隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)與企業(yè)之間歸根結(jié)底就是人才的競爭，而人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。可是，企業(yè)人才的跳槽、辭職和招聘一直是個(gè)熱門話題，只有把人才資源配置好，才可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；反之，將會(huì)給企業(yè)帶來一些阻礙因素。所以，做好人才管理，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。企業(yè)選才是關(guān)鍵的。因大多數(shù)企業(yè)都是“因崗設(shè)人”，所以在選人才方面首先要看個(gè)人的綜合能力，考慮個(gè)人的性格特長，是否能跟上企業(yè)的后續(xù)發(fā)展方向。因?yàn)椋行┢髽I(yè)為了節(jié)省在人才上的支出成本，只選擇適合現(xiàn)狀符合的人，卻沒有考慮人才上綜合能力及學(xué)習(xí)能力是否適合后期發(fā)展。同時(shí)，也有一些企業(yè)明明知道此人不適應(yīng)該崗位的要求，但依然無動(dòng)于衷，甚至遷就縱容，長期下去阻礙企業(yè)的發(fā)展。人事管理系統(tǒng)生成的排班表不只高效靈活，還能達(dá)到企業(yè)與員工的平衡。安徽九宮格盤點(diǎn)人才管理管理平臺(tái)

人才競爭將越來越激烈：這個(gè)趨勢是顯而易見的：中國的人口紅利正在消失，勞動(dòng)力整體供給將會(huì)減少，而對(duì)勞動(dòng)力和人才的需求還將隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長而增加。勞動(dòng)力市場上過往的買方市場（即企業(yè)占優(yōu)勢）正逐步變成賣方市場（求職者占優(yōu)勢）。而新生代價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變-更追求自我實(shí)現(xiàn)，更追求生活和事業(yè)的平衡-也讓很多管理者傳統(tǒng)意義上喜歡的人才-以事業(yè)為中心-供應(yīng)大量減少。人才數(shù)量與質(zhì)量的兩難還將持續(xù)：第二屆易中年會(huì)上，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院雎國余教授預(yù)測未來10年中國經(jīng)濟(jì)還將以平均7%以上的速度增長。我也相信這個(gè)判斷，即中國發(fā)展的速度會(huì)比30年慢一些，但和其它國家及經(jīng)濟(jì)體相比還將是高速增長。安徽九宮格盤點(diǎn)人才管理管理平臺(tái)人事管理系統(tǒng)根據(jù)各種約束條件進(jìn)行智能匹配排班，達(dá)到效率很大化。

人才管理注意問題：人力成本的增加無法遏制：三個(gè)原因?qū)е氯肆Τ杀驹黾訜o法遏制：一是人才供應(yīng)短缺導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性的人事成本上升，二是通貨膨脹預(yù)期導(dǎo)致基本工資的上升，三是官方勞動(dòng)保障，社會(huì)福利等方面的強(qiáng)制性要求導(dǎo)致的其它人工成本的上升。這三個(gè)成本驅(qū)動(dòng)力短期內(nèi)不會(huì)改變，企業(yè)必須從戰(zhàn)略上做好長期應(yīng)對(duì)人力成本上升的準(zhǔn)備。這導(dǎo)致中國企業(yè)人才管理上將持續(xù)兩難：既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量。而中國現(xiàn)有的教育體系不能有效提供人才供應(yīng)的解決辦法，同時(shí)“職業(yè)經(jīng)理人”的概念也已經(jīng)被證明并不適合中國。順應(yīng)這個(gè)趨勢可行的辦法是自己花時(shí)間長期培養(yǎng)人才。

