3、多角度開展生產(chǎn)作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，讓所有的作業(yè)人員，都能了解到生產(chǎn)車間的目視管理標(biāo)準(zhǔn)，并予以執(zhí)行和實施。4、建立建全以班組長和生產(chǎn)主管為生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、監(jiān)督中心(即生產(chǎn)指揮系統(tǒng))，巡視檢查和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的(不合理、不均一、不節(jié)省)三不狀況，并即時采取糾正和預(yù)防措施，處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的三不狀況。5、在生產(chǎn)車間(即生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場)多角度推行和實施“定置管理”(車間的平面布局和作業(yè)區(qū)域劃分;生產(chǎn)物料擺放;機械設(shè)備、工裝夾具和模具配置)，為目視管理提供“可發(fā)現(xiàn)問題”的有利條件。6、建立目視管理看板，記錄發(fā)現(xiàn)的問題，并實施“紅牌”作戰(zhàn)方法。7、利用IE手法，多角度開展生產(chǎn)車間(即作業(yè)現(xiàn)場)的過程分析、動作分析、時間研究、工作環(huán)境研究、人機配置，并運用PDCA循環(huán)方法，進行不斷的改善。目視化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊。嘉定區(qū)目視化

責(zé)任區(qū)的規(guī)劃，是目視化的第一步，使物品堆放井然有序，通道暢能無阻，到處充滿了看板、標(biāo)示，以塑造一目了然的工作場所，既可提高工作效率、又可減少浪費，主要活動項目如下：（1）場所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺車、機械等加以著色或編號區(qū)分。（2）區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不可放任何物品。（3）消防器材的噴色與標(biāo)示（4）標(biāo)示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）柜子、架子各層物品必須歸類，且標(biāo)示清楚，（5）移動物品定位及標(biāo)示：如堆高機、物推車、拖板車、電風(fēng)扇等（6）墻邊、柱角的海報、標(biāo)語、看板、圖表等/綠色與美麗化嘉定區(qū)目視化企業(yè)文化目視化標(biāo)識有哪些？

目視化管理需要那些手段，哪些工具呢？目視化管理落實現(xiàn)物管理利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等三定原則，因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機能，主要管理工具如下：1、導(dǎo)入5S活動；藉責(zé)任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責(zé)任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應(yīng)遵守的規(guī)定手續(xù)加以標(biāo)準(zhǔn)化，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。②建立現(xiàn)物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點；以確認帳面之名稱、數(shù)量、位置是否懷實際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉(zhuǎn)其他部門，卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù)C放置地點已變動，卻未辦理更正手續(xù)D已達報廢期限，卻未辦理報廢手續(xù)E現(xiàn)物之規(guī)格有錯誤或不明確F現(xiàn)物之編號不符規(guī)定G有物無帳

究竟什么是目視化？它表示著什么意思呢？目視管理的概念目視管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對其進行簡單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對”或“錯”的結(jié)論的管理方法以。這種方法比較大的優(yōu)點就是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造型企業(yè)所普遍采用。簡單地講，目視管理就是用眼睛看得懂而非大腦想得通的管理方法。目視管理常見的實施手法1）示意圖形；2）顏色標(biāo)識；3）數(shù)字化標(biāo)識；4）靜態(tài)事物動態(tài)化；5）展示牌；6）聲音提示。目視管理四要素目的1、判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證2、防止人為失誤3、事先預(yù)防各類隱患和浪費原則1、視覺化：徹底進行色彩、形狀、聲音等管理2、透明化：企業(yè)內(nèi)部無論是管理還是信息都徹底變成“透明魚缸”3、界限化：正常與異常的界限徹底量化，實際狀態(tài)一目了然要點1、新進員工都能判斷是好是壞2、新進員工都能迅速判斷3、新進員工都能判斷改進方法，而且不會出現(xiàn)偏差執(zhí)行水準(zhǔn)1、初級：有標(biāo)識2、中級：誰都能判斷好與壞3、高級：管理方法（異常處置方法）標(biāo)識清楚上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。企業(yè)倉庫目視化管理標(biāo)準(zhǔn)。

那么目視化管理在幫助企業(yè)進行安全管理的時候，都有提供哪些幫助呢？:從機械的除銹、油漆開始，進行配管、閥門、開關(guān)類的標(biāo)示、標(biāo)志，及安全標(biāo)示的統(tǒng)一制作等，主要活動項目如下：（１）物品的對策①機械設(shè)備的噴色（以利于查漏及修理）②回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示③操作盤字幕的中文化、緊急停止押扣開關(guān)的標(biāo)示④高壓危險標(biāo)示⑤管類著色的區(qū)分，如液體/氣體種類/流向/閥門關(guān)閉的標(biāo)示⑥高溫危險標(biāo)示或貼以熱標(biāo)示⑦溶劑、試藥的分色標(biāo)示⑧吊車的方向標(biāo)示（2）人員的對策①作業(yè)基準(zhǔn)的重點標(biāo)準(zhǔn)、重點訓(xùn)示②機械運轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示③開關(guān)的分色標(biāo)示，以防止誤操作④危險場所嚴禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿⑤凸起物的著色標(biāo)示⑥堆積高度限制的標(biāo)示⑦門的開關(guān)標(biāo)示企業(yè)目視化管理的常見工具。嘉定區(qū)目視化

目視化標(biāo)識應(yīng)用的注意事項。嘉定區(qū)目視化

目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過，如果要問:哪種形狀的刻度表容易認讀?數(shù)字和字母的線條粗細的比例多少才比較好?白底黑字是否優(yōu)于黑底白字?等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認車間環(huán)境必須干凈整潔。但是，不同車間(如機加工車間和熱處理車間)，其墻壁是否應(yīng)"四白落地"，還是采用不同的顏色?什么顏色較適宜?諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特征有關(guān)。目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點，這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動并保護工人的生產(chǎn)積極性。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。嘉定區(qū)目視化

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家企業(yè)管理咨詢，會議及展覽服務(wù)，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)），市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查，不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗），禮儀服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。上海思坡特咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢。上海思坡特咨詢始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。上海思坡特咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。