企業(yè)出口普遍采取買斷出口形式，外銷的是生產(chǎn)企業(yè)的品牌，市場開拓費用大部分都轉化為品牌價值。自營權企業(yè)的脫離，即斷絕了外貿(mào)型企業(yè)的貨源，又不利于外銷的規(guī)模經(jīng)營，容易造成多頭對外，殺價競爭的局面。外貿(mào)經(jīng)營權放開以后，生產(chǎn)企業(yè)完全可以以原有品牌，原有渠道外銷，完全可以繞過外貿(mào)企業(yè)這一中間環(huán)節(jié)。企業(yè)做ODM出口，走品牌經(jīng)營之路。即出口企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)動向，向生產(chǎn)企業(yè)提出產(chǎn)品制造要求，由生產(chǎn)企業(yè)設計，開發(fā)制造，再由出口企業(yè)以自己的品牌向外出口。出口企業(yè)的銷售渠道優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢和生產(chǎn)企業(yè)的研究——開發(fā)——制造優(yōu)勢，一起構成了產(chǎn)品的整體競爭優(yōu)勢。雙方結成優(yōu)勢互補，相互依存的命運共同體。貼牌加工是指擁有優(yōu)勢品牌的企業(yè)為了降低成本，縮短運距，搶占市場，委托其它企業(yè)進行加工生產(chǎn)。廣州營養(yǎng)食品ODM代工廠家

部分加工出口型企業(yè)認識到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營者的回答幾乎都是“擴大生產(chǎn)規(guī)?！?。但是，隨著國內(nèi)勞動力成本的上升，加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤趨于下降，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位也同時趨于下降；相反，市場環(huán)節(jié)的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況，迫使家電生產(chǎn)企業(yè)不得不實施市場一體化戰(zhàn)略，來實現(xiàn)對市場環(huán)節(jié)的滲透和控制。擴大的生產(chǎn)規(guī)模，雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位，但由于并沒能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位，而且還會造成對市場環(huán)節(jié)的進一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內(nèi)發(fā)展時，對擴大生產(chǎn)規(guī)模問題不能做簡單處理，在考慮生產(chǎn)規(guī)模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不但不能提升競爭力，還會加大企業(yè)轉型或退出成本。廣州營養(yǎng)食品ODM代工廠家是否提供ODM代加工,就是說,你們能不能按他的要求來生產(chǎn)產(chǎn)品,然后貼他們的牌子。

貼牌加工：在世界經(jīng)濟發(fā)展強勁，需求十分旺盛的時候，因為有別人給的做不完的現(xiàn)成訂單，一些企業(yè)不是“常將有日思無日”，而是“今朝有酒今朝醉”，不是在自主品牌上下功夫，而是熱情高漲地仰人鼻息拾人牙慧，一味迎合別人施舍的訂單，成天想著別人有飯吃自己就餓不死，自己落得個“兀自快活”。這種因貼牌加工本身造成的惰性弊端，極大地阻礙了加工企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的積極性和自信心，也極大地削弱了貼牌企業(yè)的競爭力。在強勢的品牌企業(yè)面前，他們毫無討價還價的話語權，只是被動地按品牌企業(yè)的要求加工生產(chǎn)，生怕一言不慎，斷了自己的炊，將“賠盡小心”才得到的訂單，通過所謂的批量生產(chǎn)，薄利多銷。在訂單面前，他們非但沒有招架之功，而且毫無還手之力。

為什么ODM會在世界范圍內(nèi)大行其道？這是由于生產(chǎn)的社會化分工所致。在工業(yè)社會中，因為出于制造成本、運輸?shù)姆奖阈?、?jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，有名品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進行ODM或者ODM。而那些品牌有名度不高、對銷售渠道掌握有限而又有較強的生產(chǎn)能力的廠家更愿意接受風險較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。生產(chǎn)型企業(yè)在過剩經(jīng)濟的激烈競爭態(tài)勢下，為什么越來越傾向于放棄自由品牌而選擇ODM-貼牌生產(chǎn)的道路？中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭是不爭的客觀存在的事實。當銷售商在市場的點和面的格局做到夠深夠廣的時候，自然而然銷售商必然將利潤的空間向生產(chǎn)型企業(yè)進行擠壓，特別是那些中小型生產(chǎn)企業(yè)就面臨一個十分嚴峻的事實，要么固守自有品牌坐以待斃，要么選擇中間商品牌求得生存。貼牌加工可以提高產(chǎn)品質量，縮短生產(chǎn)周期。

隨著3C類目行業(yè)的發(fā)展，目前市面上有太多形形的3C類目品牌，價格和服務參差不齊，但真正做出有口碑的，少之又少。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？為什么品牌口碑做不起來，業(yè)績艱難上漲？其實有很大一部分原因來源于沒有選對ODM工廠。市場上有很多的3C類目代工廠，專業(yè)度與實力參差不齊，所以是，在選擇廠家合作上，很容易犯一個錯誤，那就是，不在乎品質，只關心價格價格，哪家代工廠價格低，就跟他家合作。說到3C類目ODM代工廠，隨著消費電子的蓬勃發(fā)展，雖然目前我國有不少3C數(shù)碼周邊加工工廠，但是，真正有品牌背書、有專業(yè)生產(chǎn)加工技術的3C類目的工廠并不多，且有相關資質且有名度高ODM代工廠甚少，相反市場上更多都是“小作坊”。何為小作坊，就是沒有生產(chǎn)資質，沒有標準的生產(chǎn)流程和GMP標準化的生產(chǎn)車間，更加沒有嚴格品控、產(chǎn)品出庫流程，基本是靠人工攪拌生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就是小作坊，產(chǎn)品價格非常便宜，但是質量不能保障。參與ODM供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴大，不但增加了產(chǎn)品的銷路，而且降低了成本。廣州營養(yǎng)食品ODM代工廠家

在產(chǎn)品設計，開發(fā)制造過程中，企業(yè)素質也得到不斷提高，這遠非簡單的加工貿(mào)易可比。廣州營養(yǎng)食品ODM代工廠家

貼牌加工：生產(chǎn)方弊端；勞動力價格優(yōu)勢對一個具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，勞動力價格比較優(yōu)勢肯定日趨減弱。由于勞動力價格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動力價格的成本優(yōu)勢，是中國加工出口型企業(yè)相對其它國家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，而不是中國某個具體企業(yè)的獨特優(yōu)勢，所以，在國內(nèi)競爭者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢不構成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢。隨著行業(yè)競爭的加劇，具體企業(yè)的發(fā)展開始受到缺乏獨特競爭優(yōu)勢的制約。顯然，對具體企業(yè)而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優(yōu)勢。就成本而言，通過高效的生產(chǎn)組織能力、物流系統(tǒng)改善能力以及工藝創(chuàng)新能力等，獲取的成本優(yōu)勢才可以持續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展。廣州營養(yǎng)食品ODM代工廠家

美智健（湖州）生物科技有限公司坐落在環(huán)山路33號，是一家專業(yè)的一般項目：技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；貨物進出口；機械設備研發(fā)(除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。許可項目：食品生產(chǎn)；特殊用途配方食品生產(chǎn)；嬰幼兒配方食品生產(chǎn)；糧食加工食品生產(chǎn)；食品銷售；食品添加劑生產(chǎn)(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結果為準)。 公司。公司目前擁有專業(yè)的技術員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產(chǎn)品服務，深受員工與客戶好評。公司業(yè)務范圍主要包括：調制乳粉，固體飲料等。公司奉行顧客至上、質量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心、調制乳粉，固體飲料市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。