而當(dāng)時(shí)她在國(guó)內(nèi)甚至“連一家都沒發(fā)現(xiàn)”。在張艷看來，國(guó)內(nèi)目前的現(xiàn)狀是“大家都覺得ToC互聯(lián)網(wǎng)到了一定階段，都在找新的機(jī)會(huì)”，但從投資收益來看還不夠好，不過她也相信，“還需要時(shí)間，這會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)?！崩ブ儋Y本創(chuàng)始管理合伙人王鈞同樣認(rèn)為，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)增速放緩給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來新的機(jī)會(huì)，“現(xiàn)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不管是用戶紅利，還是本身的發(fā)展，不像以前那樣瘋長(zhǎng)，所以現(xiàn)在確實(shí)需要一個(gè)新的投資領(lǐng)域和關(guān)注角度”?！捌髽I(yè)服務(wù)確實(shí)已經(jīng)處于爆發(fā)前夕?！苯鹕辰瓌?chuàng)投主管合伙人朱嘯虎判斷，他觀察到美國(guó)的VC過去十年從企業(yè)服務(wù)上賺的錢要超過消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，而且企業(yè)服務(wù)公司的數(shù)量相比較消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)甚至更多，大多數(shù)公司“都叫不出名字”，也不是特別大，也不怎么燒錢?！拔覀冇X得中國(guó)也會(huì)是一樣的趨勢(shì)?！敝靽[虎說。金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎。攝影：吳育琛藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣透露自己的機(jī)構(gòu)與許多投資人都在關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道，這位曾經(jīng)投出瓜子二手車、趕集網(wǎng)、青云等ToC與ToB兩類公司的投資人，對(duì)于關(guān)注ToB有著自己的邏輯。陳維廣認(rèn)為對(duì)于專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)而言，布局ToC與ToB投資都是有價(jià)值的，“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的頭部效應(yīng)明顯。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展變得深入，互聯(lián)網(wǎng)在其中所發(fā)揮的作用便越來越清晰。重慶生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

    越來越多的目光開始轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和政企互聯(lián)網(wǎng)上。其實(shí)，一個(gè)巴掌拍不響，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和政企互聯(lián)網(wǎng)自身也有很強(qiáng)烈的發(fā)展欲望。以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為例。什么是產(chǎn)業(yè)？制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、能源、物流、交通、教育、通信等等，這些都是產(chǎn)業(yè)。（產(chǎn)業(yè)就是行業(yè)，所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也不時(shí)被叫成行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。）馬化騰前幾天剛說，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要載體”。啥意思？作為中國(guó)大的互聯(lián)網(wǎng)公司，這就是BAT們天天喊的“互聯(lián)網(wǎng)+”唄。說白了，就是利用自身的數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢(shì)，去“改造”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。更直白一點(diǎn)，就是說：“我就是互聯(lián)網(wǎng)，我有‘大力金剛丸’，我要給你們‘賦能’，你們趕緊抱緊我，一起發(fā)大財(cái)...”互聯(lián)網(wǎng)怎么就給產(chǎn)業(yè)賦能了呢？我們就拿現(xiàn)在喊得兇的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來說吧。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這幾年可以說是鑼鼓喧天、彩旗飄揚(yáng)，三天兩頭開大會(huì)，隔三差五上新聞。之所以如此，是因?yàn)楣I(yè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說，擁有極其重要的戰(zhàn)略地位，也通常是體量大的產(chǎn)業(yè)之一。來，送你一段官方表述：工業(yè)制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明。重慶生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例讓用戶不再需要依賴互聯(lián)網(wǎng)式的大型中心，以存在于不同產(chǎn)業(yè)，不同流程的中心來更好地滿足自身的需求。

    但問題是：施工完有人用嗎？做出來的東西跟消費(fèi)者是不是連接？而我們能連接好用戶。我有很多用戶群跟你合作來連接，有巨大的優(yōu)勢(shì)。”馬化騰的回答意味著，即便是做ToB，騰訊也會(huì)利用起自己無可比擬的流量?jī)?yōu)勢(shì)，推動(dòng)ToB業(yè)務(wù)的發(fā)展，畢竟所有ToB的鏈條，都要以ToC變現(xiàn)來作為終的出口。盡管存在種種短板，但接受采訪的投資人們都表示非常看好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來。“我對(duì)這個(gè)事很篤定，它一定是個(gè)大方向?！蓖踱x說?？梢灶A(yù)見的是，由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)天生存在的成長(zhǎng)速度相對(duì)偏慢、難以一家獨(dú)大、數(shù)量多、無需大規(guī)模燒錢等特質(zhì)，未來幾年這一領(lǐng)域的投資與創(chuàng)業(yè)可能將會(huì)持續(xù)受到關(guān)注，但它也很難成為共享單車、無人貨架等等那樣“豬”滿天飛的風(fēng)口。2015年底，在一家媒體主辦的“2015中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)”上，有一場(chǎng)論壇被命名為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口與浪尖”，幾番討論下來，雄心資本創(chuàng)始人王冠雄總結(jié)嘉賓觀點(diǎn)稱，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是風(fēng)口?！眱赡旰?，2017年12月底，阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)、曾任阿里巴巴執(zhí)行副總裁與參謀長(zhǎng)的曾鳴在一場(chǎng)演講中也預(yù)言，“未來三年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破將是可見的方向?！爆F(xiàn)在。

