招聘直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。加強(qiáng)招聘者自身對本公司文化的滲透?！肮疚幕边@一管理思想在招聘活動中被廣泛應(yīng)用。成功企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與對人力資源強(qiáng)大的吸引力在于擁有優(yōu)良的公司文化，優(yōu)良的公司文化是企業(yè)開展人才招聘的比較好“廣告”。而招聘者本身就是公司文化比較好的實(shí)踐者，只有深深打上公司文化烙印的招聘者，才能在進(jìn)行招聘甄選工作時(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都散發(fā)著公司文化的光輝。金華找工作的機(jī)構(gòu)有哪些？金華人才找工作平臺

采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些的負(fù)面影響：一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友親人爭取一個職位機(jī)會而沒有考慮被推薦人是否合格，更有甚者則是有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成幾個小團(tuán)體，這會影響的公司正常的公司架構(gòu)和運(yùn)作。在報(bào)紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會收到較多的應(yīng)聘資料，同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象。通過這一渠道應(yīng)聘的人員分布寬泛，但高級人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的一個缺點(diǎn)在于對應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費(fèi)大量的人力物力。金華人才找工作平臺工作應(yīng)該注意工作行業(yè)的選擇。

人才招聘原則大致有：先內(nèi)后外原則：人事部門及用人部門在人才招聘中，應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對外招聘，從而充分運(yùn)用和整合公司現(xiàn)有人力資源。德才兼?zhèn)湓瓌t：人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)?。回避原則：德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動予以回避，同時(shí)不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

網(wǎng)絡(luò)招聘的篩選功能構(gòu)成“網(wǎng)民”主體的是一個年輕、高學(xué)歷、向往未來的群體。通過上網(wǎng)，招聘者就已經(jīng)對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)有了初步的了解，相當(dāng)于已經(jīng)對他們進(jìn)行了一次小型的計(jì)算機(jī)和英文的測試，對應(yīng)聘者作了一次初步篩選。網(wǎng)絡(luò)招聘是一個跨時(shí)空的互動過程，對供求雙方而言都是主動行為，無論是用人單位還是個人都能根據(jù)自己的條件在網(wǎng)上進(jìn)行選擇。這種積極的互動，減少了招聘和應(yīng)聘過程中的盲目行為。一些大型的人才招聘網(wǎng)站都提供了個性化服務(wù)，如快捷搜索方式，條件搜索引擎等，這進(jìn)一步加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)招聘的針對性。找工作，一定不能太慌。

網(wǎng)絡(luò)招聘的雙方通過交互式的網(wǎng)上登陸和查詢完成信息的交流。這種方式與傳統(tǒng)招聘方式不同，它不強(qiáng)求時(shí)間和空間上的一致，方便了雙方時(shí)間的選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)本身不受時(shí)間、地域限制，也不受服務(wù)周期和發(fā)行渠道限制。它不僅可以迅速、快捷地傳遞信息，而且還可以瞬問更新信息。這種基于招聘雙方主動性的網(wǎng)上交流，于無聲無息之間，完成了及時(shí)、迅捷的互動。成本低；網(wǎng)絡(luò)招聘在節(jié)約費(fèi)用上有很大的優(yōu)勢。對于畢業(yè)生來說，通過輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可完成個人簡歷的傳遞，原本一個月才能完成的信息整理、發(fā)布工作，現(xiàn)在可能只要半天就能夠完成。東陽找工作上恒信人才網(wǎng)。金華人才找工作平臺

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招聘測評數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價(jià)員會議進(jìn)行的。測評小組共同討論每個評價(jià)維度的行為表現(xiàn)，得出對某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評價(jià)意見。在對每一評價(jià)維度都進(jìn)行了類似的綜合后，評價(jià)員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價(jià)維度上的長處和弱點(diǎn)，然后作出錄用決策。這里需要注意的是：（1）如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有紛爭，應(yīng)尊重用人部門的意見。（2）公司應(yīng)該盡可能地選擇那些與企業(yè)精神、文化相吻合的個性特點(diǎn)的應(yīng)聘者，即使他們沒有相應(yīng)的知識背景和工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@些可以通過培訓(xùn)而獲得，相對來講，一個人的個性品質(zhì)是難以改變的。金華人才找工作平臺

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