周導咨詢的內容：1、四大盈利思維一一平臺思維，入口思維，跨行思維，生態(tài)思維；2、六大盈利模式一一互聯網模式無償、連鎖化模式復制、直銷化模式裂變、金融化模式杠桿、投行化模式放大、國際化模式整合。3、八大盈利方式一一產品盈利、品牌盈利、模式盈利、系統(tǒng)盈利、資源盈利、收租盈利、金融盈利、國家盈利。4、商業(yè)模式策劃——13612心法，一個中心、三大理念、六大步驟、12大取代沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。逆向盈利，教你突破產品盈利，可以讓你再也沒有虧錢的機會，讓你透過模式的創(chuàng)新吸引別人把錢給你。跟著周導學融資招商，打響項目成為企業(yè)銀行，開啟源源不斷的現金流。唯有逆向盈利，方可一直盈利。企業(yè)可以通過咨詢快速的增長見識，知曉不同企業(yè)的運營做法。湖北企業(yè)周導咨詢服務熱線

周導咨詢對企業(yè)的好處：1、挖掘沒有被挖掘的市場，發(fā)現未挖掘的商機。2、聚焦小眾市場，在細分領域里稱王稱霸。3、關注民眾里的痛點，成就新生態(tài)帶領者。4、找出產品的差異點，帶領顧客的購買情緒。5、從顧客未被重視的小細節(jié)出發(fā)，成就商業(yè)新風向標。6、以不同人群為服務對象，成就高級的客戶的呈現特征。7、產品呈現出來的不同特質，決定了他可以賣給誰。8、可以跳出渠道控制工廠的局限，直接帶領終端消費者，進而影響渠道商。周導咨詢可以幫?助項目招?代理，建渠?道。湖北企業(yè)周導咨詢服務熱線周導咨詢?yōu)槭裁纯梢詾槠髽I(yè)客戶提供有價值的服務？

周導咨詢（團隊版）《周導咨詢》的價值：第1個價值，用一個月的時間根據你的企業(yè)量身定制咨詢方案，輔導企業(yè)服務企業(yè)一年的時間。第二大價值，每一個月幫企業(yè)做一套業(yè)績增長的促銷方案，每一個月都會安排活動布達。第三大價值，根據企業(yè)設計一整套商業(yè)模式，分別設計股權分配，融資方案，渠道規(guī)劃，招商方案。第四大價值，企業(yè)的團隊，代理商，加盟商，店長需要培訓。有裂變方案和爆破方案。第五大價值，給到企業(yè)一套共域商城（也就是屬于自己的線上商城）。把公域流量以及私域流量，區(qū)域流量，結合在一起裝在企業(yè)自己的平臺上，通過共域商城賦能從而實現線上線下相結合。

周導咨詢的意義：(1)提高管理水平和經濟效益。是以提高經濟效益為中心;的重要環(huán)節(jié)。根據統(tǒng)計資料分析，當前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經濟效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。周導咨詢不只針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經濟效益，一個企業(yè)在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整，包括對產業(yè)結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，周導咨詢就是一個很好的手段。周導咨詢可以協(xié)助企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的主導者以及行業(yè)規(guī)則的制定者。

周導咨詢怎么樣？很多公司其實已經倒閉只是還沒有關門資源是表象團隊是關鍵模式是起點沒有一套好模式，千萬別去做一個公司，必須圍繞著你的模式設計然后再去做產品開發(fā)。就像小米的手機一定是先有小米的商業(yè)模式然后才有小米的高性價比手機但是在現實的企業(yè)家中模式產品公司的關系都本末倒置，通常是先有產品后有公司再想模式，然后每天想各種方法如何賣產品，直到有1天所有的方法都不靈了。當產品不好賣了，大量的庫存了，公司賺不到錢了，現金流斷裂了，才會想到需要去設計一套模式了你做得都沒錯，過去30多年大家都是這么過來的，只是已經跟這個時代不匹配了，根據產品去找模式還是從模式去找產品出發(fā)點不同，經營企業(yè)的結果也截然不同，應該是先有模式，后有公司再有產品，先設計模式和品牌，然后有產品和公司。這個順序才是現在創(chuàng)辦企業(yè)的正確順序先虛后實虛實結合。模式是這個時代的標配，老板應該是商業(yè)模式創(chuàng)新**沒有模式不開公司。選擇周導咨詢可以避免企業(yè)內部群體的偏袒效應。湖北企業(yè)周導咨詢服務熱線

周導咨詢可以把管理科學為主的多學科的理論、知識與方法應用于企業(yè)，與企業(yè)一起將其轉化為現實的生產力。湖北企業(yè)周導咨詢服務熱線

周導咨詢如何幫企業(yè)解決實際問題？1、系統(tǒng)性的解決方案。幫助企業(yè)解決問題時一定要遵循系統(tǒng)化的原則，將系統(tǒng)內的各個要素和相互關系考慮進去，對管理系統(tǒng)進行深入的診斷和分析，以找出比較根本和主要的問題，抓主要矛盾。去設計相應的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)解決問題。2、針對性的管理模式，每個企業(yè)都是唯1的，不存在一套標準的管理模式可以完全照搬。必須針對每家企業(yè)提出適用的、唯1的管理模式和方法。企業(yè)對一些共性的經營管理原則和方法是應當遵循的，對于同一行業(yè)的業(yè)務模式也是可以借鑒的。湖北企業(yè)周導咨詢服務熱線

杭州智尚文化傳媒有限公司專注技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術創(chuàng)新，實現穩(wěn)健生產經營。公司業(yè)務范圍主要包括：新商業(yè)模式，商業(yè)服務，項目聯邦，咨詢策劃等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心、新商業(yè)模式，商業(yè)服務，項目聯邦，咨詢策劃市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。