我們能做什么？ 建立符合ISO、APQP要求的文控管理體系 三品PLM提供一套強(qiáng)而有力的執(zhí)行和監(jiān)控手段，參照ISO五個(gè)“凡是”和APQP等先進(jìn)質(zhì)量控制思想和精神進(jìn)行開(kāi)發(fā)，利用信息技術(shù)規(guī)范、控制開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，并對(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生大量的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織和管理。 提升企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、協(xié)同設(shè)計(jì)能力和整體制造能力 利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)借用管理和標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)，快速開(kāi)發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品，縮短訂單交付時(shí)間；利用工作流程管理，強(qiáng)化研發(fā)環(huán)節(jié)流程和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，減少返修和客戶投訴；提供跨地域、跨企業(yè)、跨部門的項(xiàng)目研發(fā)***協(xié)同能力，提升企業(yè)在行業(yè)鏈中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 建立企業(yè)集中管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心 三品PLM有效解決現(xiàn)有企業(yè)研制產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)不穩(wěn)定以及研制轉(zhuǎn)批產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)資料不齊套的現(xiàn)象。規(guī)范和完善產(chǎn)品研制和質(zhì)量控制程序文件，并以電子化的方式落實(shí)產(chǎn)品研制過(guò)程，確保階段文檔交付的齊套性，改善產(chǎn)品技術(shù)管理水平。 積累沉淀項(xiàng)目知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理 三品PLM為企業(yè)提供一個(gè)行之有效的技術(shù)循環(huán)系統(tǒng)，不但使整個(gè)工廠有機(jī)的運(yùn)作起來(lái)，順利的組織生產(chǎn)工作，又能把從每個(gè)項(xiàng)目中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，為今后的工作提供寶貴的參考揚(yáng)州PLM軟件歡迎來(lái)電

3.流程審批：流程圖紙審批都要靠人跑，找不同的人簽字、蓋章。遇到人不在，又得重復(fù)過(guò)去簽字。“等著送過(guò)來(lái)”“等著批下來(lái)”成為推脫責(zé)任的口頭禪，如果遺忘，往往導(dǎo)致訂單延期，效率低下，推高運(yùn)營(yíng)成本。 4.異地協(xié)同：和研發(fā)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生，產(chǎn)品數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)共享和數(shù)據(jù)同步，給銷售、技術(shù)帶來(lái)挑戰(zhàn)、隨著企業(yè)發(fā)展，異地分公司理等部門的查閱、調(diào)用帶來(lái)很大的困擾，制約了集團(tuán)公司對(duì)分公司的有效管控 適合中小企業(yè)一體化解決方案 PLM 產(chǎn)品全生命周期管理 三品PLM依托中國(guó)**的產(chǎn)品技術(shù)及解決方案，有機(jī)的把產(chǎn)品生命周期相關(guān)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)整合起來(lái)，為企業(yè)提供了一整套***的數(shù)字化產(chǎn)品生命周期管理平臺(tái)。通過(guò)圖文檔管理、物料管理、產(chǎn)品管理、流程管理、項(xiàng)目管理、協(xié)同辦公等系統(tǒng)功能，支持從概念創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、工藝、樣機(jī)制作、生產(chǎn)制造、銷售、維護(hù)到報(bào)廢產(chǎn)品全生命周期各個(gè)階段的信息創(chuàng)建、協(xié)同、應(yīng)用和管理。揚(yáng)州PLM軟件歡迎來(lái)電

PLM，是一個(gè)英文縮寫，表示產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management，PLM)。 根據(jù)業(yè)界**的CIMDATA的定義，PLM是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。 (product lifecycle management)產(chǎn)品生命周期管理 PLM包含以下方面的內(nèi)容： 產(chǎn)品生命周期管理 ★ 基礎(chǔ)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)（例如XML、可視化、協(xié)同和企業(yè)應(yīng)用集成）； ★ 信息創(chuàng)建和分析的工具（如機(jī)械CAD、電氣CAD、CAM、CAE、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程CASE、信息發(fā)布工具等）； ★ **功能（例如數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、文檔和內(nèi)容管理、工作流和任務(wù)管理等）； ★ 應(yīng)用功能（如配置管理、配方管理、合規(guī)）； ★ 面向業(yè)務(wù)/行業(yè)的解決方案和咨詢服務(wù)（如汽車和高科技行業(yè)）。

