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業(yè)財融合在中國現(xiàn)狀調(diào)查分析結(jié)論

-部分財務(wù)人員已經(jīng)融入了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)中，不過在制定年度業(yè)績目標(biāo)時有更多的財務(wù)人員能夠與業(yè)務(wù)部門更好地融合。

-部分財務(wù)人員融入到了采購與銷售業(yè)務(wù)活動中，但更多的財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的程度明顯不夠高；

-多數(shù)財務(wù)人員在預(yù)算管理中能夠推進(jìn)與業(yè)務(wù)部門的融合，但是還有少數(shù)財務(wù)人員在預(yù)算管理中自彈自唱成為“獨角戲”；

-只有三分之一強(qiáng)的財務(wù)人員能提出改進(jìn)建議并得到及時執(zhí)行，而其余財務(wù)人員要么改進(jìn)建議得不到執(zhí)行，要么無法提出有效的改進(jìn)建議。

-有一半左右的財務(wù)人員能夠通過信息系統(tǒng)集成加強(qiáng)對業(yè)務(wù)信息的管理，但一半左右財務(wù)人員則無法通過信息系統(tǒng)融入公司信息體系成為“信息孤島”。

對于很多企業(yè)來說，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都是各行其責(zé)，也造成了很多問題不能兼容和更好的溝通和解決，要認(rèn)識到業(yè)財融合的必要性，也只有業(yè)財融合，財務(wù)對業(yè)務(wù)工作的了解，管理工作才能做到精細(xì)，要改變業(yè)財分離、各行其責(zé)的狀態(tài)，實現(xiàn)業(yè)財融合。

業(yè)財融合說白了就是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密協(xié)作做到工作互相融合，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門更好的溝通，也只有業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門更好的溝通才能做好業(yè)財融合。所以財務(wù)要走進(jìn)業(yè)務(wù)，了解市場環(huán)境、競爭情況、**伙伴的需求。然后才能運用財務(wù)信息、非財務(wù)信息，通過管理會計分析為企業(yè)制定策略。 鉑略財務(wù)沙盤培訓(xùn)課告訴您業(yè)財融合到底應(yīng)該怎么學(xué)。

近些年來，財務(wù)圈流行“業(yè)財融合”這個概念。說的是在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。鉑略企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司的【***財務(wù)沙盤】《業(yè)財融合，企業(yè)模擬經(jīng)營中的管理會計價值呈現(xiàn)》（含《瘋狂流水線》沙盤）課程，通過沙盤游戲和專業(yè)老師的講解，旨在解碼商業(yè)決策與業(yè)財融合。為財務(wù)管理者鍛造新商業(yè)思維下的業(yè)財融合新模式，重塑企業(yè)財務(wù)管理體系；幫助財務(wù)人員真正理解“財務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”。

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業(yè)財融合是少數(shù)沒有英文單詞對應(yīng)的財務(wù)術(shù)語。這是為什么呢？這是因為中國的業(yè)務(wù)速度發(fā)展太快了。傳統(tǒng)的KPI常以ERP內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定，而以此為基礎(chǔ)做管理和數(shù)據(jù)分析的問題就在于頻率。大部分企業(yè)按月關(guān)賬，意味著每月才能拿到一次數(shù)據(jù)，面對變化的行業(yè)環(huán)境或快速發(fā)展的業(yè)務(wù)情況，頻率太慢了，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。此時業(yè)務(wù)和銷售等前臺部門需要數(shù)據(jù)，以月為周期的數(shù)據(jù)難以跟上實際情況，而我們作為面向未來的財務(wù)專業(yè)人士，就要通過財務(wù)數(shù)據(jù)去支撐前段業(yè)務(wù)發(fā)展。而這就推進(jìn)了企業(yè)管理的數(shù)字化，告別“拍腦袋”的決策方式。 業(yè)財融合訓(xùn)練營（含《瘋狂流水線》沙盤）哪家機(jī)構(gòu)便宜

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