那風靡全球制造業(yè)的精益道場，有什么作用......對，學藝，也學禮；修行，也修心。更重要的是，可對內(nèi)，也可對外。1、學藝：精益道場的基礎是3T，即TPS道場、TQM道場、TPM道場，再輔以安全、5S、可視化、標準化、流程數(shù)據(jù)化等設施，為學習精益技術技能的實習場，通過訓練拉動式生產(chǎn)、均衡化標準化、內(nèi)建質(zhì)檢的把控、設備的維護與潛能開發(fā)，幫助學員快速、直觀的掌握精益工具的實戰(zhàn)技巧；2、學禮：精益道場有許多規(guī)矩，有些和“劍道場”一樣，規(guī)范言行舉止，規(guī)范行動坐臥，為了學員能在職場，快速、直觀的了解與遵守規(guī)章制度，打造基礎；3、修行：修煉行為，修煉思想，修煉企業(yè)員工行動的標準化，企業(yè)員工整齊劃一的行動，共同的語言、共通的思維方式，將賦予企業(yè)**強大的戰(zhàn)斗力。這些在精益道場中，學員利用問題解決TBP工作方法的實戰(zhàn)訓練，以及具體日常指導工作TJI等實戰(zhàn)訓練，得以修煉；4、修心：就是在精益道場的訓練中，員工企業(yè)文化的逐漸形成。通過改善與團隊合作的實戰(zhàn)，增強學員的職業(yè)榮譽感與企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向吸引與共同成長新員工可以通過道場掌握操作標準、熟悉工作流程。浙江精益道場方案

高質(zhì)量發(fā)展新經(jīng)濟時代，企業(yè)無論規(guī)模大小，無論何種體制，對精益生產(chǎn)運營管理的需求和呼聲萬變不離其宗，那就是在保證安全保證質(zhì)量情況下追求盈利的比較大化和成本的比較低化。市場競爭已白熱化，在品質(zhì)服務水平趨同的情況下，比的就是成本管控。同質(zhì)化競爭的本質(zhì)是持之以恒推行精益生產(chǎn)，發(fā)動全員參與與浪費和變異源作斗爭。精益改善周活動正是以2+5短平快模式導入精益生產(chǎn)理念，結(jié)合企業(yè)實際普及精益生產(chǎn)知識技能+創(chuàng)建**機臺/產(chǎn)線/示范區(qū)，以點帶面逐步推行開來，培訓輔導企業(yè)步入精益生產(chǎn)正軌。浙江精益道場方案精益道場可以讓學員充分參與并動手操作。

為什么要建《低成本自動化精益道場》？培養(yǎng)一批有專業(yè)能力，同時又具有發(fā)現(xiàn)浪費精益理念的復合型人才是勢在必行的趨勢2016年美、中、日GDP統(tǒng)計（萬億美元）/2016年美、中、日人均小時收入（美元）《低成本自動化精益道場》培訓目的？樹立正確的低成本自動化精益生產(chǎn)理念領悟多品種、小批量、柔性化生產(chǎn)型企業(yè)如何做現(xiàn)場改善了解5S和標準化操作及減少浪費在企業(yè)現(xiàn)場管理中的重要性認知“MTM和節(jié)拍平衡”的基本要求和改善創(chuàng)意培養(yǎng)懂技術、會改善的多維度人才推廣以創(chuàng)造價值為導向的持續(xù)改善活動預期效果人的意識：精益培訓會培養(yǎng)出一批前沿人才，經(jīng)過學習合格的學員會有足,夠的精益意識，無論在生活和工作中會起到良性加速的效果。提升能力：合格的學員會對一些工作細節(jié)進行改善，擁有大量的改善方法,來提升工作效率。競聘優(yōu)勢：在校生學會精益生產(chǎn)會在就業(yè)時握有重量級的砝碼，可以上崗快速的將知識運用到工作中，得到企業(yè)的認可。企業(yè)發(fā)展：企業(yè)運用精益生產(chǎn)管理會使的運營成本得到大幅度降低，進而使得利潤得到倍數(shù)增加。

什么是《低成本自動化精益道場》？道場是**的人才育成方式；    集培訓、模擬、角色扮演和實戰(zhàn)為一體；    是企業(yè)中基層管理者提升、研修的重要方式：    培養(yǎng)能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的實戰(zhàn)技能型人才；授課與實踐結(jié)合：“原理、原則，現(xiàn)實?，F(xiàn)地，現(xiàn)物”的教學理念，學與習結(jié)合，夯實學習效果，訓練技能突破，從知識的學習轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯蛹寄艿恼莆?。文化體驗：“學習、實踐、體悟、踐行”不但傳授學員知識和方法，更注重提升學員的能力，以精益管理思維為**，找開學員的心智。深入指導，學員可以充分參與實操，能過現(xiàn)場改善結(jié)合老師輔導，鞏固所學，提升能力，激發(fā)改善熱情；多樣式教學：案例教學。沙盤模擬、小組改善等形式綜合運用。精益道場是人才育成的搖籃。

開展精益道場的優(yōu)勢：1.知行合一，切實體現(xiàn)知識與技能融合的精益人才觀；2.人才育成，以人才育成為**；3.思想認知：從思想認知到現(xiàn)場應用到監(jiān)督管理到標準固化再到持續(xù)改善的發(fā)展規(guī)律設計培訓課程；4.技能掌握：以現(xiàn)場實操為起點結(jié)合專業(yè)技能的培養(yǎng)；5.只是開拓：***系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理、運營的整體流程；可以以精益思想理念拓展，為企業(yè)培養(yǎng)精益人才儲備力量。為人才職業(yè)生涯育成通道晉升提供平臺。為新進員工提供掌握標準操作與工作流程和改善技能的場所。為職能部門提供對業(yè)務管理進行梳理、設計、實踐的場所。學會掌握精益理念，使用分析工具，找出問題所在，減少浪費，利用低成本輔具創(chuàng)造價值比較大化。浙江精益道場方案

精益道場可以為公司輸入專業(yè)人才。浙江精益道場方案

精益道場組成部分：5S管理；1：整理~Seiri整理：區(qū)別要的物品與不要的物品，并對不要品進行處理。整理三步驟：①制定“要與不要”的基準；②對不要品貼上紅牌，督促處理；③記錄下整理前后的狀況，進行對比。整理比較大價值在于騰出空間。2：整頓~Seiri整頓：對需要品進行分類分區(qū)標識，以方便查找。整頓三步驟：①區(qū)域規(guī)劃及標識；②以“定點、定容、定量”放置物品；③建立必要的劃線與標識規(guī)則。注：定點指位置，定容指物品容器，定量指數(shù)量。整頓比較大價值在于騰出（尋找物品）時間。3：清掃~Seiso清掃：對環(huán)境的清掃以及對問題的點檢。清掃三步驟：①訂立環(huán)境清掃準則；②實施對環(huán)境的清掃；③查找可能的隱患并予以消除。注：清掃中有三掃說法，即掃黑（掃除臟污）、掃漏（掃除漏水漏電等）、掃怪（掃除怪異現(xiàn)象）。清掃比較大價值在于消除可能的隱患。4：清潔~Seiketsu清潔：制定完善制度與規(guī)范，以促進5S長久實施。清潔三步驟：①明確相應職責；②制定完善制度規(guī)范；③實施稽核并促進可視化開展。清潔比較大價值在于提供了詳細規(guī)則。5：素養(yǎng)~Shitsuke素養(yǎng)：養(yǎng)成自律的習慣與團隊精神。注：三守是指守時間、守記錄、守標準。素養(yǎng)比較大價值在于自律而減少管理成本。浙江精益道場方案