中小企業(yè)的3大問(wèn)題 不可忽視： 一、技術(shù)協(xié)同上： 1.信息孤島：技術(shù)圖紙散存各個(gè)工程師的電腦上，沒(méi)有形成集中統(tǒng)一的管理。技術(shù)員按照自己習(xí)慣對(duì)技術(shù)圖紙存儲(chǔ)，沒(méi)有統(tǒng)一的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。造成技術(shù)圖紙各自為政、存放混亂，企業(yè)對(duì)**技術(shù)缺乏有效的掌控力。 2.圖紙查找：制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品種類多，修改多，導(dǎo)致企業(yè)圖紙海量化，而且圖紙又分散到各個(gè)技術(shù)員電腦上。需要用某張圖紙的時(shí)候，查找要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，有時(shí)候還出現(xiàn)文件丟失，影響了團(tuán)隊(duì)的工作效率。 3.新老交替：老員工離職存在圖紙遺失和新員工往往對(duì)老員工留下的圖紙不敢用，交接困難，不能很快融入企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)境中； 4.數(shù)據(jù)安全：通過(guò)文件夾共享來(lái)協(xié)同設(shè)計(jì)，**圖紙容易被不相關(guān)的人查看，造成核心數(shù)據(jù)的擴(kuò)散和泄露。企業(yè)雖采用用戶權(quán)限或域的方式來(lái)解決問(wèn)題，但權(quán)限分配仍非常簡(jiǎn)單，無(wú)法滿足管理需求。 二、產(chǎn)品管理上 1.圖紙版本：圖紙缺乏規(guī)范化管理，同一名稱圖紙?jiān)诙嗯_(tái)電腦存在，經(jīng)過(guò)多次修改后，圖紙版本眾多，不少用戶曾發(fā)生新舊版本圖紙搞混，導(dǎo)致生產(chǎn)廢品，給客戶造成損失和投訴。

設(shè)計(jì)變更管理 三品 PLM完全支持CMII管理規(guī)范，貫徹嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的設(shè)計(jì)變更管理理念，涵蓋從問(wèn)題報(bào)告（PR）、變更請(qǐng)求（ECR）、 變更通知（ECN）、變更操作實(shí)施（ECO）的全過(guò)程應(yīng)用。各種作為變更對(duì)象的受控資料（如圖紙、技術(shù)文檔、產(chǎn)品BOM、物料等）通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的評(píng)審流程組織更改。 項(xiàng)目管理 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中多個(gè)職能團(tuán)隊(duì)的***協(xié)作、數(shù)據(jù)整合和對(duì)項(xiàng)目全生命周期的技術(shù)管控，進(jìn)而建立起相當(dāng)***的項(xiàng)目研發(fā)管理體系，從而***提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)管理水平。項(xiàng)目模板定義、項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)。揚(yáng)州PLM軟件歡迎來(lái)電

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2.清單匯總：大多數(shù)企業(yè)，在設(shè)計(jì)階段的物料清單、材料清單等，企業(yè)花費(fèi)很大精力手工匯總，費(fèi)時(shí)易出錯(cuò)，重復(fù)性勞動(dòng)，成本很高，效率低，這也是絕大多數(shù)企業(yè)在ERP上線困難的重要原因之一 3.圖紙歸檔：產(chǎn)品圖紙的歸檔、變更很隨意，沒(méi)有形成各級(jí)主管簽字定版的流程。往往出現(xiàn)多頭管理，但是出了問(wèn)題有相互推卸責(zé)任，無(wú)人可以真正負(fù)責(zé)。經(jīng)常性的出現(xiàn)生產(chǎn)出錯(cuò)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失 4.零部件庫(kù)：企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的零部件庫(kù)，工程師在做改型設(shè)計(jì)中，無(wú)法快速查閱和準(zhǔn)確定位，增加了很多重復(fù)性工作，導(dǎo)致物料增長(zhǎng)，存在一碼多物、一物多碼的零部件越來(lái)越多，不但造成大量冗余物料，增加管理成本，同時(shí)也為企業(yè)后期ERP的順利運(yùn)行留下巨大隱患。 三、業(yè)務(wù)流程上， 1.郵件管理：產(chǎn)品完成設(shè)計(jì)后無(wú)法通過(guò)郵件傳遞，但頻繁的更改后，郵件的版本和附件越來(lái)越多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞***性大打折扣。 2.項(xiàng)目管控：訂單越來(lái)越多，交貨期越來(lái)越緊，技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度的管控，往往靠人工統(tǒng)計(jì)和匯總，很難及時(shí)響應(yīng)客戶交付周期。 揚(yáng)州PLM軟件歡迎來(lái)電

無(wú)錫迅盟軟件系統(tǒng)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在江蘇省無(wú)錫市等地區(qū)的數(shù)碼、電腦行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**迅盟軟件和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！