信息化有利于信息共享，可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應(yīng)用價(jià)值?？梢约皶r(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時(shí)了解工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行?？梢詤f(xié)調(diào)建筑工程施工各方面的關(guān)系，針對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、節(jié)省的目標(biāo)。工程管理信息化可以?xún)?yōu)化資源配置，比較大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需堅(jiān)持“一把手”工程。合肥項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

    在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)所帶來(lái)的影響力不亞于甚至超過(guò)土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)四大生產(chǎn)要素，成為不可替代的第五大生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)能夠創(chuàng)造價(jià)值，主要在于其能提高各種要素的價(jià)值轉(zhuǎn)化效率，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升。同時(shí)其本身就能產(chǎn)生新的價(jià)值。但數(shù)據(jù)并不能直接創(chuàng)造價(jià)值，也不能直接參與價(jià)值分配，而是經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)創(chuàng)造、加工并傳輸給經(jīng)營(yíng)決策者使用者后才能創(chuàng)造價(jià)值。能否掌握并有效運(yùn)用數(shù)據(jù)要素，已成為衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低的重要因素。比如我們每天接觸到的電商、O2O等新的在線(xiàn)化商業(yè)模式，都是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型商業(yè)模式。這種模式可以使企業(yè)產(chǎn)生更高的運(yùn)營(yíng)效率，也可以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)、消費(fèi)大眾創(chuàng)造更多基于數(shù)據(jù)、智能驅(qū)動(dòng)的更好的發(fā)展模式和生活方式。 合肥項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)未來(lái)建筑行業(yè)就是BIM。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這就從客觀(guān)上需要企業(yè)”—把手”從整個(gè)企業(yè)發(fā)展的視角進(jìn)行取舍，不可能交由執(zhí)行層“越俎代庖"。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門(mén)協(xié)作等一系列變革，涉及員工思想轉(zhuǎn)變、管理優(yōu)化、利益再分配等方方面面，沒(méi)有“一把手”強(qiáng)有力的支持，只靠業(yè)務(wù)部門(mén)修修補(bǔ)補(bǔ)，往往舉步維艱，終將無(wú)疾而終歸于失敗。更為重要的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際上是“一把手”的一場(chǎng)自我進(jìn)化之旅，“—把手”要有自我否定的勇氣，摒棄路徑依賴(lài)，重塑對(duì)企業(yè)發(fā)展與生存的認(rèn)知。

    工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要五大步驟：1是企業(yè)文化重塑。如果企業(yè)要做數(shù)字化，這其實(shí)就是要對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的變革，是一場(chǎng)變革，所有的東西都會(huì)改變，但這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，也是一把手工程。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定成功，但是如果不轉(zhuǎn)型一定會(huì)失敗，這是時(shí)間問(wèn)題，也是大家的共識(shí)。第二是企業(yè)戰(zhàn)略重塑。戰(zhàn)略重塑就是產(chǎn)品服務(wù)可能會(huì)重新定位，社會(huì)生產(chǎn)組織方式也會(huì)發(fā)生變化，比如在土木工程施工方面，企業(yè)提供的大型設(shè)備是不是能夠提供建模數(shù)據(jù)，或者只是能夠提供參數(shù)數(shù)據(jù)，或者能夠提供整體BIM的融合數(shù)據(jù)，這些都取決于企業(yè)的數(shù)字化程度。另外一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略重塑的表現(xiàn)是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應(yīng)鏈會(huì)變化，企業(yè)的組織架構(gòu)也會(huì)變化。第三是企業(yè)組織重塑。每個(gè)企業(yè)分成多少層級(jí)都是不一樣的，它的治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加多元化，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)更加扁平，更加自生長(zhǎng)，去中心化會(huì)非常明顯。另外就是內(nèi)外生態(tài)重塑，也就是共生，大家需要連起來(lái)，自己很難解決問(wèn)題。第四是管理重塑。就是業(yè)務(wù)流程重塑、管理手段更新、數(shù)字資產(chǎn)交付，其中數(shù)字資產(chǎn)交付是非常重要的。第五是變革步驟。首先要保證企業(yè)要活下去。 政策也正在全力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因此建筑行業(yè)數(shù)字化改造和數(shù)字化賦能，將是一個(gè)重大的機(jī)會(huì)。

    數(shù)字化工程項(xiàng)目管理工具的實(shí)際應(yīng)用一、降本：1、通過(guò)數(shù)字化工具，充分鏈接上游甲方和下游供應(yīng)商，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，增強(qiáng)溝通協(xié)同效率，有了數(shù)據(jù)支撐，能夠強(qiáng)化單項(xiàng)目的過(guò)程管控，有效控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際成本，達(dá)到降本增效的目的。2、通過(guò)數(shù)字化工具的大數(shù)據(jù)采集和分析功能，將項(xiàng)目各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)匯總，自動(dòng)形成數(shù)據(jù)報(bào)表，助力管理層及時(shí)做出決策，從而把及時(shí)控資金風(fēng)險(xiǎn)。二、提效：1、通過(guò)數(shù)字化管理梳理出標(biāo)準(zhǔn)化流程：加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全程精細(xì)化管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、防風(fēng)險(xiǎn)：1、通過(guò)數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)管理方式的變革：進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少?zèng)]必要的支出，提升透明度。2、通過(guò)數(shù)字化工程項(xiàng)目管理工具讓各項(xiàng)成本合理發(fā)送在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí)，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示，提升成本控制能力。有了數(shù)字化工具的助力，能夠協(xié)助企業(yè)打通數(shù)據(jù)壁壘，提高管理效率。同時(shí)，多維度的數(shù)據(jù)報(bào)表能夠助力決策，有效把控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)，真正達(dá)到降本增收的目的。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅只是依靠管理工具就能夠完全實(shí)現(xiàn)的，還需要企業(yè)內(nèi)部做出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。 當(dāng)企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化管理模式后，通過(guò)數(shù)字化工具就能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)企業(yè)的信息共享。合肥項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

在過(guò)去的幾年中，工程項(xiàng)目管理軟件也在不斷地改進(jìn)和迭代，無(wú)論是功能種類(lèi)、實(shí)用性還是靈活性都越來(lái)越高。合肥項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

    戰(zhàn)略思維：適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術(shù)思維向全局性復(fù)合型思維轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)思維：適應(yīng)企業(yè)“**業(yè)務(wù)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術(shù)**向跨界**轉(zhuǎn)變。商業(yè)思維：適應(yīng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式和客戶(hù)服務(wù)“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型的需要，信息技術(shù)服務(wù)從面的向企業(yè)內(nèi)部向面向社會(huì)轉(zhuǎn)變。管理思維：適應(yīng)企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心、平臺(tái)化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變。數(shù)字思維：適應(yīng)“數(shù)字化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型需要，技術(shù)服務(wù)更敏捷、更簡(jiǎn)化，從功能構(gòu)建的適能者向值實(shí)現(xiàn)的賦能者轉(zhuǎn)變。紅圈系列產(chǎn)品，借助移動(dòng)SaaS銷(xiāo)售管理工具的重要能力，幫助企業(yè)提升管理協(xié)同、拓展業(yè)務(wù)商機(jī)、促進(jìn)交易達(dá)成和引進(jìn)金融產(chǎn)品，為企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行高質(zhì)量的數(shù)據(jù)價(jià)值賦能。 合肥項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺(tái)為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運(yùn)維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計(jì)算等技術(shù)手段，緊密?chē)@數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運(yùn)營(yíng)管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注實(shí)施數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。