工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要五大步驟：1是企業(yè)文化重塑。如果企業(yè)要做數(shù)字化，這其實就是要對企業(yè)進行脫胎換骨的變革，是一場變革，所有的東西都會改變，但這是一個漸進的過程，也是一把手工程。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定成功，但是如果不轉(zhuǎn)型一定會失敗，這是時間問題，也是大家的共識。第二是企業(yè)戰(zhàn)略重塑。戰(zhàn)略重塑就是產(chǎn)品服務(wù)可能會重新定位，社會生產(chǎn)組織方式也會發(fā)生變化，比如在土木工程施工方面，企業(yè)提供的大型設(shè)備是不是能夠提供建模數(shù)據(jù)，或者只是能夠提供參數(shù)數(shù)據(jù)，或者能夠提供整體BIM的融合數(shù)據(jù)，這些都取決于企業(yè)的數(shù)字化程度。另外一個企業(yè)戰(zhàn)略重塑的表現(xiàn)是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應(yīng)鏈會變化，企業(yè)的組織架構(gòu)也會變化。第三是企業(yè)組織重塑。每個企業(yè)分成多少層級都是不一樣的，它的治理結(jié)構(gòu)會更加多元化，組織結(jié)構(gòu)也會更加扁平，更加自生長，去中心化會非常明顯。另外就是內(nèi)外生態(tài)重塑，也就是共生，大家需要連起來，自己很難解決問題。第四是管理重塑。就是業(yè)務(wù)流程重塑、管理手段更新、數(shù)字資產(chǎn)交付，其中數(shù)字資產(chǎn)交付是非常重要的。第五是變革步驟。首先要保證企業(yè)要活下去。 數(shù)字化管理系統(tǒng)可以讓個部門信息傳遞更加高效，在部門之間的配合過程中，各種類型的交叉業(yè)務(wù)可以正常進行。常州施工管理軟件價格咨詢

BIM正向設(shè)計價值Kelly(1982)的研究發(fā)現(xiàn)一個項目80%的造價在方案設(shè)計階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20%投資。Wootoon(1982)認為項目總造價中能受現(xiàn)場直接控制的部分在6%-20%之間。因此通過BIM把運維模擬、施工模擬、能耗分析、日照采光、風環(huán)境等前置到方案階段，創(chuàng)造新的價值。：設(shè)計方案論證、設(shè)計創(chuàng)作、節(jié)能分析、結(jié)構(gòu)分析、采光分析、機構(gòu)分析、其他工程分析、綠色建筑評估、規(guī)范驗證、三維協(xié)調(diào)。中國在設(shè)計階段的常見BIM應(yīng)用主要有：方案論證、可視化設(shè)計、協(xié)同設(shè)計、性能分析、工程量統(tǒng)計、管線綜合。常州施工管理軟件價格咨詢在過去的幾年中，工程項目管理軟件也在不斷地改進和迭代，無論是功能種類、實用性還是靈活性都越來越高。

近年來BIM已經(jīng)逐漸被建筑產(chǎn)業(yè)所接受，除了用于規(guī)劃設(shè)計外，BIM甚至能將施工的進度信息上傳至云端，使相關(guān)人員都能同步收到信息，并清楚地以視覺方式表達?？梢暬某尸F(xiàn)目前也已開始逐步導(dǎo)入施工現(xiàn)場，作為建筑管理的輔助工具。許多工程師們通過BIM的信息，能及時在施工的取得的三維模型，不需要再攜帶大量的紙本信息，來回查閱圖面和工進信息，只需通過拖拉點選等動作，以互動方式在行動裝置中查詢所需的BIM信息即可，并可同步進行工作記錄，充分發(fā)揮了BIM的價值。BIM目前已經(jīng)受到國際間許多先進國家的重視，BIM技術(shù)的應(yīng)用除可以將工程各項文件記錄，達到文件管理方便及快速化的效用以外，在爭議發(fā)生時亦可以紀錄的文件找出有具證據(jù)力的文件窗體，加強工程爭議處理時的證據(jù)效率性與效力性。

企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值對外價值1、在同一平臺上充分比較價格和質(zhì)量，節(jié)省了采購的時間和成本。助力企業(yè)由單一廠商采購模式轉(zhuǎn)向多渠道采購，降低綁定風險。2、供應(yīng)商可以和其他競爭對手公平競標，以價格和質(zhì)量取勝。信息有效直達，無需通過渠道商層層傳遞，避免成本的遞增。對內(nèi)價值1、有效的進行信息收集，即買即用，極大地降低冗余，避免庫存積壓。結(jié)合各部門需求統(tǒng)一采購，提升了的議價能力，降低成本。2、各部門充分反饋自己的個性化需求，避免頂層設(shè)計帶來不適用。流程簡單，直達采購部門，同時可同步財稅系統(tǒng)，避免重復(fù)工作。建設(shè)工程項目管理中的采購問題在很多傳統(tǒng)工程項目企業(yè)中，由于內(nèi)部尚未實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，因此無法及時了解材料采購進度情況，造成項目施工與采購前后不同步，無法直觀比較。采購合同前無成本預(yù)算信息，付款時無參考。企業(yè)無法掌握材料實際成本發(fā)生，導(dǎo)致項目竣工結(jié)案時費用超標，但超支的責任不明。此外，項目供應(yīng)商較多，牽扯的款項也繁多，但企業(yè)不清楚項目供應(yīng)商的實際支付和欠款情況，無法判斷款項是否應(yīng)該當期支付。因此，很多企業(yè)通過引進數(shù)字化工程項目管理軟件，在打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)科學(xué)管理的同時，對于采購的管理也進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)變。BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠使施工圖同步修改、打印，降低了對人工的依賴，提高了工作效率，保證施工進程。

工程項目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)：提效率：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作；降風險：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度；控成本：各項成本在預(yù)算控制中，實際發(fā)生超出預(yù)算時，軟件進行預(yù)警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；管過程：加強項目立項、預(yù)算、施工過程、風險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)的競爭力。筑科技領(lǐng)域的機會來了，但還需要更多的耐心和等待。常州施工管理軟件價格咨詢

建筑行業(yè)因生產(chǎn)效能低、工業(yè)化程度低、建筑人員綜合素質(zhì)差等因素，長期被貼上了“落后產(chǎn)業(yè)”的標簽。常州施工管理軟件價格咨詢

IT數(shù)字化工具才能確保戰(zhàn)略體系和實際落地不脫節(jié)，才容易實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。1、自主性：這個數(shù)字化系統(tǒng)可以便捷的按戰(zhàn)略需求定義企業(yè)要的一切數(shù)據(jù)，按需定義工作一切流程。2、敏捷化：系統(tǒng)能夠快速交付，快速驗證需求的可行性，更敏捷的在數(shù)字化過程中優(yōu)化。3、動態(tài)化：信息化系統(tǒng)必須能“變”，而且是很少消耗資源的變。在使用過程根據(jù)數(shù)字化的探索，按照戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)改善落地系統(tǒng)。4、業(yè)務(wù)化：全員在使用數(shù)字化系統(tǒng)上有優(yōu)化的主動權(quán)，并能根據(jù)對業(yè)務(wù)的實際了解打磨優(yōu)化自己這一部分的數(shù)字化系統(tǒng)。從業(yè)務(wù)用戶的角度來審視IT元素，確保數(shù)字化的可用性和健康性。5、普及化：沒有技術(shù)門檻，簡單易用，這樣數(shù)字化系統(tǒng)才可以延伸和下沉到各個業(yè)務(wù)的細枝末節(jié)中，保障了數(shù)字化的覆蓋率。常州施工管理軟件價格咨詢

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。