信息化時(shí)代人事檔案用人風(fēng)險(xiǎn)管理新態(tài)勢：技術(shù)要求更高：信息化時(shí)代對人事檔案風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，帶來較為先進(jìn)的信息技術(shù)。隨著現(xiàn)今檔案信息化建設(shè)工作的不斷深入，各種基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、管理系統(tǒng)的應(yīng)用，都采用的是新產(chǎn)品與新技術(shù)，對人事檔案中呈現(xiàn)出的文本與圖像信息來講，新技術(shù)的使用還比較少，因?yàn)槿耸聶n案中具有較高的私密性與高價(jià)值性，面對較大的技術(shù)威脅。開展數(shù)字化人事檔案管理工作，有著高密度的工作開展特征，計(jì)算機(jī)在使用過程中可能會傳染病毒，或是因?yàn)檐浖膿p耗導(dǎo)致檔案出現(xiàn)重大損失。企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)中招聘的方法有注重留住企業(yè)內(nèi)部員工。吉林崗位用人風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)格

中小企業(yè)如何建立勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理體系？中小企業(yè)如果要做大做強(qiáng)，必須在企業(yè)內(nèi)部建立配套的管理制度，實(shí)現(xiàn)對勞動(dòng)者的有效管理，如制定管理規(guī)章，員工手冊，績效考核辦法等。只制定這些規(guī)章辦法還不夠，還需要由專業(yè)律師審查其是否規(guī)范、合法并具有可操作性，否則如在以后遇到仲裁、訴訟時(shí)，可能不會被采納和接受，失去制定的意義。規(guī)章制度并非越多越好，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更注重效率，條目繁多的制度規(guī)范不只不利于勞動(dòng)者切實(shí)了解情況，也會牽扯企業(yè)大量的管理精力，不應(yīng)舍本逐末。很多中小企業(yè)的勞動(dòng)者沒有時(shí)間看這些規(guī)章制度，甚至有時(shí)候也看不懂，所以我們在起草企業(yè)規(guī)章或員工手冊時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重用簡潔通俗的語言來描述，甚至有些程序性事項(xiàng)可以通過流程圖的方式提供。吉林崗位用人風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)格企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)的方法有針對不同的崗位需求，合理的選擇招聘渠。

合理“背景調(diào)查”規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)：越來越多企業(yè)逐漸意識到背景調(diào)查的重要性。現(xiàn)代企業(yè)求才若渴，但往往因急生錯(cuò)。作為一名優(yōu)良的企業(yè)HR，不只需要擁有一雙慧眼，而且需要專業(yè)化調(diào)查背景渠道去“偽存真”，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。避免造成企業(yè)資源浪費(fèi)、直接經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)品牌形象受損等。越來越多企業(yè)將背景調(diào)查環(huán)節(jié)納入招聘的流程中，其中較常出現(xiàn)的簡歷包裝事件層出不窮。經(jīng)核實(shí)過的簡歷，70%以上存在虛假信息。求職者為了謀求更好更高的職位，對簡歷進(jìn)行“美化”和“注水”，虛構(gòu)工作經(jīng)歷，捏造事實(shí)，通過調(diào)研顯示，Offer前比例為72.88%，擬解聘員工0.15%，入職前5.63%，發(fā)offer后14.92%，在職員工4.11%，入職后4.11%。高達(dá)90.9%的被調(diào)查的企業(yè)HR都是通過電話尋訪的方式進(jìn)行背景調(diào)查的。

用工風(fēng)險(xiǎn)有哪些？不與員工簽訂書面勞動(dòng)合同。風(fēng)險(xiǎn)提示：用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。用人單位違反國家規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。將工程（業(yè)務(wù)）發(fā)包給不具備用工主體資格的人。風(fēng)險(xiǎn)提示：用人單位將工程（業(yè)務(wù)）發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或者自然人，由具備用工主體資格的發(fā)包方對該組織或自然人招用的勞動(dòng)者承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任。用人單位未參加工傷保險(xiǎn)的，由用人單位按照國家規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)予以賠償，承包經(jīng)營者承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)？

企業(yè)用人管理的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？保障勞動(dòng)者的知情權(quán)：范圍：工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬、其他情況；風(fēng)險(xiǎn)：勞動(dòng)者以用人單位欺騙為由主張勞動(dòng)合同無效和解除勞動(dòng)關(guān)系，并要求企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任；建議：在招聘廣告或職位介紹的文件中，說明錄用條件的同時(shí)對前述事項(xiàng)做出具體而明確的說明，并讓應(yīng)聘者簽認(rèn)；運(yùn)用企業(yè)知情權(quán)：權(quán)利：風(fēng)險(xiǎn)：勞動(dòng)者隱瞞年齡、重大疾病、偽造文憑證件、隱瞞真實(shí)姓名……建議：嚴(yán)格審查程序（證件、體檢）；讓應(yīng)聘者就相關(guān)事項(xiàng)出具聲明或保證；一旦發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)者虛構(gòu)信息，立即以勞動(dòng)者欺騙為由主張勞動(dòng)合同無效并解除勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)勞動(dòng)用工常見的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？吉林崗位用人風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)格

企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)的方法有進(jìn)行科學(xué)的崗位分析并制定崗位說明書。吉林崗位用人風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)格

企業(yè)如何規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)？招聘人員的合理選擇對于企業(yè)招聘來說是至關(guān)重要的，需慎重選擇，個(gè)人認(rèn)為能夠做到以下幾項(xiàng)的便可以成為合格的招聘者：具有“海納百川、有容乃大”的胸懷：世界的豐富多彩的原因在于有豐富思想的人類存在，由于人的生活環(huán)境、生活經(jīng)歷、受到教育的不同等因素的影響造成人們的世界觀、人生觀是不同的。作為合格的招聘者，在面對思想觀點(diǎn)不同的應(yīng)聘者時(shí)，能夠做到求同存異、實(shí)現(xiàn)與應(yīng)聘者的雙贏。廣博的知識、精深專業(yè)知識：廣博的知識面有利于判斷應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，精深的專業(yè)知識有利于判斷應(yīng)聘者是否滿足招聘崗位的技術(shù)要求，有利于發(fā)現(xiàn)該應(yīng)聘者的綜合條件。吉林崗位用人風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)格

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