這不因為生產(chǎn)端的系統(tǒng)和應(yīng)用轉(zhuǎn)換門檻高、中短期成本收益效用難以預(yù)期，更因為各個行業(yè)現(xiàn)有玩家在線下掌握的渠道、客戶、資源、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、利益分配機制，遠非一套新系統(tǒng)、一種新模式、一項新技術(shù)所能撼動和顛覆。因此，傳統(tǒng)行業(yè)的整合與模式轉(zhuǎn)變?nèi)詫⒂尚袠I(yè)從業(yè)者主導。在這一過程中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能夠承擔基礎(chǔ)設(shè)施平臺和技術(shù)輸出的作用，即“平臺化”發(fā)展。如阿里面向企業(yè)開放的釘釘平臺，騰訊的企業(yè)微信與小程序，美團的餐飲零售系統(tǒng)，百度的開源機器學習框架PaddlePaddle，科大訊飛開放的語音應(yīng)用平臺，都是面向行業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù)和技術(shù)能力。兩條重塑路徑艾瑞認為，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供基礎(chǔ)能力的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對各個行業(yè)的重塑有兩條主要路徑：巨頭的模式轉(zhuǎn)變——由行業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，以阿里提出的新零售，富士康、三一重工實踐的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為。行業(yè)巨頭作為先行者對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式、技術(shù)問題、資源整合方式進行探索試錯，目標是形成一套成熟的商業(yè)模式和操作方法。巨頭行動的示范效應(yīng)常常帶動行業(yè)的大規(guī)模效仿和復(fù)制，形成行業(yè)玩家對行業(yè)解決方案、技術(shù)集成與設(shè)計、戰(zhàn)略咨詢的需求。業(yè)務(wù)場景驅(qū)動的功能性產(chǎn)品服務(wù)推廣——由行業(yè)**與技術(shù)創(chuàng)新者。以新技術(shù)的視角在落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才能真正把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引向深入。滄州科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級

    而當時她在國內(nèi)甚至“連一家都沒發(fā)現(xiàn)”。在張艷看來，國內(nèi)目前的現(xiàn)狀是“大家都覺得ToC互聯(lián)網(wǎng)到了一定階段，都在找新的機會”，但從投資收益來看還不夠好，不過她也相信，“還需要時間，這會是一個長期的趨勢?！崩ブ儋Y本創(chuàng)始管理合伙人王鈞同樣認為，消費互聯(lián)網(wǎng)增速放緩給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來新的機會，“現(xiàn)在消費互聯(lián)網(wǎng)不管是用戶紅利，還是本身的發(fā)展，不像以前那樣瘋長，所以現(xiàn)在確實需要一個新的投資領(lǐng)域和關(guān)注角度”。“企業(yè)服務(wù)確實已經(jīng)處于爆發(fā)前夕?！苯鹕辰瓌?chuàng)投主管合伙人朱嘯虎判斷，他觀察到美國的VC過去十年從企業(yè)服務(wù)上賺的錢要超過消費互聯(lián)網(wǎng)公司，而且企業(yè)服務(wù)公司的數(shù)量相比較消費互聯(lián)網(wǎng)甚至更多，大多數(shù)公司“都叫不出名字”，也不是特別大，也不怎么燒錢。“我們覺得中國也會是一樣的趨勢?！敝靽[虎說。金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎。攝影：吳育琛藍馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣透露自己的機構(gòu)與許多投資人都在關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道，這位曾經(jīng)投出瓜子二手車、趕集網(wǎng)、青云等ToC與ToB兩類公司的投資人，對于關(guān)注ToB有著自己的邏輯。陳維廣認為對于專業(yè)的投資機構(gòu)而言，布局ToC與ToB投資都是有價值的，“消費互聯(lián)網(wǎng)項目的頭部效應(yīng)明顯。滄州科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級這樣看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式，并不能完全詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身，甚至還將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到了死胡同里。

    使得互聯(lián)網(wǎng)公司在于傳統(tǒng)公司的競爭中脫穎而出，零售，娛樂，旅游等領(lǐng)域傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成為這些領(lǐng)域的。2.消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展充分，格局趨向穩(wěn)定經(jīng)過20年的發(fā)展，消費互聯(lián)網(wǎng)的滲透率極高，用戶數(shù)增長已經(jīng)放緩。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)，2013年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已達，同比增速已經(jīng)下滑至個位數(shù)，用戶周均上網(wǎng)時長也已經(jīng)趨向穩(wěn)定，這兩個指標顯示用戶數(shù)和用戶活躍度進一步提高的空間有限。從競爭格局角度來看，在經(jīng)歷了野蠻式生長后，大多數(shù)細分行業(yè)的洗牌已經(jīng)完成，擁有資本和先發(fā)優(yōu)勢的巨頭在行業(yè)類的地位得到鞏固，格局走向穩(wěn)定，行業(yè)集中度逐漸提高。當前中國的消費互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)BAT三國演義之勢，這種格局的形成是基于一種差異化的市場，三方基于搜索，購物，社交，形成了各自不同的實力范圍。但是由于三家均在各自的領(lǐng)域里已經(jīng)做到極限，相互滲透就成了必然的選擇。2013年BAT三巨頭不約而同選擇了加速擴張，分別以娛樂，搜索，電子商務(wù)為中心，移動互聯(lián)網(wǎng)為擴張主線，通過投資并購加速整合資源，進一步完善了自己的生態(tài)體系。使2013年成為中國消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資并購為活躍的一年。通過迅速并購和擴展業(yè)務(wù)線。

