考察應(yīng)聘者內(nèi)在特征與企業(yè)主要特征之間的匹配，要重視應(yīng)聘者個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人與企業(yè)之間的互動(dòng)，要意識到應(yīng)聘者都是“立體的人”，“綜合的人”，有著自己思想，個(gè)性以及個(gè)人情緒的，不是純粹的“經(jīng)濟(jì)人”和“工作人”。這些看似與職位不太相干的個(gè)性心理因素、非智力性因素直接影響著個(gè)人對企業(yè)的認(rèn)可和接受程度、對工作的滿意度以及克服困難的毅力。提高招聘者自身的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識。企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，而在激烈的人才競爭中，招聘者扮演著重要的角色，是企業(yè)形象的代言人。招聘，作為一門邊緣人文科學(xué)，按領(lǐng)域可以劃分國家招聘、**招聘、經(jīng)濟(jì)招聘、文化招聘等。磐安單位招聘咨詢熱線

  外部招聘也會有很多的局限性，主要表現(xiàn)在：外聘者對公司缺乏深入了解；公司對外聘者缺乏了解；對內(nèi)部員工積極性造成打擊等等。外部招聘也包括內(nèi)部推薦，由企業(yè)內(nèi)部的老員工推薦身邊的朋友、以前的同事等，具有減少招聘和團(tuán)隊(duì)磨合成本、提高招聘質(zhì)量等優(yōu)勢。內(nèi)部提升內(nèi)部提升是指公司內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以比原來責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補(bǔ)公司中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù)。內(nèi)部提升制度具有以下優(yōu)點(diǎn)：有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；有利于吸引外部人才；有利于保證選聘工作的正確性；有利于被聘者迅速開展工作。磐安單位招聘咨詢熱線用人單位通過制訂招聘計(jì)劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動(dòng)。

  在競聘演說與答辯以后，還需要對每個(gè)候選人的實(shí)際操作能力進(jìn)行分析。測試和評估候選人分析問題和解決問題的能力，可借助“情景模擬”或稱“案例分析”的方法。這種方法是將候選人置于一個(gè)模擬的工作情景中，運(yùn)用各種評價(jià)技術(shù)來觀測考察他的工作能力和應(yīng)變能力，以此判斷他是否符合某項(xiàng)工作的要求。在上述各項(xiàng)工作完成的基礎(chǔ)上，需要利用加權(quán)的方法，算出每個(gè)候選人知識、智力和能力的綜合得分，并根據(jù)待聘職務(wù)的類型和具體要求決定取舍。

  當(dāng)公司中出現(xiàn)需要填補(bǔ)的工作職位時(shí)，有必要根據(jù)職位的類型、數(shù)量、時(shí)間等要求確定招聘計(jì)劃，同時(shí)成立相應(yīng)的選聘工作或小組。選聘工作機(jī)構(gòu)可以是公司中現(xiàn)有的人事部門，也可以是所有者利益的董事會，或由各方利益組成的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。選聘工作機(jī)構(gòu)要以相應(yīng)的方式，通過適當(dāng)?shù)拿浇?，公布待聘職?wù)的數(shù)量、類型以及對候選人的具體要求等信息，向公司內(nèi)外公開“招聘”，鼓勵(lì)那些符合條件的候選人積極應(yīng)聘。當(dāng)應(yīng)聘者數(shù)量很多時(shí)，選聘小組需要對每一位應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選。要求招聘者主動(dòng)收集關(guān)于求職者的信息，包括對求職者進(jìn)行面試。

  對于招聘應(yīng)該注意的方面：1、價(jià)值需求測評不能反應(yīng)出應(yīng)聘者的實(shí)際能力，它反映的只是應(yīng)聘者的價(jià)值需求，希望朝哪個(gè)方向發(fā)展以及狀態(tài)。2、價(jià)值需求測評建議主要運(yùn)用在招聘環(huán)節(jié)，針對現(xiàn)有人員無論其需求測評結(jié)果如何，都不會對現(xiàn)有任職情況產(chǎn)生影響，意義不大。3、價(jià)值需求測評結(jié)果會隨著階段不同發(fā)生變化,價(jià)值需求測評是對現(xiàn)階段情況的反映，人在不同的階段所測出的價(jià)值需求測評結(jié)果會有一定的差異，尤其是目前狀態(tài)的顯示，但差別不會太大。招聘就是某主體為實(shí)現(xiàn)或完成某個(gè)目標(biāo)或任務(wù)，而進(jìn)行的擇人活動(dòng)。磐安單位招聘咨詢熱線

隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)管理理念的提高，國內(nèi)企業(yè)也越來越重視校園招聘這一重要渠道。磐安單位招聘咨詢熱線

  每年都有成千上萬的學(xué)生從大專院校畢業(yè)，初一般是外企比較注重在校園開辦招聘會招收優(yōu)良畢業(yè)生，但隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)管理理念的提高，國內(nèi)企業(yè)也越來越重視校園招聘這一重要渠道。從個(gè)體差異假說來看，校園招聘上的應(yīng)聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)。這類員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況，所以這個(gè)招聘渠道一般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)崗位人員，如果招聘企業(yè)重在員工知識結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長期開發(fā)，則校園招聘是優(yōu)先。磐安單位招聘咨詢熱線