經(jīng)營的實(shí)質(zhì)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營某項(xiàng)資產(chǎn)的權(quán)利，包括所有權(quán)、使用權(quán)（與有形資產(chǎn)不同，沒有處置權(quán)、占有權(quán)）。從這個(gè)角度看資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是一種權(quán)利，是知識(shí)轉(zhuǎn)化來的權(quán)利，而這種權(quán)利對(duì)象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，資產(chǎn)本質(zhì)是一種無形的權(quán)利。所謂運(yùn)營資產(chǎn)就是運(yùn)營這種無形權(quán)力。運(yùn)營的主要方式資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容。其主要運(yùn)作與經(jīng)營的方式是企業(yè)并購，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。管理手段越來越多的時(shí)候，會(huì)帶來大量的直接和潛在的管理成本。過度管理則形成了控制，對(duì)經(jīng)營是一種傷害。課程經(jīng)營管理誠信推薦

在現(xiàn)代企業(yè)管理上也稱之為“職務(wù)分析”。“抽屜式”管理形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在企業(yè)管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。企業(yè)管理者進(jìn)行“抽屜式”管理共有五個(gè)步驟：第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)分析小組。第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。第四步，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。第五步，必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。課程經(jīng)營管理誠信推薦企業(yè)運(yùn)營都會(huì)包括經(jīng)營和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。

經(jīng)營決定著管理，管理與經(jīng)營是管理者必備的兩種能力，而經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個(gè)意義上來說經(jīng)營始終是位的，管理是第二位的。明確了這種先后關(guān)系，我們就應(yīng)知道：先有方向，才能行動(dòng)，方向錯(cuò)了，事情做得再對(duì)也沒用，所以經(jīng)營是目的，管理是手段，不能本末倒置。經(jīng)營對(duì)于任何組織來講，都是組織目的的比較大化，企業(yè)經(jīng)營的目的就是賺錢。而管理是為誰服務(wù)的？直接的意義就是管理始終為經(jīng)營服務(wù)。安能選擇哪種經(jīng)營戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)術(shù)打法，決定了需要什么樣的管理能力與之配套。因此，作為安能管理者，必須時(shí)刻以經(jīng)營目標(biāo)為中心，在經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上努力實(shí)踐，提升管理效率，要讓經(jīng)營思維大于管理思維，這也是衡量管理者管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。

這種權(quán)利有巨大的功效，所以要運(yùn)作它，但它又有無形的特點(diǎn)，運(yùn)作又很不同于別的權(quán)利，資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營比有形資產(chǎn)經(jīng)營具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際企業(yè)的資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的高級(jí)階段。高明的資產(chǎn)經(jīng)營者主要是利用資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)的投入，即以資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過資產(chǎn)運(yùn)營代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使各種資產(chǎn)--品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟件、媒體內(nèi)容和技能的價(jià)值迅速升值。一方面，新興產(chǎn)業(yè)和****的資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比例愈來愈大，資產(chǎn)日益成為創(chuàng)造財(cái)富的主動(dòng)力；另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化刺激世界各地對(duì)國際明星的消費(fèi)需求擴(kuò)大，更加速了資產(chǎn)在全球的擴(kuò)張。微軟公司這種以資產(chǎn)為主的公司成為近十年來世界成長快的公司就是一個(gè)不錯(cuò)的例子。經(jīng)營決定著管理，管理與經(jīng)營是管理者必備兩種能力，經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。

    經(jīng)營管理決策優(yōu)化原則優(yōu)化原則是指決策的行動(dòng)方案，必須是優(yōu)方案或者是滿意方案。決策是要從兩個(gè)以上不同的備選方案中經(jīng)過分析對(duì)比，選出佳方案。如果只有一個(gè)方案，那就不存在決策了；如果沒有對(duì)比，也就無法辨別優(yōu)劣。因此，對(duì)比選優(yōu)是決策的主要環(huán)節(jié)，是從比較到?jīng)Q斷的過程。對(duì)比不僅是把各種不同的方案進(jìn)行比較。更重要的是把各種方案同客觀實(shí)際再作一次認(rèn)真的比較。要比較各種方案帶來的影響和后果，考慮各方案所需的人力、物力、資金等各種必要條件。通過比較，擇出優(yōu)方案。經(jīng)營管理決策系統(tǒng)原則系統(tǒng)原則是指把決策對(duì)象視為一個(gè)系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體出發(fā)，對(duì)問題比較分析，在此基礎(chǔ)上做出決策，防止決策的片面性。貫徹系統(tǒng)原則，要認(rèn)真考慮決策所涉及的整個(gè)系統(tǒng)及相關(guān)因素，企業(yè)內(nèi)外條件等。對(duì)局部利益和整體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)的利益要統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。經(jīng)營管理決策民主原則經(jīng)營管理決策問題涉及范圍，具有高度復(fù)雜性，單憑決策者個(gè)人知識(shí)和能力很難做出有效決策。民主原則是指決策者必須充分發(fā)揚(yáng)民主，善于集中和依靠集體的智慧和力量進(jìn)行決策，據(jù)以彌補(bǔ)決策者個(gè)人知識(shí)、能力方面的不足，避免主觀武斷、獨(dú)斷專行可能造成的決策失誤。在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是必要的。課程經(jīng)營管理誠信推薦

管理的結(jié)果終會(huì)在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果決定管理水平。課程經(jīng)營管理誠信推薦

智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。由智匯商學(xué)院傾力打造，課程豐富，內(nèi)容充實(shí)：1.智能作業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)教師可直接布置線上作業(yè)，學(xué)生以多種形式完成作業(yè)，教師可以進(jìn)行線上批改，圖片作業(yè)保留教師批改痕跡；2.智能考試系統(tǒng)平臺(tái)擁有開放的題庫管理系統(tǒng)和靈活的組卷系統(tǒng)，支持隨機(jī)組卷、普通固定、智能組卷等兩種方式，能夠提供題目多種方式導(dǎo)入、題庫和試卷導(dǎo)入導(dǎo)出等設(shè)計(jì)，提供資源的高度共享。作業(yè)可進(jìn)行自動(dòng)批改，減輕教師教學(xué)負(fù)擔(dān)；3.智能錯(cuò)題集系統(tǒng)會(huì)根據(jù)學(xué)生的答題情況自動(dòng)生成一份錯(cuò)題集，學(xué)生可從錯(cuò)題庫中自動(dòng)組卷再次答題，加強(qiáng)鞏固知識(shí)點(diǎn)。教師后臺(tái)可查看到所有學(xué)員的錯(cuò)題集，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析對(duì)重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)有針對(duì)性的講解，提高教學(xué)效率；課程經(jīng)營管理誠信推薦

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司坐落在山東省濟(jì)寧市鄒城市西外環(huán)路5099號(hào)，是一家專業(yè)的管理培訓(xùn)、企劃咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)咨詢、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整包代運(yùn)營、運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字媒體營銷、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷等業(yè)務(wù)，針對(duì)客戶需求、量身打造個(gè)性化解決方案。公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。誠實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營銷。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營銷市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。