ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數字化轉型的基礎，它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實現全球范圍內多工廠、多區(qū)域的跨國經營管理。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項目實施的初期，我們常聽到ERP項目是企業(yè)“一把手”工程的說法，為什么會有這個提法呢，是因為ERP項目是企業(yè)級的項目，橫跨企業(yè)內多個部門，在實施過程中需要調動各個部門的資源，這也就要求自企業(yè)老總到各部門領導全員的高度重視并予以配合，要認識到ERP項目不單是IT部門的項目，它與各部門業(yè)務息息相關，ERP項目的實施更需要全員的共同參與。當然隨著這些年互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，加劇了信息的傳播和擴散，信息資源日益成為重要生產要素、無形資產和社會財富，信息的重要性已深入人心，企業(yè)的中高層也逐漸認識到，在企業(yè)里信息不單是“財”，也是“權”。所以這些年“一把手”工程的提法越來越少，項目實施中的阻力也小了很多。ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。中山不干膠印刷ERP軟件

在之前的文章中，筆者曾經說過，企業(yè)實施和應用ERP的目的是實現企業(yè)經營管理的“四化”，即企業(yè)管理標準化，標準管理流程化，流程管理數字化，數字管理智能化。ERP“四化”目標的達成，要求企業(yè)具備相應的應用能力，這不僅表現在ERP系統(tǒng)的配置和開發(fā)等技術層面，更重要的是企業(yè)需要有ERP實施和應用的“組織土壤”，即企業(yè)需要具備流程管理、數據管理和項目管理等方面的基礎管理能力。由此，企業(yè)可以在系統(tǒng)的每一次維護升級中加強對系統(tǒng)的熟悉度，這樣在逐漸升級的過程中，企業(yè)的管理也逐漸得到優(yōu)化。企業(yè)信息化之路，道阻且長，行則將至，通過人才梯隊建設，重視并規(guī)范管理ERP系統(tǒng)，逐步完成業(yè)務流程優(yōu)化重組來解決現存問題，提升公司的基礎管理和ERP系統(tǒng)的效率，從而提升企業(yè)的競爭力，助力企業(yè)長足發(fā)展！中山不干膠印刷ERP軟件市面上哪家印刷ERP比較好？

深圳迎海信息有限公司：是一家軟硬件系統(tǒng)集成商，專為制造業(yè)提供一站式信息化服務；通過打造高性價比系統(tǒng)，助力更多企業(yè)完成信息化轉型，為數字化工廠奠定基礎。軟件產品：IWMS倉儲管理系統(tǒng)、迎海ERP系統(tǒng)、IMES生產管理系統(tǒng)、MDC生產數據采集、設備管理系統(tǒng)、SCADA數據采集系統(tǒng)等軟件。硬件設備：條碼掃描槍、打印機、標簽紙、手持機（PDA）、工業(yè)平板電腦、固定式條碼采集器、RFID標簽、RFID閱讀器等生產管理、倉儲管理系統(tǒng)相關的硬件設備。迎海ERP根據多年行業(yè)經驗打造的具有高性價比的印刷ERP產品，產品以中小型印刷企業(yè)市場為主導，充分考慮印刷企業(yè)管理特性，將系統(tǒng)進行功能模塊化，提高系統(tǒng)組件復用性，降低軟件成本，拉低使用門檻，減少企業(yè)信息化學習成本；切實的以服務好中小型印刷企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造實質性的利潤價值。

報價系統(tǒng)材料價格維護： 支持單個材料直接修改、支持多個材料批量修改、支持原價基礎上快速調價、支持引入材料資料，快速調整。 多組條件簡化公式：支持單據內各種常見參數、支持根據工序特性設定不同條件不同價格、支持起步價設定，確保低報價、支持引入工序資料，快速調整。 將復制的公式設置變成簡單的條件配置，簡化報價公式，讓用戶可以快速維護公式。 系統(tǒng)計算包含稅金、毛利潤，支持手動微調、報價詳細明細，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報價單，一套系統(tǒng)為您簡化報價過程，節(jié)省寶貴時間。公式通俗易懂、報價邏輯清晰明了，一切只為更簡單、更高效。ERP系統(tǒng)的主要目的也可以平衡企業(yè)和優(yōu)化企業(yè)所擁有的人力、財力、物力、信息、時間和空間等綜合資源。

迎海ERP倉儲管理支持多庫存策略管理。企業(yè)可以根據實際管理需要采用批次管理、條碼管理、先進先出等管理模式。迎海ERP可以啟用移動終端（PDA）配合條碼，進行移動式上架、下架、出入庫掃碼、盤點，有效克服PC端固定點出入庫的缺點。同時，系統(tǒng)還支持動態(tài)庫存盤點，動態(tài)盤點克服了靜態(tài)盤點鎖死庫存不能出入庫的缺陷，實施起來更靈活、更貼近庫存作業(yè)的特點。規(guī)范的庫存管理是庫存準確的基礎，通過規(guī)范的管理可以有效提升庫存的出入庫效率，節(jié)省揀貨、上架時間。隨著信息化的普及、門檻降低，企業(yè)上ERP勢在必行。中山不干膠印刷ERP軟件

印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設計的ERP系統(tǒng)將非常難受，光是產品檔案的建立就是一個天天都很麻煩的事情。中山不干膠印刷ERP軟件

    如何根據該企業(yè)特點以及管理和企業(yè)信息化應用現狀，能夠實現ERP管理，使企業(yè)管理得到根本性的改變，從而促進企業(yè)的工作效率和質量提高、促進企業(yè)的經濟效益提高和企業(yè)快速發(fā)展，根據ERP管理的基本原理和企業(yè)信息化應用經驗，提供以下一些建議供企業(yè)高層領導參考。1、建立規(guī)范統(tǒng)一的基礎數據管理體系2、梳理業(yè)務流程，建立規(guī)范管理體系3、規(guī)范實施項目的管理理：ERP實施是一項管理工程，如果沒有好的項目組織和項目實施團隊，ERP項目是難于達到效果和成功的。如沒有一個高層掛帥，則企業(yè)相應的管理資源和管理措施就難以到位。沒有一個好的項目實施團隊（還需要一個對企業(yè)負責和組織能力強的項目經理），那么按照項目實施的計劃和進度就難以保證。一旦項目進度不能保證，那么按照管理的要求也無法實現。當然乙方的項目組織也是很重要的，如果沒有乙方的良好合作，其項目實施也難于保證效果和成功。因此建立甲乙雙方合作有力的項目實施小組，按照實施規(guī)范的要求組織實施，是十分重要的。4、建立按照銷售訂單追蹤和考核管理體系5、加強工序追蹤和控制。 中山不干膠印刷ERP軟件

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