(yè)HR的負(fù)擔(dān)。若真是這樣，當(dāng)完全實(shí)現(xiàn)人力資源外包的時(shí)候，也是企業(yè)人力資源部門就解散了,HR也會(huì)面臨失業(yè)的時(shí)候了。對(duì)于選擇人力資源外包的企業(yè)來說，一般都具有一定的規(guī)模和聞名度，企業(yè)必須為此付出相當(dāng)?shù)耐獍杀尽Ｆ髽I(yè)的目的是盡可能的以小成本追求大利潤。若企業(yè)選擇的外包成本比保留一個(gè)人力資源部還高，那么企業(yè)就一概不會(huì)把人力資源管理業(yè)務(wù)都外包出去。企業(yè)使用人力資源外包是為了讓人力資源部門從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中致力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。事實(shí)上，人力外包會(huì)給人力資源經(jīng)理們帶來更寬廣的思考空間，使其從事更有價(jià)值、更有意義的戰(zhàn)略性工作。這也正是人力資源管理在企業(yè)中戰(zhàn)略地位的真正體現(xiàn)。因此，企業(yè)對(duì)人力資源外包的選擇，是為了把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作交由第三方人力資源公司來完成。

人力資源管理的根本目標(biāo)是充分、科學(xué)、合理地發(fā)揮運(yùn)用人力資源對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用。簡(jiǎn)單來說，就是采用各種有效的措施充分發(fā)揮勞動(dòng)者潛力，提高勞動(dòng)者質(zhì)量，改善勞動(dòng)者結(jié)構(gòu)，合理配置和管理使用，以促進(jìn)勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料的結(jié)合。為實(shí)現(xiàn)這一目的，人力資源部門需要統(tǒng)籌進(jìn)行資源配置、素質(zhì)提高、能力利用、開發(fā)規(guī)劃等工作。具體可以劃分為以下五項(xiàng)目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：使人力與物力經(jīng)常保持比例和有機(jī)結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出重要效應(yīng)。社會(huì)目標(biāo)：培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，提高社會(huì)生產(chǎn)力，以保證國家、民族、區(qū)域、組織的興旺發(fā)達(dá)。個(gè)人目標(biāo)：進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、個(gè)人潛能開發(fā)、技能存量和知識(shí)存量的提高，使人力適應(yīng)社會(huì)、融入組織、創(chuàng)造價(jià)值、奉獻(xiàn)社會(huì)。技術(shù)目標(biāo)：不斷完善和充分使用素質(zhì)測(cè)評(píng)、工作職務(wù)分析等技術(shù)手段，并以此作為強(qiáng)化和提高人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)。價(jià)值目標(biāo)：合理地開發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效。取得人力資源的使用價(jià)值是人力資源開發(fā)與管理的重要目標(biāo)，HR應(yīng)根據(jù)合理規(guī)劃與落實(shí)，發(fā)揮勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)發(fā)展的企業(yè)員工。什么是勞務(wù)外包?勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別?

人力資源外包服務(wù)的背景聞名管理大師彼得·德魯克曾指出：“在10年至15年之內(nèi)，任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去。任何不提供向高級(jí)發(fā)展的機(jī)會(huì)和活動(dòng)、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式。” “人力資源外包”這種管理方式可以說是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果，是社會(huì)高速發(fā)展和專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn)，也是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志之一?，F(xiàn)在，外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重要手段，人力資源服務(wù)外包的出現(xiàn)，為企業(yè)革新、經(jīng)營提供了全新的人力資源服務(wù)方式，能減少事務(wù)性工作、獲得專業(yè)化的服務(wù)，能有效地降低企業(yè)人力成本、化解用人風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橛萌似髽I(yè)與員工不存在直接雇傭關(guān)系，從而有效地避免了勞動(dòng)糾紛。此外，采用外包這種新型的人力資源配置方式，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)狀況適時(shí)調(diào)整員工的規(guī)模，減少或避免用人風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包都包含哪些服務(wù)?具有哪些優(yōu)勢(shì)?龍門人力資源開發(fā)

人事外包憑什么讓具有HR部門的企業(yè)選擇?龍門人力資源開發(fā)

