勞務(wù)派遣真的能降低企業(yè)成本嗎?很多國(guó)有企業(yè)采取勞務(wù)派遣用工，較大一塊就是派遣員工比正式員工的工資低，因?yàn)楣べY成本低，用工的政策成本和風(fēng)險(xiǎn)成本也就變相降低了?！秳趧?wù)派遣暫行規(guī)定》出臺(tái)后，“同工同酬”的現(xiàn)象有所改善。工資結(jié)構(gòu)的改變也能降低用工成本，例如一個(gè)員工工資1萬(wàn)元，可以有3種發(fā)法，每月1萬(wàn)發(fā);每月8000+年終獎(jiǎng)的形式發(fā);3個(gè)月試用期工資+8000元正常工資+年終獎(jiǎng)發(fā)。改變結(jié)構(gòu)將改變5險(xiǎn)1金基數(shù)、個(gè)稅基數(shù)。政策成本較大的就是員工的5險(xiǎn)1金，由于我國(guó)還沒(méi)有做到全國(guó)統(tǒng)籌，各個(gè)城市的5險(xiǎn)1金基數(shù)有一定差異，企業(yè)可以通過(guò)勞務(wù)派遣用工利用地區(qū)政策的差異，選擇政策洼地采取人才派遣用工，通過(guò)勞務(wù)派遣公司在政策洼地為員工購(gòu)買(mǎi)5險(xiǎn)1金，較多能降低50%以上的5險(xiǎn)1金成本。正規(guī)資質(zhì)勞務(wù)公司規(guī)模大，通常與外國(guó)公司或工廠(chǎng)都有穩(wěn)定友好的合作，勞務(wù)項(xiàng)目也都較為適合。上海外包費(fèi)用

建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展難的原因分析：缺少政策支持是其缺乏經(jīng)濟(jì)地位的深層原因。1993年，各建筑施工企業(yè)開(kāi)始成立勞務(wù)部，負(fù)責(zé)管理兩層分離后剝離出來(lái)的工人隊(duì)伍。其后，包工頭組織農(nóng)民進(jìn)城承擔(dān)施工任務(wù)，成為一支保證建筑工程按期完工的產(chǎn)業(yè)大軍。2005年，原建設(shè)部出臺(tái)了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》，提出用3年的時(shí)間在全國(guó)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，基本禁止“包工頭”分包業(yè)務(wù)。至2008年6月底，所有企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包，必須使用相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，“實(shí)現(xiàn)勞務(wù)分包交易行為基本規(guī)范化”。但由于缺乏進(jìn)一步的政策措施及時(shí)跟進(jìn)，至今勞務(wù)分包有形交易市場(chǎng)并未建立;許多包工隊(duì)、農(nóng)民工仍然游離于勞務(wù)企業(yè)之外，與勞務(wù)企業(yè)搶飯吃。上海外包費(fèi)用勞務(wù)公司按合同條款規(guī)定派遣符合條件的勞務(wù)人員到用人單位工作。

勞務(wù)派遣費(fèi)用怎么算：1、勞務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成，勞務(wù)工勞務(wù)費(fèi)(基本勞務(wù)費(fèi)、考核勞務(wù)費(fèi))、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和輸出勞務(wù)服務(wù)費(fèi)。2、勞務(wù)派遣收費(fèi)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用結(jié)算，按照每人每月幾百元標(biāo)準(zhǔn)收取輸出勞動(dòng)派遣費(fèi)用。3、結(jié)算時(shí)間和方式，乙方每月15日前從銀行足額劃付到人力資源公司的帳戶(hù)，并提供各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算清單。勞務(wù)人員工資應(yīng)由勞務(wù)公司按照勞動(dòng)合同約定的日期支付。4、乙方支付給勞務(wù)公司的勞務(wù)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，勞務(wù)派遣收費(fèi)后公司必須開(kāi)具正式勞務(wù)費(fèi)發(fā)票。

