企業(yè)管理優(yōu)化三項基本原則：1.管理為經營服務，經營倒逼管理。管理要堅持業(yè)務導向和問題導向，切忌為管理而管理，既要運轉有序，更要簡單、高效。2.正確處理前瞻性和適應性關系。一方面，管理是慢變量，如不未雨綢繆，提前規(guī)劃，將使管理變成經營的阻礙；另一方面，管理具有很強的實踐性，受企業(yè)當前經營狀況、內部人員管理意識和素養(yǎng)制約，之后要可執(zhí)行、有結果。3.在奔跑中調整姿態(tài)。企業(yè)管理沒有一成不變的模式，需要根據實際情況，動態(tài)調整，關鍵是讓企業(yè)跑起來，在奔跑中調整姿態(tài)，以空間換時間。管理優(yōu)化可以減少流程中不必要的人力物力消耗。寶山優(yōu)化企業(yè)組織架構服務

提升企業(yè)管理效率的重要意義：對于企業(yè)的發(fā)展來說，正常的管理活動和企業(yè)的管理決策有著緊密的關系，在企業(yè)的管理流程方面，管理流程是否高效、是否現代化，直接決定了企業(yè)的盈利能力和市場競爭能力，這是企業(yè)實現各項經濟利益和社會效益的必由之路。在當前我國所面臨的越來越復雜的經濟環(huán)境下，已經有越來越多的企業(yè)意識到了對企業(yè)的管理流程進行，提升企業(yè)管理效率的重要性，并且也根據企業(yè)自身的實際發(fā)展情況制定了相應的管理制度和管理規(guī)范，這在提高企業(yè)管理水平方面起到了一定的作用。寶山優(yōu)化企業(yè)組織架構服務為確保企業(yè)的流程能夠發(fā)揮出較佳效能，對各項流程進行優(yōu)化和調整是十分必要的。

流程管理優(yōu)化的目的：讓所有的員工懂得企業(yè)的所有事務工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準清楚明了、一目了然。由于職責清楚、責任分明，將很大程度提高企業(yè)的市場反應能力和競爭能力。流程管理優(yōu)化消除了部門壁壘、消除了職務空白地帶，并且由于全體員工潛能的釋放和積極性的發(fā)揮，將很大程度提高企業(yè)的整體運行效率和效益，也將很大程度增強企業(yè)的主要競爭力。流程管理就是消除人浮于事、扯皮推諉、職責不清、執(zhí)行不力的固疾，從而達到企業(yè)運行有序、效率提高的目的。

提升企業(yè)管理效率的策略：創(chuàng)新企業(yè)管理方法。企業(yè)在創(chuàng)新管理方法的過程中，需要投入一定的資金、人力、物力和時間成本，對于企業(yè)的實力是有一定要求的。所以，對于實力不是很強的企業(yè)來說，可能在這方面的要求一時半會達不到，但也要注重自身現有的管理方法的改進和提高。在運用新的管理方法之后，新的管理方法和企業(yè)的內部需要經歷一段時間的磨合過程，當發(fā)現新的管理方法不是很適合企業(yè)發(fā)展的時候，一些企業(yè)就選擇了放棄，造成了資源的浪費。所以，企業(yè)在創(chuàng)新管理方法的過程中，一定要和企業(yè)發(fā)展的實際相聯(lián)系，充分考慮企業(yè)的各項資源要素和優(yōu)勢劣勢，選擇出較適合和較優(yōu)的管理方式，來提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)管理優(yōu)化要正確處理前瞻性和適應性關系。

怎么有效梳理企業(yè)管理流程？深入了解現有流程：要確保BPM實施效益的充分實現，必須深入了解現有業(yè)務流程，這樣才能“對癥下藥”，有針對性的實施。要想做好當前業(yè)務流程現狀的分析，更清晰的了解企業(yè)現有管理流程的缺陷，調研人員必須與業(yè)務人員進行深入溝通，從管理者的角度了解企業(yè)管理的需要。為了有效的評估當前流程現狀，調研人員應制定詳細的調研計劃，包括調研范圍、調研方式、調研的部門以及對應的人員等，綜合了解企業(yè)業(yè)務流程現狀，提供優(yōu)化業(yè)務流程的依據。用流程管理優(yōu)化，可以規(guī)范企業(yè)的日常工作事務，讓流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，讓員工有據可依。寶山優(yōu)化企業(yè)組織架構服務

管理優(yōu)化要做好績效管理。寶山優(yōu)化企業(yè)組織架構服務

企業(yè)管理優(yōu)化不存在一勞永逸的方法，不存在制定好某項制度后可以永遠使用，而是要不斷優(yōu)化升級。因為市場在變化，員工會更新?lián)Q代，因此如何優(yōu)化升級管理制度以適應時代變化成為管理者的必修課。企業(yè)管理優(yōu)化升級既是迎合市場的需要，也是企業(yè)效益提升的動力。通過企業(yè)管理優(yōu)化升級，優(yōu)化辦公流程，提高員工工作效率使企業(yè)獲益。企業(yè)管理優(yōu)化升級，主要有幾個方面。企業(yè)管理優(yōu)化升級可以提升管理者的管理力度，使員工的執(zhí)行力得到提高，讓企業(yè)在市場競爭中獲得發(fā)展，通過管理優(yōu)化升級為企業(yè)發(fā)展壯大打好基礎。寶山優(yōu)化企業(yè)組織架構服務