面試官的權限及公司對招聘崗位的規(guī)定（責任、義務、權利及薪資范圍）；面試時間、面試場地、接待人2.?面試流程：迎接：注意禮貌禮儀，引導就座，茶水；準備：簡介面試流程，核實應聘登記表上的內容；面試：面談+筆試；回答：回答應聘者提問，可告知何時有面試結果的通知（無論是否錄用）；送客：簡單的感謝詞、道別，送應聘者出門；整理資料：收集面試記錄，整理記錄信息，寫出面試評語及初步判斷；溝通匯報：與相關人員溝通，確定是否復試。2010s，云計算模式的招聘管理系統(tǒng)，成為一體化的人才管理平臺的組成部分之一。哈爾濱中級鉗工靠埔直聘

企業(yè)組織招聘的注意事項有：1、明確崗位需求：在招聘之前需要跟用人部門確認清楚崗位的需求，這樣才能夠幫助企業(yè)準確地尋找到合適的人選，并且以便在面試當中對人選進行考察和篩選。2、及時與面試人員反饋：企業(yè)應該將面試的形式、面試官的崗位及其面試風格、還有一些面試的注意事項事前告知人選，好讓他們做好充足的準備，正常地發(fā)揮出自己的實力。3、良好的面試體驗：嚴謹、清晰、合理的面試安排，可以讓人選感受到公司的專業(yè)度，樹立良好的企業(yè)口碑。哈爾濱中級鉗工靠埔直聘通常來講，在完成每個項目或階段性的招聘活動后的一個月內，企業(yè)就需要開展招聘評估。

面試準備工作有待完善，目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對應聘者無法進行整體的了解，因此，對部分崗位可增加筆試程序，要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應的題庫，以便整體了解應聘者的理論知識和分析判斷能力。加強員工入職后的培訓工作，迅速穩(wěn)定員工隊伍。強化“干部為員工服務”的思想，以人性化管理留住好員工?！案刹繛閱T工服務”的思想無疑是“以人為本”較好的詮釋，各級干部在管理工作中重要強化“服務”意識，淡化“服從”意識。

有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：（1）精神不正常者史、傳染病或其它重疾者（2）有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者（3）國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者（4）未成年者（5）曾在本公司被除名者（6）和其他企業(yè)勞動合同未到期者。筆試相關規(guī)定：（1）復試（面試）合格者才有資格參加筆試；（2）參加筆試者必須按時到場，因特殊原因不能到場者應先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場次。應試人員未事先通知或非特殊原，因遲到半小時以上者，視為自動放棄所應聘工作。不再安排下一場次筆試和復審。（3）應試者在筆試試卷上必須認真清楚填寫“姓名、應聘崗位、聯(lián)系電話”。招聘信息重點就要突出——信息發(fā)布要講技巧。

招聘問題對癥才能下藥——招聘渠道要精選。A公司人力資源經理李先生近來一直都困惑不已，每次從人才市場出來后，李先生都有一股沮喪的感覺，一方面是出口部總監(jiān)急著要“外貿經理”人選，另一方面是李先生每次去人才市場都無功而返。這種尷尬的困境，想必很多人力資源從業(yè)者都不陌生，因為在企業(yè)的招聘實踐中，發(fā)生這種情形的頻率太高了，其一方面嚴重地影響了企業(yè)的招聘效率和招聘質量，另一方面也加大了企業(yè)招聘的隱性成本和顯性成本。公司各部門需招聘員工，應事先向公司人力資源部門提出招聘申請。哈爾濱中級鉗工靠埔直聘

完善招聘網(wǎng)絡，許多組織還不會使用招聘資源，這時候可以來完善這個網(wǎng)絡。哈爾濱中級鉗工靠埔直聘

確定招聘計劃階段：1、招聘計劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。（1）大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才交流會招聘；（2）招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。（3）招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。哈爾濱中級鉗工靠埔直聘

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