采取勞務(wù)派遣用工方式對(duì)用人單位有哪些好處？在新形勢(shì)下，一部分用人單位迫切需要甩包袱，國(guó)裝上陣，既使用勞動(dòng)者但又不希望因與勞動(dòng)者發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系后而產(chǎn)生的一些糾紛。勞務(wù)派遣這種新型的用工形式順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，既可以使用工單位擺脫了因煩鎖的人事管理給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，又可以讓用人單位通過(guò)自主挑選優(yōu)良人才來(lái)不斷地充實(shí)、更新職工隊(duì)伍，使本單位更具有實(shí)力來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其具體表現(xiàn)：降低人事管理成本。眾所周知在一個(gè)單位較復(fù)雜的問(wèn)題就是人事管理工作，人事管理涉及到簽訂勞動(dòng)合同、建立職工檔案、職稱(chēng)學(xué)歷管理、工資管理、定編定員、技能培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以使用工單位擺脫因煩瑣的人事管理給單位帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，減少很多麻煩。勞務(wù)派遣用工有什么特點(diǎn)呢？存在兩個(gè)合同。

勞務(wù)派遣存在什么問(wèn)題？1、與國(guó)外相比，我國(guó)勞務(wù)派遣的管理制度還極不成熟。沒(méi)有關(guān)于勞務(wù)派遣的單獨(dú)的立法，已有的法律法規(guī)中也沒(méi)有相關(guān)的規(guī)定，并且在法律缺位的情況下，其他管理制度也沒(méi)有跟上。個(gè)別地方雖然出臺(tái)了一些有關(guān)的規(guī)章政策，但普遍存在調(diào)整對(duì)象范圍過(guò)窄、調(diào)整內(nèi)容不較全等問(wèn)題。2、員工結(jié)構(gòu)不合理。一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的勞務(wù)型公司，以勞務(wù)派遣形式，大量向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的企業(yè)派遣“低價(jià)”勞務(wù)人員，造成這些企業(yè)用人結(jié)構(gòu)出現(xiàn)正式員工少、勞務(wù)人員多的不正常現(xiàn)象。有的企業(yè)甚至整條生產(chǎn)線(xiàn)包給外地勞務(wù)型公司，再由勞務(wù)型公司招收勞務(wù)人員，采取“外包內(nèi)做”形式。3、同工不同酬。有些用人單位把勞務(wù)人員與在編人員進(jìn)行嚴(yán)格劃分，勞務(wù)人員的工資報(bào)酬往往低于同崗位的在編人員待遇，甚至不享受用人單位的獎(jiǎng)金和福利等。4、勞務(wù)派遣作為特殊的用工形式，尤其是異地派遣，派遣員工的工資水平、社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)、爭(zhēng)議裁決的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是按照派出地還是按派入地不夠明確等問(wèn)題有待進(jìn)一步探討。勞務(wù)派遣單位作為用人單位與被派遣勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系。上海外包費(fèi)用

勞務(wù)派遣服務(wù)優(yōu)勢(shì)：促進(jìn)了就業(yè)。上海外包費(fèi)用

勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)的好處？1、用人機(jī)動(dòng)靈活，規(guī)范人員管理：企業(yè)可以將部分臨時(shí)性、輔助性、替代性人員的各種人事、勞動(dòng)關(guān)系交由我們?nèi)瞬欧?wù)機(jī)構(gòu)處理，企業(yè)不再為紛繁復(fù)雜的人事變動(dòng)事務(wù)而煩惱。2、提高人事管理的高度，提升人力資源管理的中心競(jìng)爭(zhēng)力：免去辦理各種瑣碎的錄用(退工)手續(xù)、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、工傷生育申請(qǐng)等各種人事、勞動(dòng)事宜。讓人力資源管理者致力于能激勵(lì)員工發(fā)揮潛能的工作，使企業(yè)逐漸由無(wú)形增值變?yōu)閷?shí)際增值。3、人事成本降低：精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，工作效率提高，較大降低管理成本。4、更關(guān)鍵是減少勞動(dòng)人事糾紛，轉(zhuǎn)移用人風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也因此較大提升。上海外包費(fèi)用