針對(duì)OTA為搶奪市場(chǎng)而大打價(jià)格戰(zhàn)，并讓酒店買單的行為，你怎么看？所謂一分錢一分貨，價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)是對(duì)雙方合作質(zhì)量的考驗(yàn)。其實(shí)一些OTA先下手為強(qiáng)的方式，歸根到底還是雙方合作方式的不完整，合約存在漏洞，甚至是員工的疏忽。建立完善的合約制度，可以較好地維護(hù)酒店在與OTA合作當(dāng)中產(chǎn)生的種種利益矛盾。雖說價(jià)格存在浮動(dòng)，造成了雙方在利益層次的矛盾，但如果酒店在合約上標(biāo)明服務(wù)的限額，雙方利潤(rùn)占比的規(guī)定明確，并根據(jù)客流量的情況增加或減少傭金比例，一方面可以刺激OTA帶來更多的客源，另一方面也可以改善雙方爭(zhēng)執(zhí)的產(chǎn)生，明確各自的利益關(guān)系，達(dá)到互利共贏。酒店要努力提高顧客對(duì)酒店直銷渠道的忠誠(chéng)度，而不是對(duì)OTA的忠誠(chéng)度。北京銀聯(lián)酒店OTA

酒店OTA代理，酒店OTA運(yùn)營(yíng)的主要指標(biāo)：曝光量:曝光量指的是在一些 周期內(nèi)酒店被呈現(xiàn)給了有多少OTA平臺(tái)客戶。一般，酒店在OTA平臺(tái)的曝光量具體來自列表頁(yè)的呈現(xiàn)，呈現(xiàn)形式為精簡(jiǎn)的關(guān)鍵信息。列表頁(yè)的曝光量具體有2個(gè)來源，一是客戶查詢所得的搜索結(jié)果列表頁(yè)，二是客戶單擊主題活動(dòng)專輯頁(yè)進(jìn)入?yún)⑴c該主題活動(dòng)的酒店列表頁(yè)。當(dāng)客戶只設(shè)定城市、入離日期、價(jià)位星級(jí)等非地標(biāo)點(diǎn)條件來查詢時(shí)，列表頁(yè)就會(huì)依照系統(tǒng)默認(rèn)的歡迎度排序來呈現(xiàn)。不一樣的活動(dòng)會(huì)留住到不一樣的客戶群，通常情況下，選取適合主題活動(dòng)參與，能助力酒店留住精確的細(xì)分化客戶群，得到越來越多的曝光機(jī)遇。北京銀聯(lián)酒店OTA對(duì)于此次與OTA的合作中斷，態(tài)度顯得很堅(jiān)決。

酒店的房態(tài)狀況，對(duì)酒店在ota上的排名有著重要的影響，如果沒有特殊情況，酒店就盡量不要出現(xiàn)這種情況。為了大限度地避免這種情況出現(xiàn)，一方面酒店需要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，例如：特別注意網(wǎng)絡(luò)上的保留房的動(dòng)態(tài)，以及匹配好合同保留房和臨時(shí)保留房的比例，做到勤添加。另外，有的些網(wǎng)站在旺季會(huì)強(qiáng)制酒店打開保留房，這需要酒店提前一日以上做好預(yù)估，該關(guān)就關(guān)，而往往沒有經(jīng)驗(yàn)的酒店就會(huì)入坑。還有一方面，就是酒店應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰體系，每出現(xiàn)一次人為失誤，就對(duì)應(yīng)相應(yīng)的處罰項(xiàng)目。反之若維護(hù)良好，則給予一定的鼓勵(lì)。

