每每到了年末，都是清理庫存的時(shí)候，為什么呢？可能大家默認(rèn)的習(xí)慣，新的一年，就有新的開始，過時(shí)的東西，不要留著過年，也是大家喜歡新年新氣象的原因吧，二來，衣物這些東西，一旦不再流行，就真的是沒有用了?，F(xiàn)在衣物講究的就是快消，快來快去，你不再過時(shí)的產(chǎn)品，拿出來賣，別人看到，自然也不會(huì)買，還對(duì)自己的店鋪印象不好，要是別人來批發(fā)，更加形成惡性循環(huán)，大家索性也就把這些衣服打包處理，能不虧就不虧，不然越放就越不值錢。如何處理賣不掉的衣服？永康倉庫服裝處理服務(wù)

       現(xiàn)在對(duì)舊衣物的回收已經(jīng)形成了一套較為完善的，包括收購、分類、處理與二次銷售在內(nèi)的流程，舊衣物的流向一般分為兩種，第一種是在國(guó)內(nèi)循環(huán)再利用，目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)水平相比20、30年前已經(jīng)有了很大的發(fā)展，很少有人會(huì)買舊衣物來穿，每年捐贈(zèng)的衣物也只占回收舊衣物總量的一小部分，因此這些舊衣物多是通過物理或化學(xué)回收的方式來處理，并被重新加工成無紡布、化纖、地毯、阻燃劑、隔音棉、環(huán)保手套、保溫棉等產(chǎn)品或工業(yè)生產(chǎn)用的原材料，這種方式從根本上真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的有效回收再利用，既較為環(huán)保與科學(xué)，也是當(dāng)前主要的舊衣物處理手段。永康倉庫服裝處理服務(wù)服裝城賣不掉的衣物,老板們是這樣處理的。

       直接銷毀這種方式目前不少服裝品牌都會(huì)采用，其中HM每年都會(huì)焚燒12公噸沒有出售的衣物。從2012年至2018年，累計(jì)銷毀的衣物達(dá)到60公噸之多。雖然這種方式不會(huì)損害到消費(fèi)者的利益，不過選擇直接銷毀對(duì)于環(huán)境來說還是會(huì)造成污染的。有些企業(yè)不愿意將服裝銷毀，會(huì)委托至線下賣場(chǎng)進(jìn)行售賣。不過這種方式對(duì)于品牌價(jià)值會(huì)造成一定影響，有些大品牌較終淪為“地?cái)傌洝薄］^低價(jià)賣至5毛錢一斤，這種服裝尾貨還是有不少人收的。就連我們?cè)谵r(nóng)村集市上看到的那些“便宜貨”，其實(shí)有些就是論斤收購回來，然后再次拿出去銷售的。

    無論是那種方式，首要的步驟都是先進(jìn)行舊衣物的回收，現(xiàn)在可以通過上門收購、定點(diǎn)收購、自助回收終端等途徑來收集舊衣物，一般都是以市斤或公斤為單位收購，回收價(jià)格也是五花八門、隨行就市，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不過大致都在幾毛錢一斤這個(gè)范圍內(nèi)浮動(dòng)。收來的舊衣物較終會(huì)被送到舊衣分揀工廠，工人們會(huì)對(duì)其進(jìn)行分類和打包處理，前者是按照服裝類型、新舊程度、面料材質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，這些因素也同時(shí)決定了舊衣物的銷售價(jià)格，后者會(huì)按照衣物的類別，如大衣、短袖、裙子、運(yùn)動(dòng)服等進(jìn)行分別打包與標(biāo)價(jià)，出口價(jià)格一般在每噸一萬元左右，當(dāng)這些舊衣物較終被運(yùn)到國(guó)外后，原來論斤收的衣服則會(huì)按件來賣，一件衣服的價(jià)格多在幾美元左右，由此可見舊衣物二次銷售的利潤(rùn)是相當(dāng)高的。 快來看看，這里有的服裝處理回收廠家來幫你清庫存啦！

       很多大品牌的經(jīng)銷商會(huì)考慮到自身的品牌價(jià)值，不愿降低品牌效應(yīng)，根本不想低價(jià)去處理，也不想交給尾貨商。他們就會(huì)和廠家提前簽訂好合同，當(dāng)季賣不掉的衣服會(huì)重新送回廠家進(jìn)行再加工和處理，比如去掉logo，或者是更改下設(shè)計(jì)和樣式等再去賣。在線下銷售不出去的衣服也可以拿到網(wǎng)絡(luò)上展示售賣，不少顧客喜歡網(wǎng)購，只要看到衣服在模特身上的效果不錯(cuò)，而且優(yōu)惠力度也大的情況下，就會(huì)下單購買了。對(duì)于商家來說用這種辦法來消化庫存的同時(shí)也能提升一定的品牌影響力是非常好的。對(duì)于顧客來說，他們花比較少的錢買到了大品牌的衣服，性價(jià)比高，樣式也好看，是很劃算的一件事。一般如何解決過剩服裝。永康倉庫服裝處理服務(wù)

“過氣”衣服商家都咋處理？永康倉庫服裝處理服務(wù)

       當(dāng)然，目前的情況是，電商平臺(tái)與代工廠的合作并沒有想象中的緊密。工廠的訴求是訂單和生產(chǎn)利潤(rùn)（更低的生產(chǎn)成本，更高的出貨價(jià)格），但在生存壓力下，代工廠不可能放棄品牌方的大訂單，這是他們的主要訂單來源，會(huì)優(yōu)先考慮這部分訂單的穩(wěn)定性。這個(gè)原因也造成目前跟電商平臺(tái)合作密切的多是中小工廠，大一些的代工廠仍選擇訂單形式的合作，即使改造也是單獨(dú)分出一條生產(chǎn)線做嘗試。所以，庫存在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)可能都還困擾代工廠，而去庫存依然是代工廠不得不面對(duì)難題。只希望各方都高抬貴手，讓代工廠去庫存之路走得順暢些，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就被質(zhì)疑是假貨。也可以聯(lián)系專業(yè)的服裝處理回收廠家來清庫存。永康倉庫服裝處理服務(wù)

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