企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中管理優(yōu)化的重要性分析：企業(yè)能否取得良好發(fā)展，主要依靠企業(yè)管理者是否能夠進(jìn)行安全有效的決策，管理者是否能夠正確把握管理的流程：企業(yè)管理流程的成功與否，和企業(yè)的盈利水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力密切相關(guān)，它與企業(yè)利潤(rùn)直接掛鉤。目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)注意到企業(yè)規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)的重要性意義，并且針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，也制定了相應(yīng)的管理制度體系，但是，我們需要知道的是，很多企業(yè)指定的相應(yīng)的管理制度只是浮于表面，沒(méi)有深入進(jìn)去，空有了制度卻沒(méi)有進(jìn)行具體執(zhí)行的有效措施，執(zhí)行率特別低。導(dǎo)致這種問(wèn)題頻繁發(fā)生的原因包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)的相關(guān)管理人員缺乏基本的企業(yè)管理意識(shí)，他們的時(shí)間和精力主要集中在如何促進(jìn)企業(yè)的盈利，沒(méi)有注意到將企業(yè)在未來(lái)做大做強(qiáng)其實(shí)與企業(yè)流程管理息息相關(guān)；出發(fā)點(diǎn)偏離，企業(yè)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度必然沒(méi)有可操作性，相關(guān)制度浮于表面，很難進(jìn)行具體的實(shí)踐：一旦企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境突然改變，現(xiàn)行的規(guī)章和制度體系不能夠及時(shí)作出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)，從而使企業(yè)面臨管理不當(dāng)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)，自然難以在市場(chǎng)上立足。管理優(yōu)化的對(duì)象是人，管理的關(guān)鍵也是人。浦東優(yōu)化企業(yè)管理

提升企業(yè)管理效率的策略：制定科學(xué)合理的企業(yè)管理流程。全方面分析企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的矛盾問(wèn)題，合理運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)技術(shù)較大范圍的解決問(wèn)題，制定出科學(xué)合理的管理流程，在流程制定階段，一定要緊密聯(lián)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展的情況和周圍的環(huán)境，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況和當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際緊密的結(jié)合，對(duì)于市場(chǎng)的變化要建立動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制，并做好對(duì)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的大概預(yù)判，保證所制定出的管理流程可以對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和沖擊有一定的防御作用。浦東優(yōu)化企業(yè)管理在人力資源管理工作中，薪酬的分配是十分重要的工作內(nèi)容。

大型公司流程管理體系優(yōu)化的建議：建立基于流程管理的績(jī)效考核制度。以流程管理為中心的評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持以流程運(yùn)行結(jié)果為考核和激勵(lì)的基本出發(fā)點(diǎn)，樹立以顧客為中心的考評(píng)理念。在用流程結(jié)果衡量工作和績(jī)效的具體操作中，要明確過(guò)程各環(huán)節(jié)的任務(wù)和職責(zé)，制定過(guò)程的輸入和輸出標(biāo)準(zhǔn)，之后將流程執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果與規(guī)定的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而確定員工的績(jī)效。此外，過(guò)程管理的目的是提高顧客滿意度，而流程管理的評(píng)價(jià)體系應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)員工建立以顧客為中心的理念。

流程管理優(yōu)化：消除流程內(nèi)無(wú)用的非增值活動(dòng)。非增值的活動(dòng)通常包括過(guò)量的產(chǎn)出，活動(dòng)間的等待時(shí)間，不必要的運(yùn)輸，重復(fù)的活動(dòng)，反復(fù)的審核、檢驗(yàn)等。這些非增值的活動(dòng)會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低流程的效率，影響顧客價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞，所以在優(yōu)化流程的時(shí)候要減掉。但在優(yōu)化之前我們要做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)或要素都充分的考慮，來(lái)判斷它是否為非增值環(huán)節(jié)，是否多余，消除是否可行，消除后的結(jié)果是否會(huì)對(duì)流程有負(fù)面影響，因?yàn)橐矔?huì)有一些非增值的活動(dòng)是流程中不得不存在的，這需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化流程。企業(yè)管理優(yōu)化要做好組織管理。

優(yōu)化提升大型公司流程管理體系的建議：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為流程管理體系的推動(dòng)者，要從根本上轉(zhuǎn)變這種以職能管理為基礎(chǔ)的管理思想，建立以客戶為中心，以企業(yè)總體目標(biāo)為考核的管理思路，通過(guò)建立科學(xué)完善的流程管理體系，將各個(gè)部門的職能嵌入流程中，并將流程執(zhí)行過(guò)程中各個(gè)部門的協(xié)作情況和貢獻(xiàn)度作為主要的考核評(píng)價(jià)依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，并明確各個(gè)職能部門在流程中的責(zé)權(quán)，形成以流程管理為中心的管理體系，并積極倡導(dǎo)廣大員工參與到流程管理工作中，充分發(fā)揮基層員工能直接接觸市場(chǎng)、接觸用戶和接觸產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和服務(wù)水平。企業(yè)管理優(yōu)化要正確處理前瞻性和適應(yīng)性關(guān)系。浦東優(yōu)化企業(yè)管理

管理優(yōu)化升級(jí)既是迎合市場(chǎng)的需要，也是企業(yè)效益提升的動(dòng)力。浦東優(yōu)化企業(yè)管理

企業(yè)具體管理流程的優(yōu)化準(zhǔn)則分析：在具體的企業(yè)管理中，必須落實(shí)好團(tuán)結(jié)員工和**的基本原則。我們是社會(huì)主義國(guó)家，我們實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此，作為企業(yè)管理人員必須明確團(tuán)結(jié)**的基本準(zhǔn)則。企業(yè)管理的順利執(zhí)行需要企業(yè)全體員工和領(lǐng)導(dǎo)共同參與與支持，所以管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新需要聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和全體員工對(duì)于企業(yè)管理工作的意見(jiàn)和建議，這樣的企業(yè)管理工作才是符合實(shí)際的，才能被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工所接受，才能扎根于**之中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工才能自覺(jué)服從管理，有利于企業(yè)管理工作的順利執(zhí)行。浦東優(yōu)化企業(yè)管理