如何做好酒店OTA？OTA針對(duì)許多酒店餐廳而言，愈來愈關(guān)鍵的營(yíng)銷渠道，許多賓館的客戶訂單量占有乃至超出一半的總產(chǎn)量，對(duì)部位欠佳的單個(gè)小酒店餐廳來講，基本上離去OTA基本上無法存活。怎樣提高酒店餐廳在OTA服務(wù)平臺(tái)的排行看起來至關(guān)重要，那麼危害酒店餐廳OTA排行要素有什么，有什么全新的提高名次的對(duì)策，做為十幾年的酒店業(yè)從業(yè)人員，簡(jiǎn)易歸納了以下幾個(gè)方面功能強(qiáng)大的工作經(jīng)驗(yàn)!危害酒店餐廳在OTA服務(wù)平臺(tái)排行的要素： OTA服務(wù)平臺(tái)擬定的酒店餐廳綜合性得分公式計(jì)算，危害酒店排名較為關(guān)鍵的要素，便是依據(jù)OTA服務(wù)平臺(tái)本身標(biāo)準(zhǔn)推算出來的整體得分。每個(gè)OTA服務(wù)平臺(tái)不一樣，但通常都類似，有一些微小的區(qū)別，也無法忽略，實(shí)際每個(gè)網(wǎng)站的不一樣，下邊列舉的一些危害排行的要素，實(shí)際上也包含以內(nèi)。對(duì)于酒店人來說，做OTA運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷，常見的方式就是促銷、打折、優(yōu)惠活動(dòng)等等。

酒店ota怎么才可以做好？由于酒店OTA各渠道平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，新上線的酒店也是越來越多，但是上線后流量和轉(zhuǎn)化率問題很多商家不知道如何去解決，這個(gè)時(shí)候進(jìn)入酒店人視野的是OTA代運(yùn)營(yíng)。酒店OTA代運(yùn)營(yíng)就是酒店商家把線上店鋪日常經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷、推廣的工作委托給專業(yè)的OTA代運(yùn)營(yíng)公司，有效的提高酒店線上店鋪的訂單量，快捷、專業(yè)、安全的提升店鋪的主要內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而在市場(chǎng)立足。目前國(guó)內(nèi)許多平臺(tái)都延續(xù)了“直采+代理”的形式。若是ota平臺(tái)都采取直營(yíng)直采模式，是無法囊括更多酒店房型資源，也無法獲得更多酒店的底價(jià)。所以代理商是以一種供應(yīng)商的身份存在和ota合作，成為銜接ota與酒店之間的橋梁和紐帶。酒店基礎(chǔ)信息包括停車場(chǎng)，行李寄存，叫醒服務(wù)等等。北京銀聯(lián)酒店OTA

酒店OTA代運(yùn)營(yíng)，是“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種全新的商業(yè)模式。北京銀聯(lián)酒店OTA

好的服務(wù)型能提升企業(yè)贏利能力和活力，營(yíng)造人群的幸福感，增加人群粘性；但相反之，則可能讓人群產(chǎn)生厭拒心理。因?yàn)?，無序過度的商業(yè)，粗制濫造的產(chǎn)品，不但是在欺瞞消費(fèi)人群，更是在消耗自身活力，所以這些服務(wù)型被市場(chǎng)淘汰。商務(wù)服務(wù)的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤，讓企業(yè)專注于重點(diǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，剝離繁瑣的事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。商務(wù)服務(wù)也屬于共享經(jīng)濟(jì)的范疇，可以使企業(yè)共享資源和服務(wù)，降低成本。嚴(yán)格來說，無論是欣賞人文還是享受山水之樂，都離不開良好的有限責(zé)任公司（自然）服務(wù)，好的有限責(zé)任公司（自然）服務(wù)總能讓人身心愉悅，更好地融入當(dāng)?shù)厣睿瑒?chuàng)造出旅游記憶。服務(wù)型企業(yè)要因地制宜地發(fā)展。要結(jié)合本土文化基因，提取亮點(diǎn)，形成品牌矩陣。比如充分發(fā)揮文化的傳承性，大力宣傳服務(wù)型；提倡有情懷的生活實(shí)用美學(xué)；還要走出去，面向地區(qū)外的市場(chǎng)，合力成就一個(gè)城市的文化名片。北京銀聯(lián)酒店OTA