工程管理常出現(xiàn)的問題及措施：1.思考不足：問題：在出現(xiàn)問題后，自身不主動思考，一味地尋求他人幫助，如此一來將失去上級的信任。措施：在施工之前，要對施工過程有一定的規(guī)劃，舉一反三，思考此處施工將會遇到怎樣的難題；在施工過程中，遇到問題要立即采取補救措施，并與監(jiān)理一起探討解決方案，若出現(xiàn)自身難以解決的大問題，及時向上級匯報；在施工完成后，對問題進行分析總結，在今后的施工中加以預防。2.縱容甲方：問題：在工程管理過程中，很多人以甲方意見為主，視甲方意見為命令去執(zhí)行。措施：在執(zhí)行過程中要考慮合同對此如何界定，應按照合同執(zhí)行，若合同中未對此項進行限定則應通過洽商解決。個體工程管理服務范圍：建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程項目監(jiān)理及技術咨詢服務。九江綠化工程管理服務經(jīng)營范圍

工程項目管理企業(yè)信息化的建設目標：工程項目管理企業(yè)的信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及到項目管理思想、人員素質、管理模式、IT技術、應用環(huán)境等因素。只有充分認識到存在問題的根源，明確建設目標，才能真正提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用。集成化管理：目前的項目管理還處于一種分解、單體運行的階段，要進行全過程的管控，實現(xiàn)綜合項目的綜合管理，需要把單個的軟件、流程和環(huán)節(jié)，變成多流程、多環(huán)節(jié)并行，把項目管理向集成化發(fā)展；必須采用集成技術，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的高度集成，作業(yè)流程的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)及時共享，將分散的”信息孤島“系統(tǒng)納入到一個整合、統(tǒng)一的集成信息平臺，進而在該平臺上實現(xiàn)任務協(xié)同、資源協(xié)同、組織協(xié)同、階段協(xié)同、地域協(xié)同和優(yōu)化，只有在一個統(tǒng)一的平臺上才能實現(xiàn)項目的優(yōu)化。九江綠化工程管理服務經(jīng)營范圍工程建設強制性標準，為建設工程實施安全防范措施、消除安全隱患提供統(tǒng)一的技術要求。

安全，是任何一個工程項目在具體實施中首要需要去關注的問題。因此，對工程現(xiàn)場安全管理優(yōu)化措施的制定，能夠進一步保障整個施工的順利進行，通過相關安全制度的建立，來確保施工工程在具體的每一個環(huán)節(jié)，都能有一個有效的落實。在具體制度優(yōu)化的實踐環(huán)節(jié)中，就需要相關的專業(yè)人員對現(xiàn)場的施工人員進行一個定期的安全教育培訓，利用視頻觀看等方式，將具體的因為操作不當?shù)葐栴}造成的安全實例展現(xiàn)到員工面前，使其能夠有一個更加深刻的認識，充分的重視安全問題，并且在以后的工作中時刻注意安全問題。并且在相關安全預防等措施的制定上也需要做出及時的改進，來進一步的確?，F(xiàn)場的安全。

在項目工程施工過程中，應強調(diào)安全管理工作，并落實制度的優(yōu)化和整改，以此確?？傮w工作人員的安全意識在線，以及安全管理到位。在施工過程中為了確保安全性能達標，必須要建立科學的評估系統(tǒng)，另外是管理規(guī)則上的監(jiān)督，采用上級監(jiān)督下級模式即可，這樣才能將安全貫徹到施工的各個階段。此外，是加強巡視工作，主要是為了巡視工地現(xiàn)象的一些防護措施是否到位，以及工作人員是否按照相關規(guī)定進行工作，如果發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，應通知負責部門的人員進行改造，并再次強化管理措施，就算突然遭受故事的襲擊，也能確保施工環(huán)境的安全，確保施工依然有序進行。較后是定期學習安全的規(guī)章制度和有關內(nèi)容，這里對管理者而言，只有管理者的重視度上去了，手下的員工才能提高重視度，及時發(fā)現(xiàn)一些潛在隱患。全過程工程管理服務不同于普通的工程管理服務，它可以為相關工程提供跨階段，跨組織的工程管理。

施工現(xiàn)場管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。施工人員的素質對整個工程質量都有很大的影響作用，因此提高施工人員的專業(yè)水平不只可以降低施工人員的管理難度，也可以使施工現(xiàn)場管理水平得到提高。施工人員的專業(yè)水平一般包括施工專業(yè)素質以及施工質量控制意識這兩個方面。因此為了確保施工人員管理，保證施工質量和施工進度，滿足施工要求，施工單位就需要加強施工人員的培訓力度，提高施工人員的專業(yè)技能水平，進而使施工人員的質量控制意識得到提高，以有效促進建筑項目的順利進行。工程管理服務包括：合作單位管理：負責對外協(xié)調(diào)設計單位、總承建人、分包人之間的關系。九江綠化工程管理服務經(jīng)營范圍

個體工程管理服務范圍：水利水電工程建設監(jiān)理及技術咨詢服務。九江綠化工程管理服務經(jīng)營范圍

技術人員是建筑工程施工管理的主體，培養(yǎng)其單獨意識、專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，可提高施工管理工作的質量。制定高素質人才培養(yǎng)方案，實行崗位責任制，可以有效提高員工的工作質量。施工企業(yè)應在原有的人才培養(yǎng)方案上，細化責任制度，明確在工程中各部門工作人員的職責，配合績效考核制度，構建完善的管理體系。并且，企業(yè)還可以采用信息化管理技術，對技術人員進行有序的管理，因為技術人員的從業(yè)資格證到期后，就不能繼續(xù)參加工作，所以當技術人員的從業(yè)資格證書到期時，設定好的系統(tǒng)會向相關管理人員和相應技術人員發(fā)送考試信息，提醒技術人員再次進行考試，續(xù)期證書。九江綠化工程管理服務經(jīng)營范圍