認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部門關(guān)于安全工作的法令、指令，樹立安全第一的方針，認(rèn)真搞好業(yè)務(wù)保安工作，明確安全職責(zé)，機(jī)電主管科長為機(jī)電安全第一責(zé)任者，每一班組都必須設(shè)專職或兼職檢查員。認(rèn)真開展安全活動，毫不放松地對機(jī)電職工進(jìn)行安全教育，積極參加單位每月一次的安全大檢查。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，計劃、布置、檢查總結(jié)、評比安全工作，工作中時刻不忘安全，工作前要對場地、工器具進(jìn)行檢查，無安全問題后方可進(jìn)行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場。設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。專業(yè)設(shè)備管理軟件廠家

互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)，是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價值觀，包融了開放創(chuàng)新、透明分享、跨 界融合、協(xié)作共贏的理念?；ヂ?lián)網(wǎng)模式下，地域壟斷和專業(yè)鴻溝被打被，企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)與人、 財、物資源配置信息及各項專業(yè)技術(shù)，都透明流暢，形成了有機(jī)的連接和集成，經(jīng)過系統(tǒng)的匯總和加工，使 企業(yè)內(nèi)外部的資源充分整合利用，消除了“信息孤島”?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，促進(jìn)了“人機(jī)交互”向“人人交互”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了工業(yè)化與信息化的深度融合，這一轉(zhuǎn)變將深刻地改變現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路和管理模式。專業(yè)設(shè)備管理軟件廠家完善企業(yè)設(shè)備完整性管理，首先是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的需要。

設(shè)備維護(hù)臺帳包括設(shè)備的維護(hù)計劃、設(shè)備日常維護(hù)消缺記錄、各類維護(hù)技術(shù)資料、設(shè)備事故事件記錄等內(nèi)容。系統(tǒng)提供對各類維護(hù)數(shù)據(jù)的錄入、存儲、審批、 查詢檢索與統(tǒng)計。系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)、報告與設(shè)備的對應(yīng)關(guān)系、提供多維度的數(shù)據(jù)查詢功能，在文檔轉(zhuǎn)換引擎的幫助下對查詢結(jié)果進(jìn)行文檔轉(zhuǎn)換和拼接，成冊輸出。對部分重點數(shù)據(jù)實現(xiàn)與歷史數(shù)據(jù)對比，形成比較曲線，通過曲線，維護(hù)人員可以直觀的了解設(shè)備的運行狀況和變化情況。加強(qiáng)電廠設(shè)備維護(hù)臺賬的管理，極大的保障了電廠的安全發(fā)電。

動態(tài)管理主要是針對化工企業(yè)現(xiàn)場的各類動、靜設(shè)備，定時、定期的巡檢，采取各種有效手段，獲得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障。也就是要立足于現(xiàn)場，及時排出故障，達(dá)到保持和改善設(shè)備性能，防止或者減少設(shè)備異常和故障的發(fā)生。設(shè)備運行過程中，通常有三種狀態(tài)：完好狀態(tài)、故障狀態(tài)、還有處于二者之間的亞健康狀態(tài)。從動態(tài)管理來講，首先要做好設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，對設(shè)備進(jìn)行分類評級管理。分為A類設(shè)備，B類設(shè)備，c類設(shè)備。對不同類別的設(shè)備建立健康分級制度，隨時掌握設(shè)備的健康狀況，從而執(zhí)行有針對性的維護(hù)策略和計劃。如何管理設(shè)備運維過程中的大量文檔資料？

交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，接班人必須提前到達(dá)現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。交接班必須把 當(dāng)班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。1）設(shè)備運行狀態(tài)和檢修情況不明；2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理；4）設(shè)備與場所不整潔。以上情況直接搞清楚或處理后，才能進(jìn)行交接班。設(shè)備運維過程需要做到人過留名、雁過留聲。專業(yè)設(shè)備管理軟件廠家

設(shè)備精細(xì)化管理有效縮短裝置設(shè)備檢修時間、延長檢修周期。專業(yè)設(shè)備管理軟件廠家

當(dāng)前，我國各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)的制漿造紙產(chǎn)業(yè)在“新經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)” 的新形勢下，必須適應(yīng)新常態(tài)，在轉(zhuǎn)型提質(zhì)中謀發(fā)展。很明顯，以往設(shè)備管理就是服務(wù)于“生產(chǎn)”的習(xí)慣提法已經(jīng)跟不上新形勢，應(yīng)盡快實現(xiàn)向“為產(chǎn)品服務(wù)”的新思維轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部分工很細(xì)，生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè) 備系統(tǒng)各自為政，生產(chǎn)系統(tǒng)不管設(shè)備系統(tǒng)，設(shè)備系統(tǒng)往往為確保每臺生產(chǎn)設(shè)備的完好和生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)率而忙 錄。現(xiàn)代國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的各部門為企業(yè)的產(chǎn)品分工合作，為產(chǎn)品服務(wù)，維修以設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費用降 低為目標(biāo)，追求系統(tǒng)設(shè)備綜合效益增加。專業(yè)設(shè)備管理軟件廠家