企業(yè)管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。企業(yè)管理咨詢就是要將企業(yè)存在的問題反映給企業(yè)的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性。寧波落地的企業(yè)管理咨詢**

企業(yè)咨詢管理的特性：創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力是企業(yè)咨詢管理活力和魅力的原動力。較先是改進計劃方案的自主創(chuàng)新。資詢工作人員從管理模式、管理機制和體制、管理方案等多層面、多方位明確提出有利于顧客提升業(yè)績考核的計劃方案。次之，確診方式自主創(chuàng)新。資詢工作人員在出示管理方法服務咨詢時，不斷應用新的思維模式、新的見解去觀查新的顧客，選用不一樣的方式和專門工具剖析其存在的不足及緣故，以創(chuàng)新意識去設計方案行之有效又有所突破的資詢計劃方案。寧波落地的企業(yè)管理咨詢**企業(yè)咨詢使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。

企業(yè)管理咨詢之有效管理：有效企業(yè)管理是注重細節(jié)的管理，它不容許企業(yè)存在隱患。隱患是指那些發(fā)揮不足的組織功能，或足以導致企業(yè)系統(tǒng)性風險，危害企業(yè)健康，甚至危及其生存的那些習慣性、連續(xù)性的決策偏差和行為偏差。任何組織或個人都不可能不犯錯誤，但他們更不能無視錯誤和不糾正錯誤。企業(yè)必須糾正那些已經使自己陷入困境但卻仍然被保留著的存在嚴重缺陷的習慣性行為模式。管理的高境界是謹慎決策，避免因決策不當而可能導致的不良后果，好的管理是保健而非急救，不是日復一日重復解決由過去的錯誤造成的麻煩，同時保留著當下的行為習慣，不斷地為未來制造同樣的麻煩。有效管理是將一切可能危及企業(yè)效益的動機和行為遏止于萌芽狀態(tài)，從源頭上根除麻煩的管理。

企業(yè)管理咨詢 ：管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開方法。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。企業(yè)管理咨詢公司都有哪些特點？

企業(yè)為什么需要管理咨詢公司的幫助？1、 時間制約。企業(yè)內部的各部門負責人都有明確的工作任務要求，面對的大多數是緊急不重要或者緊急又重要的問題，還有上級交辦的各種臨時性任務，基本不可能有充分的時間來研究解決涉及到全局的經營管理問題，這樣就很難保證解決方案的科學性和有效性。2、 方法制約。在企業(yè)經營管理的各個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織變革、集團管控、人力資源、財務管理、供應鏈管理等都形成了比較系統(tǒng)的方法和工具，但是由于企業(yè)內部人員并非全部經過系統(tǒng)的培訓學習，缺乏對一些管理方法、工具的理解和掌握，會導致經營決策質量不高和運營管理效率的低下。企業(yè)咨詢是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法。寧波落地的企業(yè)管理咨詢**

企業(yè)管理咨詢并不直接介入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。寧波落地的企業(yè)管理咨詢**

企業(yè)管理咨詢公司的目的是：對于那些管理咨詢公司來說，所運營的這些戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，都是為實現某種目的來進行具體實施的，從根本上提高企業(yè)的素質，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力，從另一方面來探討，企業(yè)管理咨詢公司不只要提高經濟效益和管理水平，更重要的是對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底是取決于企業(yè)能否可以形成一個正確、有效、適應性很強的運行機制，所以說，管理咨詢的根本木是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現問題，找出其根本問題所在，才能做到病到根除。寧波落地的企業(yè)管理咨詢**

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