亞馬遜賣(mài)家應(yīng)該如何管理FBA庫(kù)存？1、保證庫(kù)存數(shù)量避免缺貨。保證庫(kù)存數(shù)量和銷(xiāo)量趨勢(shì)成正比的關(guān)系能夠減少FBA斷貨情況的發(fā)生。當(dāng)然傳統(tǒng)的計(jì)算備貨數(shù)量的方法是需要經(jīng)過(guò)下載各種FBA數(shù)據(jù)和銷(xiāo)量數(shù)據(jù)表格，進(jìn)行手動(dòng)查看和計(jì)算才能夠完成的。不過(guò)現(xiàn)在大家可以使用FBA助手會(huì)提醒大家及時(shí)補(bǔ)貨的。2、及時(shí)創(chuàng)建FBA入庫(kù)計(jì)劃。及時(shí)的掌握了庫(kù)存情況之后，如果能夠便捷地創(chuàng)建入庫(kù)計(jì)劃，那么FBA庫(kù)存的管理可以說(shuō)問(wèn)題不大了。使用FBA助手，就可以便捷的創(chuàng)建亞馬遜FBA入庫(kù)任務(wù)，并多站點(diǎn)多店鋪一站式跟進(jìn)入庫(kù)貨件信息，讓亞馬遜賣(mài)家更加高效、直觀的掌握商品入倉(cāng)情況，以對(duì)應(yīng)布局運(yùn)營(yíng)任務(wù)。庫(kù)存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位。深圳跨境電商物流庫(kù)存服務(wù)

對(duì)于FBA還有庫(kù)存的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，建議如下：1、庫(kù)存少的商品-增加售價(jià)：亞馬遜上價(jià)格的調(diào)整會(huì)關(guān)聯(lián)很多其他方面的影響。首先，如果更改后的價(jià)格在同行產(chǎn)品中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，很可能亞馬遜會(huì)降低購(gòu)物車(chē)的百分比，出現(xiàn)購(gòu)物車(chē)被搶占的問(wèn)題。另外，如果提高產(chǎn)品價(jià)格，而亞馬遜抓取到了更低的同行產(chǎn)品的價(jià)格，亞馬遜可能會(huì)因?yàn)閮r(jià)格問(wèn)題下架產(chǎn)品。2、庫(kù)存多的商品-降低售價(jià)：庫(kù)存多的商品可降價(jià)沖排名，畢竟90%賣(mài)家是不會(huì)在面臨供應(yīng)端不可控的情況下降價(jià)的。深圳跨境電商物流庫(kù)存服務(wù)定量庫(kù)存控制系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定量的庫(kù)存控制系統(tǒng)。

庫(kù)存的存貨周轉(zhuǎn)要講究方法和技巧。全方面的產(chǎn)品知識(shí)可以幫助掌握保質(zhì)期、儲(chǔ)存條件、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的較佳時(shí)機(jī)設(shè)定；各種包裝的適用范圍和庫(kù)存量的熟悉可以幫助銷(xiāo)售人員判斷不同零售商執(zhí)行的分銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)以及根據(jù)該零售商的出貨情況設(shè)定合適的庫(kù)存數(shù)量；預(yù)測(cè)機(jī)會(huì)可以幫助銷(xiāo)售人員更加理性地思考問(wèn)題并提前考慮到一些影響生意的因素，比如季節(jié)的影響等；了解經(jīng)營(yíng)和空間上的限制條件，幫助你根據(jù)這些情況發(fā)展不同的生意主張并成功地銷(xiāo)售給零售商從而取得合作和促進(jìn)業(yè)績(jī)提升的機(jī)會(huì)；商品化活動(dòng)顯然可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售刺激提高銷(xiāo)量。 再比如，存貨周轉(zhuǎn)對(duì)客戶(hù)而言有很多實(shí)實(shí)在在的好處。主要有，幫助客戶(hù)管理貨架和后備倉(cāng)的存貨可以節(jié)約客戶(hù)的時(shí)間；可以節(jié)約廠家的時(shí)間；準(zhǔn)確的存貨周轉(zhuǎn)更可以隨時(shí)了解存貨量，判斷銷(xiāo)售狀況、做好補(bǔ)貨工作；等等。

倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量如何進(jìn)行控制？ 不論是庫(kù)存不足或是庫(kù)存過(guò)剩，都是因?yàn)樵谟嗁?gòu)上、作業(yè)上，保管上等的疏忽所產(chǎn)生的現(xiàn)象，因此在庫(kù)存管理上要盡量避免。為了預(yù)防，一般要先設(shè)定必要的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，面維持這個(gè)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)就十分重要。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是“較小庫(kù)存量”及“較大庫(kù)存量”兩種 要預(yù)防庫(kù)存不足缺乏情況，庫(kù)存量的較低標(biāo)準(zhǔn)就是“較小庫(kù)存量（安全庫(kù)存量）”。相對(duì)于此，為了不讓庫(kù)存過(guò)多，必要的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)就是“較大庫(kù)存量（庫(kù)存上限數(shù)量）”。用這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控庫(kù)存狀況是必要的。 較小庫(kù)存量（基本天數(shù)）=訂貨及交貨間隔期（天數(shù)）-1天。 訂貨及交貨間隔期會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)不同而有所差別，所以流通業(yè)的間隔期會(huì)比制造業(yè)來(lái)得短，一般都會(huì)與客戶(hù)先行協(xié)議 但是平均一整天的出庫(kù)量并沒(méi)有固定數(shù)。在分布不規(guī)則的情形下，考慮變動(dòng)的幅度來(lái)求出較小庫(kù)存量是必要的。亞馬遜賣(mài)家要懂得精細(xì)化管理好FBA庫(kù)存。

庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。 庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。庫(kù)存控制是對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制。深圳跨境電商物流庫(kù)存服務(wù)

存貨周轉(zhuǎn)是對(duì)客戶(hù)進(jìn)行庫(kù)存管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，也是公司銷(xiāo)售人員的重要工作職責(zé)之一。深圳跨境電商物流庫(kù)存服務(wù)

傳統(tǒng)的狹義觀點(diǎn)認(rèn)為：庫(kù)存控制主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)、保管、入庫(kù)等，這只是庫(kù)存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實(shí)物庫(kù)存控制。那么，如何從廣義的角度去理解庫(kù)存控制呢？庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，庫(kù)管王庫(kù)存控制只是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者只是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的責(zé)任，廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門(mén)，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。深圳跨境電商物流庫(kù)存服務(wù)

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