人力資源轉(zhuǎn)型首先必須有公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計，說白了好是一把手主導(dǎo)。即使主導(dǎo)人不是CEO，那他在公司也要有更高的權(quán)利和位置，否則在公司內(nèi)部推行的過程以及結(jié)果會很悲觀。其次重視工具的作用。發(fā)揮好數(shù)字化工具的作用，不只能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全線自動化、智能化，節(jié)省人力成本的同時，還能樹立良好雇主形象，提升員工企業(yè)歸屬感。不然員工只要有問題，HR便要被迫在線，996都不夠處理各種雞毛蒜皮。用好工具，可以達到以下效果：不受限制的人才甄選在人才招聘方面，數(shù)字工具可以實現(xiàn)招聘全流程的線上整合。建立專屬人才招聘初期能夠為HR搭建專屬人才庫，將分散在各處的簡歷統(tǒng)上化儲存，分層分類管理，打上智能標簽，方便在需要時任意調(diào)取。面試邀約高效協(xié)同在面試過程中可以實現(xiàn)HR，用人部門和候選人之間的日程同步，面試前多終端的三方提醒，后期結(jié)果反饋等，提升各個節(jié)點的執(zhí)行效率。通過數(shù)字化工作場所，重新定義團隊的工作方式，實現(xiàn)團隊之間的智慧高效協(xié)同。重慶互聯(lián)網(wǎng)人力資源數(shù)字化咨詢公司

IT系統(tǒng)終都會落到基礎(chǔ)設(shè)施上，以前我們想建立自己的企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)，自己的服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心。但現(xiàn)在上云是大勢所趨，我前面說我是公有云倡導(dǎo)者，不用擔(dān)心安全問題。要落到數(shù)字化產(chǎn)品本身。我想再次強調(diào)“以員工為中心”。業(yè)界的人力資源數(shù)字化有個流行趨勢，通俗說叫“關(guān)鍵系統(tǒng)加個殼”。比如把過去的傳統(tǒng)HR信息系統(tǒng)，通過開發(fā)用戶的移動前端，加強員工自助服務(wù)，但這種做法本身服務(wù)比較有限，受限于傳統(tǒng)系統(tǒng)的功能。真正以員工為關(guān)鍵去設(shè)計新的數(shù)字化產(chǎn)品，才是現(xiàn)在說的人力資源數(shù)字化。所以，自四五年前，設(shè)計思維、以用戶為中心、互聯(lián)網(wǎng)思維成為人力資源工作者的新方向?，F(xiàn)在做數(shù)字化，除了要有工程師、架構(gòu)師，還需要的重要角色是產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師。重慶互聯(lián)網(wǎng)人力資源數(shù)字化咨詢公司當(dāng)今的企業(yè)正在以前所未有的速度加快步伐，接收全新的技術(shù)，通過數(shù)字化的手段進行轉(zhuǎn)變。

以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI人工智能等為表示的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人們的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟形態(tài)，同時促進著傳統(tǒng)經(jīng)濟體的轉(zhuǎn)型升級。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大量企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都會把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源部門不應(yīng)是被動的參與者，而應(yīng)該是推動者和帶領(lǐng)者。

對于這個該崗位或者說該部門的這個人才的標準，它根本它是不清晰的啊，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話。達到了這種效果呢，就是把這個崗位或者說這種標準去量化清晰化。通過數(shù)字化，我們能夠去了解我們公司全員，或者說我們公司各個崗位的人才畫像。從他的冰山以上的這種績效 經(jīng)驗等特質(zhì)，以及他冰山以下的，像這種溝通能力，責(zé)任心，堅持力等素質(zhì)。都能夠去直觀的去判斷。那么通過人才畫像清晰界定的話，我們后面再去做內(nèi)部的人才培養(yǎng)，或者說去做梯隊，或者說去做戰(zhàn)略人才儲備那都是非常有幫助的。在業(yè)務(wù)流程梳理和完善過程中，充分理解數(shù)字化技術(shù)能為運營管理帶來的價值。

那么人力資源如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？我們這里提出人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路，關(guān)鍵包括三個方面，供各位同仁參考借鑒：一，數(shù)字化工作場所：應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)(如用友DiWork、Facebook Workplace、 Microsoft Teams等)打造統(tǒng)一的數(shù)字化工作場所，提升團隊工作的協(xié)同效率，降低團隊溝通成本，提升員工的敬業(yè)度和使命感，提高團隊生產(chǎn)力。二，數(shù)字化人力資源運營：人力資源部門自身進行變革，實現(xiàn)數(shù)字化運營，通過端到端的流程，實現(xiàn)人力資源管理的流程化、自動化；通過智能化的員工服務(wù)，提升員工整體體驗；通過數(shù)字化的人才管理，打造滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才供應(yīng)鏈。人才市場競爭力，有效預(yù)測人才管理未來可能面臨的問題和挑戰(zhàn)。重慶互聯(lián)網(wǎng)人力資源數(shù)字化咨詢公司

在干部這一層，當(dāng)一個人掙到100萬時，薪水再漲50%，激勵度并非同比增加50%。重慶互聯(lián)網(wǎng)人力資源數(shù)字化咨詢公司

人力資源數(shù)字化的應(yīng)用側(cè)重點取決于企業(yè)人力資源管理的導(dǎo)向。我將人力資源管理分為三個導(dǎo)向：記錄導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向、成本導(dǎo)向。記錄導(dǎo)向包括我們常說的組織管理、人事管理、算薪發(fā)薪、共享服務(wù)等。成本導(dǎo)向包括勞動力管理中經(jīng)常提到的優(yōu)化排班、勞動力規(guī)劃，甚至勞動力的外包采購（比如說現(xiàn)在的零工經(jīng)濟）。虛擬組織在不斷發(fā)展，我們會看到勞動力采購、勞動力協(xié)同、勞動力外包也是人力資源數(shù)字化的重要部分。發(fā)展導(dǎo)向主要聚焦人的發(fā)展，比如職業(yè)發(fā)展、績效和繼任、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、招聘等。重慶互聯(lián)網(wǎng)人力資源數(shù)字化咨詢公司

雋略管理咨詢（上海）有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于才略?組織發(fā)展云，達略?績效管理云，瑾賦?人才測評云，人力專業(yè)賦能，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。雋略咨詢致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。雋略咨詢始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使雋略咨詢在行業(yè)的從容而自信。