隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，IT人力外包成為很多企業(yè)引進(jìn)人才的重要方式。那么什么是IT人力外包？IT人力外包就是軟件人才外包公司根據(jù)客戶項(xiàng)目具體人員需求，將IT開發(fā)團(tuán)隊(duì)或IT技術(shù)人才駐場到客戶現(xiàn)場進(jìn)行軟件開發(fā)，幫助客戶及時(shí)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后這些IT開發(fā)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人會(huì)撤離客戶公司，客戶方只負(fù)責(zé)用人，IT外包員工的薪酬、培訓(xùn)、社保繳納等都由外包公司負(fù)責(zé)，比如公司很大，有很多項(xiàng)目在做，但是也有一些次要的，或者非內(nèi)核的項(xiàng)目，如果華為公司自己招兵買馬的話，那么成本會(huì)很高，像員工的社保，公積金等等這些都要華為自己掏錢，這時(shí)候采用軟件人力外包的形式把這部分次要的項(xiàng)目外包出去，既可以大幅度節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，讓招聘部門騰出時(shí)間更專注于提高企業(yè)內(nèi)核競爭力，又可以保證商業(yè)機(jī)密的安全。外包開發(fā)工作提供了重要的儲(chǔ)蓄，但公司需要可靠的合作伙伴。it運(yùn)營外包排名

那么it軟件人才外包到底有什么的優(yōu)勢呢？ 總結(jié)以下幾點(diǎn)： 1．業(yè)務(wù)方面IT外包 外包推動(dòng)企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù)，專注于自己的內(nèi)核競爭力，這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說明這個(gè)問題。 2．財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動(dòng)。通過外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。it運(yùn)營外包排名IT服務(wù)外包就是把企業(yè)和個(gè)人的信息化建設(shè)工作承包給專業(yè)化服務(wù)公司來做。

大致整理了IT人才外包服務(wù)流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數(shù)，技能要求等； 2.甲方和IT人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議； 3.IT人才外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試； 4.面試通過后， IT外包人員由甲方安排進(jìn)駐指定現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)相關(guān)服務(wù)，直到相關(guān)項(xiàng)目完成，IT人才外包公司進(jìn)行技術(shù)員工關(guān)懷和維護(hù)。 5.甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費(fèi)用。 IT人才外包費(fèi)用一般包括人才成本，經(jīng)營成本，以及利潤。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個(gè)占比一般在報(bào)價(jià)的80%左右，當(dāng)然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過降低IT人才成本獲取更高的利潤。 二、關(guān)于經(jīng)營成本，大約占到報(bào)價(jià)的15%左右，一般組成包含招聘成本、管理成本、場地成本、辭退員工賠償風(fēng)險(xiǎn)成本、以及發(fā)票成本等等，這個(gè)每家的經(jīng)營都有差異，占比也會(huì)有差異。 三、較后就是企業(yè)的利潤，每家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都不同，選擇利潤高型財(cái)務(wù)方向、還是高銷量高現(xiàn)金流方向，這個(gè)取決于每家IT人才外包公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)定位了。

人才外包實(shí)際上涉及到的是兩個(gè)合作公司和外包人員三方利益平衡的問題，由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，平衡三方利益主要是靠兩個(gè)合同的保障。一個(gè)是 外包公司和外包人才的合同，另 一個(gè)是外包公司和目標(biāo)合作公司的合同。而保證個(gè)人利益，維護(hù)人才，外包公司與個(gè)人之間的合同是非常關(guān)鍵的，兩個(gè)公司間的合同則是對(duì)于三方責(zé)、權(quán)、利的確定和保障。 優(yōu)勢 1、幫助 人力資源 部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于內(nèi)核的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和 內(nèi)核競爭力； 2、提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會(huì)，提高響應(yīng)的速度與效率； 3、規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對(duì)管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用； 4、避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)，降低 人力成本； 5、簡化流程，節(jié)省時(shí)間，提高 員工滿意度。這些就意味著IT人力外包已是大勢所趨。

項(xiàng)目缺人，選擇軟件人才外包是一個(gè)不錯(cuò)的選擇： 1.軟件人才外包解決了企業(yè)自己招人難的問題，因?yàn)檐浖瞬磐獍居胸S富的it人才資源池； 2.軟件人才外包為企業(yè)節(jié)省了一大筆費(fèi)用。一般一個(gè)企業(yè)一年可能開發(fā)不了幾次軟件應(yīng)用，但是如果自己成立一個(gè)應(yīng)用軟件開發(fā)部門的話就要花費(fèi)大筆的費(fèi)用（員工工資，日常開銷費(fèi)用，管理費(fèi)用等）。用人才外包的人員駐場開發(fā)，工作完成了，項(xiàng)目結(jié)束了，就可以離開了，不用再養(yǎng)著這些人才外包員工了。 3.用人才外包的人員駐場開發(fā)，可以有效降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，降低人員辭退賠償成本。管理外包則是基于一些質(zhì)量指標(biāo)來約定我們的服務(wù)，這樣對(duì)客戶來說，可以獲得很好的服務(wù)感受。it運(yùn)營外包排名

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，IT人才需求緊缺。it運(yùn)營外包排名

那么軟件外包企業(yè)是怎樣合法合規(guī)的幫助企業(yè)降低人力成本，同時(shí)提高軟件工程師的收入？ 首先，一般企業(yè)外包的部分都不會(huì)是企業(yè)的內(nèi)核業(yè)務(wù)，企業(yè)與專業(yè)的軟件人才外包公司合作，企業(yè)自身則不用投入太多的人力和資金去進(jìn)行人員招聘、組建團(tuán)隊(duì)和發(fā)放企業(yè)正式員工才有的待遇福利（正式員工的待遇福利對(duì)企業(yè)開銷來說占了很大一部分），軟件外包人員的薪資福利是由軟件外包公司負(fù)責(zé)發(fā)放，有效幫助企業(yè)節(jié)省了成本。其次，隨著由員工權(quán)利意識(shí)的高漲和勞動(dòng)法規(guī)的普及，人事方面的直接和間接費(fèi)用〈包含遣散費(fèi)、退休金、用錯(cuò)人等〉及成本不斷地爬升，軟件人才外包公司通過對(duì)業(yè)務(wù)流程每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程控制，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)發(fā)展內(nèi)核競爭優(yōu)勢,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)提升品牌影響力也起到了關(guān)鍵性的作用。it運(yùn)營外包排名

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