其實每個企業(yè)都十分重視財務(wù)管理工作，但在企業(yè)發(fā)展的過程中，客觀的講難免會遇到一些問題，比如在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，很多企業(yè)仍然存在一些問題，這些問題如果不能及時解決，久而久之就會影響到財務(wù)管理工作的大局，甚至對企業(yè)本身造成影響，所以針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，企業(yè)財務(wù)管理部門不能逃避，必須迎難而上，正視問題所在并積極尋找解決辦法。筆者總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理過程中主要存在以下幾個方面的不足，一是資金管理有待完善；二是企業(yè)財務(wù)管理制度有待完善；三是企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)不足。企業(yè)投資利潤率與財務(wù)杠桿利益呈正方向變動，企業(yè)盈利能力的提高有利于正財務(wù)杠桿利益的提高。張江優(yōu)化財務(wù)管理哪家專業(yè)

財務(wù)工作優(yōu)化的一些建議：1、注重工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導(dǎo)，有方向。其次，就是在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個細(xì)節(jié)。對財務(wù)來說就是每張憑證、每個工作細(xì)節(jié)都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來龍去脈，每個科目都要管理到位，每月底都要及時與業(yè)務(wù)部門去溝通對賬；2、注重信息安全，保守商業(yè)秘密。計算機登錄、財務(wù)軟件等要設(shè)置密碼；重要文件要備份，防止數(shù)據(jù)丟失造成麻煩和損失；每年末要將本年度重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤統(tǒng)一歸檔，要注重電子檔案的管理。張江優(yōu)化財務(wù)管理哪家專業(yè)財務(wù)優(yōu)化是所有的企業(yè)經(jīng)營管理都離不開的。

如何優(yōu)化財務(wù)管理流程？1.改善全方面預(yù)算。企業(yè)可以實施以下方法來改善全方面預(yù)算：（1）制定企業(yè)預(yù)算的過程中，應(yīng)考慮當(dāng)年的宏觀經(jīng)環(huán)境、上下游的行業(yè)是否景氣等因素來判斷原材料價格、勞動力價格等主要成本是否會發(fā)生變動，這樣才能提高預(yù)算的準(zhǔn)確性；（2）企業(yè)的預(yù)算不能單一地制定一套，應(yīng)按照情況樂觀、正常、悲觀三種情況分別編制企業(yè)的預(yù)期財務(wù)業(yè)績，全方面預(yù)算才富有彈性，能夠預(yù)期到不同宏觀形勢下企業(yè)的經(jīng)營狀況。2.正確評價績效、進行財務(wù)激勵。期末企業(yè)應(yīng)根據(jù)本期的實際經(jīng)營成果、突發(fā)狀況等因素與期初財務(wù)預(yù)算進行對比，查看是否達到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，如果之前的財務(wù)流程得以優(yōu)化，那么本環(huán)節(jié)水到渠成。但需注意，評價企業(yè)績效、進行財務(wù)激勵時需考慮本期是否有自然災(zāi)害、利率上漲等不可抗因素，否則無法準(zhǔn)確地評判企業(yè)的業(yè)績。

企業(yè)財務(wù)制度優(yōu)化的具體方法：企業(yè)財務(wù)制度優(yōu)化要做好企業(yè)的盈利能力。因為企業(yè)投資利潤率與財務(wù)杠桿利益呈正方向變動，企業(yè)盈利能力的提高有利于正財務(wù)杠桿利益的提高。企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，改進產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等措施，促進企業(yè)盈利能力的增長。并將企業(yè)各類負(fù)債的加權(quán)平均利率作為投資利潤率的較低控制線，以防止發(fā)生負(fù)的財務(wù)杠桿利益。因此，企業(yè)在追求高投資報酬率時，應(yīng)注意投資報酬與經(jīng)營風(fēng)險的協(xié)調(diào)平衡。財務(wù)優(yōu)化科學(xué)合理的管理方式，有利于提升企業(yè)的管理效率。

行政事業(yè)單位的財務(wù)管理組織優(yōu)化怎么做？基于組織體系的動態(tài)資產(chǎn)管理機制來滿足財政資金統(tǒng)籌安排的規(guī)范有序管理要求，這也是為了解決當(dāng)前單位財務(wù)預(yù)算管理缺乏部門協(xié)調(diào)性、缺乏歸口部門設(shè)計等等問題。所以，單位要遵循一體化構(gòu)建原則來實現(xiàn)二者聯(lián)系，即預(yù)算管理業(yè)務(wù)必須與單位的具體財務(wù)業(yè)務(wù)相對接，滿足單位購買資產(chǎn)相關(guān)條件要求，同時做好收支管理與資產(chǎn)管理，做好自身預(yù)算編審與預(yù)算編制管理工作的有效對接，將債務(wù)管理與非稅收入管理也納入預(yù)算管理體系中，結(jié)合績效評價管理將組織優(yōu)化貫穿于單位財務(wù)管理工作始終。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，這是加強財務(wù)管理工作的前提條件。張江優(yōu)化財務(wù)管理哪家專業(yè)

充分把握財經(jīng)政策，豐富財務(wù)管理的內(nèi)容，確立經(jīng)費保障追蹤評價機制。張江優(yōu)化財務(wù)管理哪家專業(yè)

財務(wù)工作優(yōu)化的一些建議：注重管理創(chuàng)新，建立高效財務(wù)管理機制。樹立成本意識和責(zé)任意識，提高經(jīng)費運用決策的科學(xué)性。財務(wù)管理是整個行政單位管理重要組成部分，需要同經(jīng)費管理、基建管理、資產(chǎn)管理等和諧的融合在一起，才能凸現(xiàn)管理整體水平。強調(diào)各部門在行政管理中的權(quán)利與責(zé)任的同時，確定清晰的多邊業(yè)務(wù)關(guān)系。以制度界定責(zé)任，樹立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識，形成和諧的財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。強化預(yù)算管理功能，轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念，把預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理的有機結(jié)合，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性；充分把握財經(jīng)政策，豐富財務(wù)管理的內(nèi)容，確立經(jīng)費保障追蹤評價機制；建立資金集中管理與監(jiān)控機制，進行資金集約化管理。要確立一種適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的財務(wù)管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)在全局管理上提供財務(wù)決策信息。張江優(yōu)化財務(wù)管理哪家專業(yè)