OEM代工模式例子：你本身是賣蛋糕的，而且你所賣的蛋糕是自己生產(chǎn)的，并注冊(cè)了一個(gè)的品牌名字。當(dāng)你剛賣蛋糕不久的時(shí)候，因?yàn)樵谶@一行還算新手，所以即使你的蛋糕好吃，但你的蛋糕的名聲還是不夠大，所以銷量也一般，因此依靠你店里的制造生產(chǎn)能力，能夠?qū)崿F(xiàn)賣多少自己就制造多少。但由于你的蛋糕真的很好吃，慢慢的在行業(yè)也越做越有名氣，也越來越多人買你的蛋糕吃，因此銷量急增。由于你的店的生產(chǎn)能力暫時(shí)來說也就固定只有那么大，不可能完成一下子突增的大量的生產(chǎn)任務(wù)，所以你該怎么辦呢，你這時(shí)就可以找一批做蛋糕的同行幫忙做，這時(shí)你就有需要跟他們說清楚自己對(duì)這些蛋糕會(huì)有些怎樣的要求，讓同行們按自己的要求幫自己做，然后還要貼上自己的品牌，然后給他們一定的報(bào)酬。在經(jīng)濟(jì)狀況轉(zhuǎn)好的情況下，OEM能夠很快恢復(fù)活力。乳粉OEM代工廠家

OEM風(fēng)險(xiǎn)：品牌風(fēng)險(xiǎn)：品牌企業(yè)在選擇生產(chǎn)商的時(shí)候要特別慎重，要選擇那些有實(shí)力、守信用的伙伴，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才能增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。受托企業(yè)在這種情況下，OEM可以讓企業(yè)吃飽，但并不是一定能讓企業(yè)吃好。因?yàn)樵诋a(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤是很低的。一些企業(yè)在下訂單時(shí)，會(huì)把價(jià)格壓到很低，這種訂單雖然量很大，但是利潤卻很薄，沒有上升空間可言。而且，當(dāng)某個(gè)企業(yè)接到某品牌的大訂單時(shí)，該廠一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)能力也就被買斷了。這樣，自身的產(chǎn)品無法生產(chǎn)，其品牌在市場(chǎng)上的影響力也會(huì)隨之被削弱，甚至消失。乳粉OEM代工廠家貼牌加工從而避免糾紛或重復(fù)開發(fā)所帶來的資源的浪費(fèi)，又能推動(dòng)某項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)影響力。

化妝品代加工OEM注意事項(xiàng)：確認(rèn)小樣：業(yè)務(wù)員提供的樣板有瑕疵，可以重新調(diào)整到滿意為止。確認(rèn)樣板后為生產(chǎn)做貨標(biāo)準(zhǔn)，樣板和做大貨一般存在5%的差異，因?yàn)闃影迨菍?shí)驗(yàn)室滴管精確調(diào)配的，做貨是大型機(jī)械罐裝乳化，所以沒那么標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人建議是必須到廠視察洽談的，市面上太多的商家胡亂的吹自己多有實(shí)力，結(jié)果就是一個(gè)中介公司，接單后放給廠里做，無形之中增加了自己的創(chuàng)業(yè)成本。到廠里后去看看他們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和實(shí)驗(yàn)室，這也是廠家綜合實(shí)力的一種。看看生產(chǎn)線能否滿足日后增量的出貨時(shí)間。

OEM貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品外包裝、標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)必須符合國家食藥監(jiān)總局對(duì)包裝的要求。我司可無償提供包裝設(shè)計(jì)服務(wù)，當(dāng)然也可以由客戶提供，我司負(fù)責(zé)審核，如不符合要求，我司與客戶溝通后，盡量按照客戶要求修改文案。客戶提供包材，需提前告知貨期，以便排單生產(chǎn)，應(yīng)在生產(chǎn)前5天到我司倉庫，以便進(jìn)行檢測(cè)及安排生產(chǎn)，如包裝需寄存廠內(nèi)，亦可在包裝到廠天通知，以便安排倉庫存放。對(duì)于客戶按要求指定的產(chǎn)品，我方按所需價(jià)格、膚感、香型、顏色打樣，在樣品和價(jià)格確認(rèn)后封樣生產(chǎn)。OEM代工的產(chǎn)品已從原來的電腦產(chǎn)品向手機(jī)、服務(wù)器、PDA、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等領(lǐng)域擴(kuò)張。

降低投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)：一方面，OEM代工廠的存在，直接省去了投資者重復(fù)性投資建廠、購置設(shè)備的費(fèi)用，支付對(duì)應(yīng)的加工費(fèi)用便可獲取正規(guī)的產(chǎn)品。相對(duì)于自己打造生產(chǎn)、銷售體系，成本大幅度降低。另一方面，市場(chǎng)是無時(shí)無刻都在變化的，有些品牌商經(jīng)常利用試錯(cuò)的方式進(jìn)駐市場(chǎng)，他們都會(huì)選擇OEM方式來檢測(cè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。品牌商把產(chǎn)品外包給OEM廠商小量生產(chǎn)，然后推向市場(chǎng)以觀察市場(chǎng)的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌；如果反應(yīng)平淡，品牌商也可以終止OEM合同，放棄該產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的打算，這樣就可以利用試錯(cuò)的方式，來獲得更多的機(jī)會(huì)，減少自身所承受的風(fēng)險(xiǎn)。一些有名的品牌商品制造商，常常因?yàn)樽约旱膹S房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求，因此向其他廠商求助。乳粉OEM代工廠家

貼牌加工是某甲方工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品被某乙方選中，乙方委托甲方按照原樣生產(chǎn)。乳粉OEM代工廠家

OEM加工：由于缺乏獨(dú)特的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，本土日化行業(yè)的OEM企業(yè)普遍過分依賴于下游產(chǎn)業(yè)，只能被動(dòng)地接受訂單，形成了OEM企業(yè)之間的低水平、低水準(zhǔn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。所謂鷸蚌相爭(zhēng),漁翁得利，產(chǎn)品品牌擁有者便在OEM企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲利，因此，培養(yǎng)OEM企業(yè)自身的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，避免過分依賴下游產(chǎn)業(yè)是相當(dāng)重要的。專注于OEM生產(chǎn)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)行總成本戰(zhàn)略。OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來源于社會(huì)分工、專業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率，更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí)。因此，充分利用其生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)降低生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本，通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)總成本戰(zhàn)略乃OEM企業(yè)之本。乳粉OEM代工廠家

美智?。ê荩┥锟萍加邢薰臼且患乙话沩?xiàng)目：技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；貨物進(jìn)出口；機(jī)械設(shè)備研發(fā)(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng))。許可項(xiàng)目：食品生產(chǎn)；特殊用途配方食品生產(chǎn)；嬰幼兒配方食品生產(chǎn)；糧食加工食品生產(chǎn)；食品銷售；食品添加劑生產(chǎn)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)，具體經(jīng)營項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn))。 的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于調(diào)制乳粉，固體飲料，是食品、飲料的主力軍。美智健始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。美智健創(chuàng)始人鄢華勇，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。