咨詢(xún)背景：精益生產(chǎn)既是一種以比較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)需要產(chǎn)品（或下道工序需要的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。簡(jiǎn)而言之，精益生產(chǎn)的宗旨就是，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。普遍問(wèn)題1.孤島式的生產(chǎn)布局，形成了大批量的生產(chǎn)方式，造成了大量的生產(chǎn)在制；2.工裝夾具及相關(guān)工具、物料隨意擺放，尋找及使用不方便；3.班組基礎(chǔ)管理薄弱，圍繞QCD指標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)的管理不足；4.生產(chǎn)異常多發(fā)：物料問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、工藝問(wèn)題等；5.現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)隨處可見(jiàn)；6.生產(chǎn)作業(yè)效率低：如：等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化欠缺、生產(chǎn)線不平衡等；7.全員參與改善的氛圍不足，員工改善的積極性差；8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理狀態(tài)不能一目了然；9.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)文件不能有效指導(dǎo)作業(yè)，大部分文件藏于文件柜中；10.企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)缺失。5s/6s管理咨詢(xún)應(yīng)該怎么樣做？企業(yè)人事管理咨詢(xún)介紹

微咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，就是將微咨詢(xún)與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷、針對(duì)性方案設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)（理論方法與技巧培訓(xùn)）實(shí)施、實(shí)踐輔導(dǎo)等步驟，促使內(nèi)訓(xùn)效果落地和實(shí)際問(wèn)題解決的一種新型培訓(xùn)方式。微咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所解決的問(wèn)題往往是企業(yè)的短板問(wèn)題或碎片化問(wèn)題，是短時(shí)間可以解決的，而不是系統(tǒng)性、復(fù)雜性問(wèn)題。微咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師不光要講授知識(shí)或方法，更要做到“教學(xué)做合一”，即知識(shí)方法講授與實(shí)踐輔導(dǎo)相結(jié)合，讓學(xué)員“知而后行、行而有果”。微咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式很大的不同在于微咨詢(xún)的開(kāi)展，即知識(shí)與方法在企業(yè)的落地實(shí)踐應(yīng)用輔導(dǎo)。開(kāi)展傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場(chǎng)所是教室，而開(kāi)展微咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場(chǎng)所是問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。微咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師與學(xué)員走出教室、走進(jìn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。講師要把知識(shí)與方法轉(zhuǎn)化為落地實(shí)施技巧，輔導(dǎo)并帶領(lǐng)學(xué)員們進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，以解決企業(yè)期望通過(guò)內(nèi)訓(xùn)解決的實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)人事管理咨詢(xún)介紹常州勞動(dòng)人事托管就找醫(yī)企行！

企業(yè)文化建設(shè)通常有這幾大常見(jiàn)問(wèn)題：1、專(zhuān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結(jié)與梳理；2、企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；3、照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應(yīng)性；4、文化理念不清晰，員工認(rèn)知混亂；5、文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感；6、文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式；7、將文體活動(dòng)等同于企業(yè)文化；8、文化建設(shè)急于求成，虎頭蛇尾；9、文化活動(dòng)的策劃和組織能力不足；10、文化管理機(jī)構(gòu)和制度缺失，工作難以統(tǒng)籌。我們企業(yè)文化咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容就是1、企業(yè)文化調(diào)研診斷；2、企業(yè)文化理念體系的提煉；3、企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定；4、企業(yè)文化故事集編制；5、企業(yè)文化手冊(cè)編制；6、企業(yè)文化管理制度編制；7、企業(yè)文化落地規(guī)劃；8、企業(yè)文化內(nèi)外部傳播策劃；9、企業(yè)文化與管理制度匹配性審查；10、文化引導(dǎo)的戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化……通過(guò)文化總結(jié)和提煉，形成企業(yè)的內(nèi)核文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進(jìn)而通過(guò)文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動(dòng)、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到許多管理上的問(wèn)題，例如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大等，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道如何解決是，企業(yè)管理咨詢(xún)就能夠派上用場(chǎng)了。管理咨詢(xún)幫助企業(yè)理順組織架構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今，企業(yè)生產(chǎn)需要依靠先進(jìn)的管理、公平的競(jìng)爭(zhēng)才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在許多的問(wèn)題，甚至一些規(guī)模龐大的國(guó)企，企內(nèi)部管理也相當(dāng)混亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒(méi)有制度化，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型、并購(gòu)重組、國(guó)際化等重大的戰(zhàn)略定制中有十分重要的參考價(jià)值，為企業(yè)重大決策提供意見(jiàn)。企業(yè)在進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域或是實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)能站在第三方的角度，看待往往能更加客觀。招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、職位、任職資格等人力資源體系建設(shè)與重塑就找常州醫(yī)企行！

美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，20年后我還是鋼鐵大王”。人是生產(chǎn)力諸多要素之中較活躍的因素。企業(yè)管理是以人為中心，人力資源是企業(yè)相當(dāng)寶貴的資源，企業(yè)以及市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須要重視人力資源管理，這對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用。人力資源管理咨詢(xún)，即為企業(yè)提供的專(zhuān)注于發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問(wèn)題的服務(wù)，主要是圍繞著人員招聘與配置、績(jī)效考核管理、薪酬福利體系、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開(kāi)。高企認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)就找常州醫(yī)企行！企業(yè)人事管理咨詢(xún)介紹

常州醫(yī)企行--管理咨詢(xún)方案提供商,專(zhuān)業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)商！企業(yè)人事管理咨詢(xún)介紹

管理咨詢(xún)要深入到企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)各種會(huì)議、問(wèn)卷等方法展開(kāi)咨詢(xún)?cè)\斷，執(zhí)行過(guò)程中針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況與企業(yè)管理層密切配合，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，形成符合實(shí)際情況的解決方案。管理咨詢(xún)過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討、評(píng)審、培訓(xùn)等各種管理手段。這期間管理咨詢(xún)開(kāi)展培訓(xùn)的目的在于導(dǎo)入理念、形成共識(shí)、制定方案、宣貫落地、改善提高等內(nèi)容，用培訓(xùn)的形式輔助完成咨詢(xún)內(nèi)容落地實(shí)施。管理咨詢(xún)的目的是解決企業(yè)的較系統(tǒng)性的問(wèn)題，指向培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才、降低企業(yè)成本、建立管理系統(tǒng)等方面，以推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展等為目的。企業(yè)人事管理咨詢(xún)介紹

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。醫(yī)企行憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。