    公司將人事外包對(duì)員工有什么影響？1、由人事外包公司承擔(dān)用工主體的責(zé)任，與外包公司簽合同，當(dāng)有勞動(dòng)糾紛時(shí)，糾紛主體為員工和人事外包公司，與用工單位無關(guān)。2、員工合同關(guān)系不在所服務(wù)的企業(yè)，可能也享受不到正式員工所享受的福利，差別化待遇會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感。3、員工在項(xiàng)目完成后離場(chǎng)，工作沒有延續(xù)性，不利于員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。公司實(shí)行勞務(wù)外包后，對(duì)員工有哪些好處?1、實(shí)現(xiàn)員工權(quán)益雙重保障人才派遣改變以往“一對(duì)一”用工模式，形成三方相互監(jiān)督、約束的用工形式，人事服務(wù)企業(yè)與用人單位有共同的責(zé)任維護(hù)員工的權(quán)益，任何一方侵害員工的權(quán)益，另一方都有義務(wù)揭發(fā)、制止侵害員工權(quán)益的行為。2、更為專業(yè)、規(guī)范的管理和服務(wù)通常人事服務(wù)企業(yè)都專業(yè)從事人力資源服務(wù)，從招聘、社保、工資、財(cái)稅、福利、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等，都可以提供專業(yè)的服務(wù)，保障員工的權(quán)益，提供清晰的職業(yè)發(fā)展建議。3、實(shí)施有效的溝通當(dāng)員工與用人單位發(fā)生爭(zhēng)議，人事服務(wù)企業(yè)以第三方中立者的身份進(jìn)行溝通，避免雙方有所顧忌或帶著情緒進(jìn)行的交談，做到公平公正地判斷事件，有利于爭(zhēng)議的解決。4、保障薪酬福利員工社會(huì)保險(xiǎn)通過專業(yè)服務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一辦理，及時(shí)為員工辦理社保待遇。 龍門人力資源開發(fā)

廣東佰領(lǐng)企業(yè)管理有限公司位于北滘慧聰家電城1座20樓整層，是一家專業(yè)的人力資源服務(wù)（憑有效許可證經(jīng)營，不含勞務(wù)派遣）；企業(yè)管理服務(wù)；商務(wù)信息咨詢服務(wù)；設(shè)計(jì)、制作：國內(nèi)各類廣告；展覽服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；市場(chǎng)營銷服務(wù)；機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)（不含特種設(shè)備）；汽車租賃服務(wù)；裝卸搬運(yùn)服務(wù)；倉儲(chǔ)管理服務(wù)；倉儲(chǔ)信息服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品）；清潔、綠化管理服務(wù)；通信業(yè)務(wù)代理服務(wù)（不含增值電信業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)）；攝影、沖洗服務(wù)；文化活動(dòng)、演出、禮儀慶典活動(dòng)策劃（不含演出經(jīng)紀(jì)）；舞臺(tái)燈光音響設(shè)計(jì)策劃和設(shè)備租賃。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)。）〓(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng))公司。在藍(lán)領(lǐng)匯人力集團(tuán)近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌藍(lán)領(lǐng)匯人力資源,藍(lán)領(lǐng)匯等。公司不僅*提供專業(yè)的人力資源服務(wù)（憑有效許可證經(jīng)營，不含勞務(wù)派遣）；企業(yè)管理服務(wù)；商務(wù)信息咨詢服務(wù)；設(shè)計(jì)、制作：國內(nèi)各類廣告；展覽服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；市場(chǎng)營銷服務(wù)；機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)（不含特種設(shè)備）；汽車租賃服務(wù)；裝卸搬運(yùn)服務(wù)；倉儲(chǔ)管理服務(wù)；倉儲(chǔ)信息服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品）；清潔、綠化管理服務(wù)；通信業(yè)務(wù)代理服務(wù)（不含增值電信業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)）；攝影、沖洗服務(wù)；文化活動(dòng)、演出、禮儀慶典活動(dòng)策劃（不含演出經(jīng)紀(jì)）；舞臺(tái)燈光音響設(shè)計(jì)策劃和設(shè)備租賃。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)。）〓(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng))，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。廣東佰領(lǐng)企業(yè)管理有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋人力資源服務(wù)，企業(yè)管理服務(wù)，市場(chǎng)營銷服務(wù)，商務(wù)信息咨詢服務(wù)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。