隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷擴大，勞動用人的需求也會不斷擴大，那么相應的用人風險也會不斷提高，比如說未按照規(guī)定繳納社保，未能及時與新加入的員工簽署勞動合同等情形，那么企業(yè)在用工過程中常見的風險有哪些?很多企業(yè)以為不簽勞動合同就可以隨時解雇員工，不需要給員工上社會保險，勞動者沒有勞動關系的證據(jù)就可以避免法律責任，所以都不愿意員工簽訂書面勞動合同。這種情況下，只要員工能證明自己和企業(yè)存在勞動關系，那么企業(yè)幾乎100%的需要支付雙倍工資差額。另外還有一種情況，就是勞動合同“遺失”或非員工本人簽名導致企業(yè)無法證明簽訂過勞動合同。一般來說企業(yè)用人風險有招聘風險。專業(yè)用人風險管理公司

中小企業(yè)如何建立勞動用工風險管理體系？實踐中，企業(yè)利用規(guī)章制度對勞動者進行管理，主要有這幾種情況，如：勞動者在試用期內(nèi)不符合錄用條件，企業(yè)解除勞動關系的、勞動者無故不上班，超過規(guī)定期限予以解除合同的等等，企業(yè)應當依據(jù)企業(yè)制定的規(guī)章制度，及時向勞動者進行告知，較好是書面告知并由勞動者進行簽收或則郵寄至勞動者在勞動合同中預留的有效地址，證明送達到位。規(guī)章制度并非越多越好，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更注重效率，條目繁多的制度規(guī)范不只不利于勞動者切實了解情況，也會牽扯企業(yè)大量的管理精力，不應舍本逐末。專業(yè)用人風險管理公司企業(yè)規(guī)避用人風險的方法有針對不同的崗位需求，合理的選擇招聘渠。

企業(yè)應當如何規(guī)避用人風險呢？一個企業(yè)的產(chǎn)品，所發(fā)展的市場需求是多少，根據(jù)自己打開的市場需求量，去規(guī)劃用多少工人，能夠完成多少事。當目前市場需求穩(wěn)定的情況下可以穩(wěn)定企業(yè)團隊，不穩(wěn)定的時候可以拓展其它市場，人才是根本，能打開一個地方市場，就能打開其它地方的市場，保住需求量，穩(wěn)定發(fā)展。靈活用工就是企業(yè)可以借助外部資源，大幅度提高企業(yè)用工的靈活性，并提升企業(yè)的完成工作的效率，現(xiàn)在有很多企業(yè)都會采用靈活用工的形式，不管企業(yè)用工是季節(jié)性或是階段性，靈活用工平臺都可以做到讓企業(yè)用工無憂。彈性用工方式是解決人員編制問題好的策略和方法，它能夠很好地平衡企業(yè)業(yè)務變動對人力資源的需求變化。

常見的用人風險管理有哪些？特殊員工管理的用工風險：我們這里說的特殊員工是指那些工傷、醫(yī)療期員工以及三期女職工，對于這些員工的管理，要熟悉工傷保險法、醫(yī)療保險法、生育保險法，要明確地知道，保險理賠，公司應該承擔的相關費用以及確定這些員工的返崗日期。如果處理不當，會加大公司的用工風險，給公司帶來不必要的用工成本。離職風險：不管員工是主動離職還是被動離職（被公司辭退），都要開具相應的離職證明，這個是與員工解除勞動關系較有力的證明，如果不開具相關證明，可能會造成員工享受失業(yè)保險待遇、對員工下一份工作受影響的后果，而后可能會導致員工勞動仲裁。信息化時代人事檔案用人風險管理策略有突出對人事檔案的信息管理安全事件發(fā)生頻率。

企業(yè)應當如何規(guī)避用人風險？合理的選擇招聘人員招聘人員的合理選擇對于企業(yè)招聘來說是至關重要的，需慎重選擇。在面試的過程中，招聘人員往往是通過應聘者的儀容裝束、言談舉止、專業(yè)知識掌握的深度和全方面程度等方面的觀察，然后結合自己的經(jīng)驗來選拔人才的，這里面就存在著這樣的問題：招聘人員的主觀因素可能制約著招聘的成敗。如果一名符合崗位要求的應聘者由于自己的相貌、自己的緊張造成語言、舉止方面的失誤可能就會被刪選掉了，這是常見的現(xiàn)象，因此對于合格的應聘者應該能夠刻服自己的主觀因素的影響，做到公平客觀的審視應聘者。企業(yè)勞動用工常見的風險有特殊員工管理的用工風險。專業(yè)用人風險管理公司

企業(yè)規(guī)避用人風險中招聘的方法有建立企業(yè)人才庫。專業(yè)用人風險管理公司

用人風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至較低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業(yè)本身附加價值。風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致較大損失及較可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。專業(yè)用人風險管理公司

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