制造企業(yè)代發(fā)貨業(yè)務(wù)的構(gòu)成要素：制造企業(yè)代發(fā)貨是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷售以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動(dòng)。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)，制造企業(yè)代發(fā)貨可以分成供應(yīng)代發(fā)貨、生產(chǎn)代發(fā)貨、銷售代發(fā)貨、回收代發(fā)貨等不同的類別，其重點(diǎn)的是供應(yīng)代發(fā)貨、生產(chǎn)代發(fā)貨和銷售代發(fā)貨。代發(fā)貨實(shí)質(zhì)上就是廠商和經(jīng)銷商各取所需，在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。確保實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢和動(dòng)態(tài)分配、管理。第三方代發(fā)貨服務(wù)

代發(fā)貨管理匹配客戶管理和快速打印出庫(kù)單進(jìn)一步證明了協(xié)同的效率作用、的確能夠幫助代發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)和商家得到更準(zhǔn)確的數(shù)字。相信電商的發(fā)展會(huì)隨著移動(dòng)端的管理切入更好的走向另一個(gè)高峰、讓電商隨趨勢(shì)一樣成長(zhǎng)、讓移動(dòng)管理工具更好的發(fā)展。代發(fā)貨模式與傳統(tǒng)的零售模式截然不同。代發(fā)貨模式允許企業(yè)直接向客戶銷售產(chǎn)品，再由第三方公司處理訂單，進(jìn)行配送。這使得企業(yè)發(fā)展更加靈活，業(yè)務(wù)拓展更多元。也正由于這個(gè)原因，代發(fā)貨服務(wù)受到了眾多零售商的歡迎。以下將深度分析使用代發(fā)貨服務(wù)的利弊和啟示：滿足客戶不斷變化的購(gòu)買習(xí)慣：通常，傳統(tǒng)零售商進(jìn)行大量的客戶調(diào)查后，就選定采購(gòu)特定幾類產(chǎn)品，把大量資本投入到這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備上，為了資金回流，零售商要將所有的貨品賣光。第三方代發(fā)貨服務(wù)代發(fā)貨為實(shí)現(xiàn)多品種、少批量和多批次、小批量配送，必須提高集貨配送功能。

國(guó)際代發(fā)貨的接受委托流程：當(dāng)客戶接受報(bào)價(jià)并下委托時(shí)，要求客戶在托運(yùn)單上簽字、蓋章（境外客戶、托運(yùn)私人物品的非貿(mào)易訂艙者簽字即可），如客戶不能及時(shí)提供內(nèi)容詳細(xì)的托運(yùn)單，則必須在裝船前補(bǔ)齊，不然由此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶負(fù)責(zé)。接受客戶的委托后，攬貨人員應(yīng)詳細(xì)填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系單。攬貨人員在通知客戶服務(wù)人員訂艙的同時(shí)，把業(yè)務(wù)聯(lián)系單和上述客戶訂艙資料交給客戶服務(wù)人員。對(duì)不符合本控制程序的訂艙委托，客戶服務(wù)人員可以拒絕接受訂艙，并有義務(wù)向部門經(jīng)理匯報(bào)。

服務(wù)與產(chǎn)品一樣重要：對(duì)于剛剛起步的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，與速賣通這樣的代發(fā)貨供應(yīng)商合作，你將獲得大量的產(chǎn)品選擇，自行設(shè)定利潤(rùn)空間，以及其他許多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。電商賣家在擺脫傳統(tǒng)零售模式的過(guò)程中，通過(guò)嘗試各種各樣的商業(yè)模式，學(xué)習(xí)掌握各種銷售工具、手段——如何在價(jià)格上與其他賣家競(jìng)爭(zhēng)、如何向客戶提供專業(yè)建議、如何建立一個(gè)值得信賴的品牌等。對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)，銷售產(chǎn)品的同時(shí)，也在銷售服務(wù)，服務(wù)與產(chǎn)品相輔相成。學(xué)會(huì)在利潤(rùn)微薄的情況下進(jìn)行銷售：盡管賣家在開始使用代發(fā)貨服務(wù)需要投入的資金較少，但由于同類電商間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間低。自備貨代發(fā)，即自己的貨，不方便不想自己發(fā)，可以幫代發(fā)。

代發(fā)貨本質(zhì)是端到端服務(wù)，從原材料到銷售甚至回收，整個(gè)鏈條都會(huì)涉及到代發(fā)貨，同時(shí)也會(huì)有很多企業(yè)參與其中，然而企業(yè)之間的信息無(wú)法打通，這是制約信息化發(fā)展的主要障礙。主要面臨六大挑戰(zhàn)，缺乏全局統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)中心：園區(qū)沒有直觀運(yùn)行管理方式，包括園區(qū)內(nèi)人員、車輛、泊位、倉(cāng)庫(kù)等，缺乏園區(qū)運(yùn)營(yíng)可視、可管。泊位管理自動(dòng)化水平不高：對(duì)于貨車進(jìn)入/離開泊位缺乏自動(dòng)化管理手段。能耗管理自動(dòng)化水平不高：溫控庫(kù)溫度缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控。出入管理程序繁瑣：全部靠人工完成人員、車輛等出入管理，程序繁瑣。盡快制定代發(fā)貨信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息資源標(biāo)準(zhǔn)，建立代發(fā)貨信息采集、處理和服務(wù)的交換共享機(jī)制。第三方代發(fā)貨服務(wù)

代發(fā)貨的供貨商選擇時(shí)需要注意供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量如何，建議先購(gòu)買1件親自測(cè)試。第三方代發(fā)貨服務(wù)

第三方代發(fā)貨的概念隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及對(duì)效率的追求，使得在組織之間的社會(huì)勞動(dòng)分工日趨細(xì)化。企業(yè)為了提高自己的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力，降低成本，增加企業(yè)發(fā)展的柔性，越來(lái)越愿意將自己的不熟悉的業(yè)務(wù)分包給其他社會(huì)組織承擔(dān)。也就因?yàn)檫@樣，一些條件較好的，原來(lái)從事與代發(fā)貨相關(guān)的代發(fā)貨企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、貨代企業(yè)開始拓展自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，進(jìn)入代發(fā)貨系統(tǒng)，逐步成長(zhǎng)為能夠提供部分或全部代發(fā)貨服務(wù)的企業(yè)。我們把這種服務(wù)稱之謂“第三方代發(fā)貨”。第三方代發(fā)貨服務(wù)