實(shí)施崗位的調(diào)整或崗位職責(zé)的調(diào)整：實(shí)施人員的調(diào)整，進(jìn)行競聘上崗，平行調(diào)動(dòng);實(shí)施彈性工作時(shí)間，如聘用小時(shí)工、臨時(shí)工等;培養(yǎng)、發(fā)揮員工一專多能的才干，實(shí)現(xiàn)崗位流動(dòng);實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)組織、機(jī)構(gòu)人員的優(yōu)化。所謂激勵(lì)，就是以物質(zhì)和精神滿足員工的需求，激勵(lì)職工的工作動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。應(yīng)注意對(duì)人的動(dòng)機(jī)的激發(fā)，對(duì)人的激勵(lì)。激勵(lì)可調(diào)動(dòng)人的主管能動(dòng)性，強(qiáng)化期望行為，使之適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。人才管理大幅度提高了個(gè)人假期管理的靈活度與自由度。

外企的人才管理經(jīng)驗(yàn)啟示：建立公正合理的管理制度，激發(fā)員工對(duì)未來的追求。員工會(huì)關(guān)注薪酬福利，但薪酬福利對(duì)人力資源產(chǎn)出的貢獻(xiàn)是有限的。如果員工感到自己沒有得到公平的待遇、對(duì)工作對(duì)公司對(duì)自己的前景失去了興趣和信心，那么即使還沒有跳糟，其工作績效也會(huì)大打折扣。人力資源產(chǎn)出在管理方面的重要保證之一，便是建立公司合理的管理制度，以留心之道留人，以用人之道用人。嚴(yán)格、科學(xué)地考核促進(jìn)人才有效地利用。人力資源管理不是慈善事業(yè)，人力既然是資源，其開發(fā)與使用就要講求效益。通過嚴(yán)格而科學(xué)地考核，對(duì)人力資源的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行監(jiān)控，是保證人力資源有效產(chǎn)出的直接舉措。人力資源管理往往是HR部門的職責(zé)，而人才管理是HR部門與高層管理者共同的責(zé)任。安徽九宮格盤點(diǎn)人才管理管理平臺(tái)

素質(zhì)模型、人才測評(píng)、360度評(píng)估反饋是屬于人才管理的范疇。安徽九宮格盤點(diǎn)人才管理管理平臺(tái)

將能級(jí)層序原理引入人力資源管理中，指具有不同能力的人，應(yīng)配置在組織中的不同職位上，給予不同的權(quán)利和責(zé)任，使能力與職位相應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)才會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。這里的能力不只指知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，還包括人的道德水平、價(jià)值觀。要素有用原理：要素有用原理的含義指在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素(人員)都是有用的。關(guān)鍵在于知人善任，沒有無用之人，只有不用之人。首先，要承認(rèn)人的能力、知識(shí)、價(jià)值觀是有差異的，也是多元化的。其次，要根據(jù)每個(gè)人的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等要素，配置到合適的崗位上。后，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)員工的特點(diǎn)，用其所長，避其所短?？傊總€(gè)人身上都有閃光的一面，關(guān)鍵是將其放到合適的崗位，給他創(chuàng)造閃光的機(jī)會(huì)。安徽九宮格盤點(diǎn)人才管理管理平臺(tái)

雋略管理咨詢（上海）有限公司是一家人才咨詢、人力資源咨詢、人才測評(píng)咨詢、績效管理咨詢、組織建設(shè)咨詢、技術(shù)服務(wù)、人力資源技術(shù)服務(wù)、人才測評(píng)技術(shù)服務(wù)、績效管理技術(shù)服務(wù)、組織建設(shè)技術(shù)服務(wù)、計(jì)算機(jī)科技、信息技術(shù)、以服務(wù)外包方式從事企業(yè)管理服務(wù)的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。雋略咨詢作為人才咨詢、人力資源咨詢、人才測評(píng)咨詢、績效管理咨詢、組織建設(shè)咨詢、技術(shù)服務(wù)、人力資源技術(shù)服務(wù)、人才測評(píng)技術(shù)服務(wù)、績效管理技術(shù)服務(wù)、組織建設(shè)技術(shù)服務(wù)、計(jì)算機(jī)科技、信息技術(shù)、以服務(wù)外包方式從事企業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的才略?組織發(fā)展云，達(dá)略?績效管理云，瑾賦?人才測評(píng)云，人力專業(yè)賦能。雋略咨詢繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。雋略咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。