    數(shù)據(jù)的采集與流通不再局限于有限經(jīng)濟活動和局部資源配置，而能夠依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)揭示復(fù)雜經(jīng)濟活動中的普遍聯(lián)系與運行規(guī)律。這需要改造或重建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)交互方式，拓寬數(shù)據(jù)收集渠道，加速線上線下數(shù)據(jù)的融合?？煽?、敏捷與智能是數(shù)據(jù)聚合分析的典型特征產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，實體行業(yè)的生產(chǎn)屬性意味著更大規(guī)模與更多維度的節(jié)點數(shù)據(jù)，涵蓋物流、資金流、信息流與服務(wù)流等商業(yè)全流程。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的聚合分析將從業(yè)務(wù)洞察發(fā)展為業(yè)務(wù)決策，數(shù)理統(tǒng)計與單一化模型分析將不能滿足企業(yè)在實際應(yīng)用場景中的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，這對數(shù)據(jù)平臺建設(shè)與分析方法提出了更高要求。可靠性——數(shù)據(jù)治理成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參與者的能力，具體體現(xiàn)為數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施動態(tài)監(jiān)控。敏捷化——基于數(shù)據(jù)模型與分析模型的完善，適用于特定場景的輕量化分析組件將大量出現(xiàn)，為細分領(lǐng)域業(yè)務(wù)板塊提供自助式數(shù)據(jù)分析服務(wù)，提高應(yīng)用靈活性。智能化——數(shù)據(jù)與AI算法相結(jié)合，對生產(chǎn)流程進行智能化分析預(yù)測，應(yīng)用于行動建議、路徑規(guī)劃、資源調(diào)度等典型場景。需求端數(shù)據(jù)分析驅(qū)動研發(fā)生產(chǎn)及價值鏈重塑傳統(tǒng)價值鏈研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)缺少對需求端信息的收集洞察，設(shè)計生產(chǎn)與營銷服務(wù)等下游環(huán)節(jié)相對割裂。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們將會看到一場完全有別于互聯(lián)網(wǎng)時代的這樣一種去中間化式的全新發(fā)展模式的來臨。

    落實到產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品品質(zhì)保證、供應(yīng)交付保障、客戶服務(wù)體驗等。平臺是否盈利和能否建立壁壘，終還是要靠精細化的流程設(shè)計和運營管理能力。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十二大模塊編輯在幫助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)開展聯(lián)合運營的過程中，總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體運營的12大類型：[2]1)戰(zhàn)略運營：就產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向、理念價值觀在相關(guān)的管理團隊和利益主體間取得共識，具體包括與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的戰(zhàn)略導入與培訓工作，與項目配套的組織架構(gòu)設(shè)計與管理體系優(yōu)化等。[2]2)客戶關(guān)系運營：實現(xiàn)增長運營的關(guān)鍵是始終圍繞客戶工作：獲得新客戶、留住老客戶、為客戶創(chuàng)造價值。具體的客戶關(guān)系運營包括客戶關(guān)系管理與開發(fā)、在線客戶服務(wù)及客戶反饋的響應(yīng)、新客戶的增量拓展、潛在客戶喚醒及僵尸客戶、客戶體驗調(diào)查與互動等。[2]3)平臺設(shè)計需求運營：IT開發(fā)是技術(shù)部門的工作，但是在IT開發(fā)的過程中也需要配套的與系統(tǒng)設(shè)計有關(guān)的需求驗證運營，包括平臺客戶需求的驗證、平臺功能有效性驗證、業(yè)務(wù)流程正確性驗證、平臺功能客戶體驗驗證等，才能保證系統(tǒng)真正實現(xiàn)完美的線上線程融合與的客戶體驗。[2]4)線上系統(tǒng)運營：線上系統(tǒng)運營包含了一系列為客戶的線上服務(wù)和流程處理工作。從誕生開始，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就注定了它必然要與互聯(lián)網(wǎng)相訣別的宿命。滄州科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級

無論產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式，還是商業(yè)實踐，我們都可以感覺到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在撇清與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系。滄州科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級

    而到2013年2月更名為“企業(yè)QQ”的“企業(yè)QQ辦公版”的經(jīng)過了6年的積累企業(yè)用戶也只有30萬，與其在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位相差甚遠。曾經(jīng)有人寄希望與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠打破BAT一統(tǒng)天下的格局，但是2013年互聯(lián)網(wǎng)的并購熱潮顯然是這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分二線資產(chǎn)的圈地活動，由于行業(yè)內(nèi)巨頭間跨界競爭的激烈程度在不斷加劇，以及BAT手中資金依然充裕，有理由認為2014年行業(yè)中并購整合會繼續(xù)，這會使得馬太效應(yīng)繼續(xù)放大，新參與者難有立足之地。經(jīng)過20多年的發(fā)展，消費互聯(lián)網(wǎng)的格局已定，巨頭已經(jīng)牢牢把持住了行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。但是消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展的時候原來的優(yōu)勢已經(jīng)不在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍海。（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在興起1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正當其時產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費互聯(lián)網(wǎng)，泛指以生產(chǎn)者為用戶，以生產(chǎn)活動為應(yīng)用場景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個環(huán)節(jié)的改造。從硬件環(huán)境來說，消費互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個人電腦、智能終端、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動的。從推動因素來說。滄州科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級

首匯信息技術(shù)河北有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。首匯信息技術(shù)立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。