    擁有企業(yè)用戶資源是通向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路的重要保障，可以發(fā)展針對(duì)細(xì)分行業(yè)的交易所模式的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，也可以發(fā)展針對(duì)通用行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)社交等應(yīng)用。3.具備互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力具備了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源與企業(yè)并不意味著企業(yè)一定能夠成功轉(zhuǎn)型成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)還需要有互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力。企業(yè)的決策者需要以數(shù)字人的思維去部署決策，而不能停留在大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播的工業(yè)化思維時(shí)代。從企業(yè)的戰(zhàn)略部署到組織結(jié)構(gòu)都要進(jìn)行適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的改造，企業(yè)需要更開放、更關(guān)注用戶的體驗(yàn)、組織結(jié)構(gòu)扁平化。（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮背后，互聯(lián)網(wǎng)+金融+X是其。我們相信，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)將很快在各個(gè)產(chǎn)業(yè)滲透蔓延，無論是教育、醫(yī)療等較輕的服務(wù)業(yè)，還是橡膠、建筑、煤炭、鋼鐵等較重的工業(yè)，均將感受到這場(chǎng)變革。其中，互聯(lián)網(wǎng)和金融將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的兩大工具，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)應(yīng)的是信息流，詮釋了全新的技術(shù)手段（如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等）和思維模式（如長(zhǎng)尾、眾包、等），金融不體現(xiàn)在支付結(jié)算方面，而且還應(yīng)用于資金融通，通過資金的流通引導(dǎo)其他生產(chǎn)要素的流動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)本身的特質(zhì)決定了它只能給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來緩慢、難以持續(xù)的發(fā)展，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展緩慢的原因。

    3)解決方案共享：積累足夠細(xì)分行業(yè)解決方案經(jīng)驗(yàn)的集成商、或行業(yè)者，可以搭建行業(yè)專業(yè)平臺(tái)與應(yīng)用工具庫(kù)，共享研發(fā)設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)，形成對(duì)外賦能及孵化機(jī)制。同時(shí)可探索建立行業(yè)解決方案應(yīng)用商店模式，引入使用付費(fèi)及產(chǎn)業(yè)O2O服務(wù)機(jī)制，形成技術(shù)及供應(yīng)鏈資源交易系統(tǒng)。數(shù)據(jù)的中心化與生產(chǎn)的去中心化讓不同生產(chǎn)部門享受產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后的共享協(xié)作價(jià)值真正打破“數(shù)據(jù)孤島”傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，產(chǎn)業(yè)不同環(huán)節(jié)對(duì)數(shù)據(jù)的采集與應(yīng)用相對(duì)封閉，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等不同維度的數(shù)據(jù)信息無法完全互通，數(shù)據(jù)出現(xiàn)脫節(jié)，“數(shù)據(jù)孤島”因此產(chǎn)生。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，要求通過數(shù)據(jù)分析與洞察形成智慧并指導(dǎo)生產(chǎn)過程，對(duì)企業(yè)全部門甚至產(chǎn)業(yè)全鏈條上數(shù)據(jù)的規(guī)則化整合、存儲(chǔ)與分析提出了統(tǒng)一部署需求。數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用，使“數(shù)據(jù)”成為全流程生產(chǎn)控制的中心。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心化的進(jìn)程——通過推動(dòng)數(shù)據(jù)向具備存儲(chǔ)條件與分析能力的數(shù)據(jù)中臺(tái)流動(dòng)，打破傳統(tǒng)行業(yè)既有的數(shù)據(jù)封閉使用方式，提升生產(chǎn)效能。離散式生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)行業(yè)合作在傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織中，生產(chǎn)由決策部門統(tǒng)一安排進(jìn)行，無論是產(chǎn)品制造還是內(nèi)容生產(chǎn)，都需要不同流程和部門密切溝通。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，我們將會(huì)看到一場(chǎng)完全有別于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的這樣一種去中間化式的全新發(fā)展模式的來臨。重慶生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

我們雖然提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是兩種不同的模式，但是在落地過程中，依然有著明顯的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)痕跡。重慶生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

    不過在許多投資人看來，所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雖然與企業(yè)服務(wù)、ToB等說法上或許存在細(xì)小的差別，但實(shí)質(zhì)上說的是一回事。它與ToC的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)，從此前的關(guān)注人與人、與物、與服務(wù)的連接，變?yōu)槲锱c物、物與服務(wù)之間的連接，以提升供給側(cè)的效率。這同樣不是一個(gè)新鮮的概念。資料顯示，2000年左右剛剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不久時(shí)，我國(guó)B2B服務(wù)，企業(yè)就是早期主打企業(yè)與對(duì)接的慧聰網(wǎng)、阿里巴巴等公司。而在2012年左右，隨著中國(guó)鋼鐵、塑料等產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，尤其是電商發(fā)展帶來的銷售渠道、鏈條和交易改造的啟示，使得建設(shè)線上信息與交易平臺(tái)成為一波創(chuàng)業(yè)熱潮，創(chuàng)業(yè)公司從中撮合交易獲得傭金，其中為的就是以找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)等為的“找”系列。2016年9月，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)提出B2B服務(wù)已進(jìn)入，他認(rèn)為這個(gè)階段的ToB服務(wù)，“不是關(guān)心怎么買得快、便宜，而是關(guān)心怎么買到適合的，怎么才能快地獲得服務(wù)”。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)。攝影：鄧攀有趣的是，在，就已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士喊出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，這個(gè)與，兩者在本質(zhì)上幾乎擁有同樣的內(nèi)涵，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)以及之后大熱的人工智能技術(shù)，打通上下供應(yīng)鏈，提供多種類型的服務(wù)，為多個(gè)行業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。重慶生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

首匯信息技術(shù)河北有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。首匯信息技術(shù)繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。首匯信息技術(shù)始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使首匯信息技術(shù)在行業(yè)的從容而自信。