工程管理服務(wù)包括什么？工程管理服務(wù)包括業(yè)主的項目管理、工程建設(shè)總承包單位的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理。其中，業(yè)主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)，從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理?？偝邪鼏挝坏捻椖抗芾硎秦灤┯陧椖繉?shí)施全過程的全方面管理，既包括工程項目的設(shè)計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。設(shè)計單位的項目管理是指設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對建設(shè)項目設(shè)計階段的工作所進(jìn)行的自我管理。施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。工程管理的作用：具有成本控制功能。長寧區(qū)大型工程管理服務(wù)要多少錢

工程管理常出現(xiàn)的問題及措施：1.思考不足：問題：在出現(xiàn)問題后，自身不主動思考，一味地尋求他人幫助，如此一來將失去上級的信任。措施：在施工之前，要對施工過程有一定的規(guī)劃，舉一反三，思考此處施工將會遇到怎樣的難題；在施工過程中，遇到問題要立即采取補(bǔ)救措施，并與監(jiān)理一起探討解決方案，若出現(xiàn)自身難以解決的大問題，及時向上級匯報；在施工完成后，對問題進(jìn)行分析總結(jié)，在今后的施工中加以預(yù)防。2.縱容甲方：問題：在工程管理過程中，很多人以甲方意見為主，視甲方意見為命令去執(zhí)行。措施：在執(zhí)行過程中要考慮合同對此如何界定，應(yīng)按照合同執(zhí)行，若合同中未對此項進(jìn)行限定則應(yīng)通過洽商解決。長寧區(qū)大型工程管理服務(wù)要多少錢施工現(xiàn)場管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。

工程管理公司的特點(diǎn)：l、實(shí)踐性：工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品形成過程是一種特別復(fù)雜的過程，所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，滿足用戶需求。2、單獨(dú)性：工程管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運(yùn)作，一切從實(shí)際出發(fā)，單獨(dú)執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)，運(yùn)用科學(xué)分析方法和手段，做出符合實(shí)際的結(jié)論，使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，取得較佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

工程管理的特點(diǎn)：不同工程項目都有著各自和眾不同的特點(diǎn)，基于對對應(yīng)的工程項目具體情況的依賴，不同項目的工程管理也有其獨(dú)特之處，并且這種特點(diǎn)和項目具體情況相對應(yīng)。實(shí)際工作中，工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個工程項目的工程管理目標(biāo)也都有其特性，為了實(shí)現(xiàn)這些工程管理目標(biāo)，管理者必須采用和這些目標(biāo)相對應(yīng)的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了和對應(yīng)的項目工程相適應(yīng)的特點(diǎn)。也就是說，每個工程建設(shè)項目都具有特定的管理程序和管理步驟。要做好一個工程項目就必須要會管理項目。

工程項目管理的主要職能：實(shí)施階段：1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位在工程實(shí)施階段的配合工作。2、不是業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作。3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。4、審查承包商提供的設(shè)備檢查報告，并組織人員進(jìn)行見證檢查和操作。5、審查承包商的竣工驗收報告，不是業(yè)主組織竣工預(yù)驗收。6、負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。7、承擔(dān)該項目的造價咨詢的專項工作并配合結(jié)算審計工作。8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等手續(xù)。9、涉及設(shè)備安裝調(diào)試的，應(yīng)整理好設(shè)備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的實(shí)際需要，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。長寧區(qū)大型工程管理服務(wù)要多少錢

全過程工程管理業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，即讓內(nèi)行做管理，實(shí)現(xiàn)提高效率、精細(xì)管理的目標(biāo)。長寧區(qū)大型工程管理服務(wù)要多少錢

工程項目管理內(nèi)容：1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地表示；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程師及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各分包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。長寧區(qū)大型工程管理服務(wù)要多少錢