項目可行性報告是非常難寫的，一般來說，企業(yè)的項目可研報告都是有專業(yè)的團(tuán)隊來進(jìn)行分工合作完成的，由專業(yè)的團(tuán)隊所編制出來的項目可行性報告的內(nèi)容往往長達(dá)上百頁，一般字?jǐn)?shù)都要在三萬字以上，甚至?xí)竭_(dá)十幾萬字，所以說，項目可行性報告不是一般的技術(shù)人員就可以編寫的。編制項目可行性的報告不止所需要成本非常的高，還需要耗費大量的時間，但是如果自己不需要那么專業(yè)的，那么有深度，要求沒有那么高的報告，也可以自己編制一套簡單的可行性報告。報告所采用的形式報告當(dāng)中的形式以及內(nèi)容都是需要統(tǒng)一的，一般來說，簡單的項目可行性報告的篇幅都是比較小的，蕞好自己控制在三十頁以內(nèi)，字?jǐn)?shù)在一萬左右就可以了，因為簡單的可行性報告的目錄結(jié)構(gòu)不宜過于龐大，不然就會顯得我們的內(nèi)容十分的空，所以大家在編制簡單的項目可行性報告時，可以稍微注意一下目錄的問題。項目工程可行性研究報告。云南邁凱地質(zhì)勘查咨詢有限公司。麗江可研編制

邁凱地勘的服務(wù)體系宗旨是“客戶永遠(yuǎn)是第壹位”，從客戶的實際需求出發(fā)，為客戶提供真正有價值的服務(wù)，幫助客戶更好地體驗我們的服務(wù)。要求以蕞專業(yè)性的服務(wù)隊伍，及時和多方位地關(guān)注客戶的每一個服務(wù)需求，并通過提供普遍、多方面和快捷的服務(wù)，使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。提供專業(yè)化一條龍服務(wù)邁凱地勘堅持咨詢師責(zé)任制，由專業(yè)咨詢師負(fù)責(zé)客戶初步的溝通、實地考察、初步策劃、簽訂合同、合同執(zhí)行等全過程服務(wù)，統(tǒng)籌專業(yè)企劃師、規(guī)劃師后期對接，監(jiān)督**小組對客戶項目進(jìn)行針對性分析，確定基本規(guī)劃思路等，專業(yè)化、團(tuán)隊化、針對性的服務(wù)。麗江可研編制編制可行性研究報告。

發(fā)改委/經(jīng)信委/相關(guān)部門立項可行性研究報告目的：相關(guān)部門立項要點：產(chǎn)業(yè)政策、市場分析、節(jié)能環(huán)保、稅收就業(yè)等相關(guān)部門專項zhai券發(fā)行可行性研究報告目的：專項zhai券發(fā)行要點：產(chǎn)業(yè)政策、市場分析、技術(shù)工藝及設(shè)備明細(xì)、財務(wù)評價、項目風(fēng)險等銀行借款可行性研究報告目的：銀行借款要點：產(chǎn)業(yè)政策、市場分析、技術(shù)工藝及設(shè)備明細(xì)、財務(wù)評價、項目風(fēng)險等醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置可行性研究報告目的：申請設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，衛(wèi)計委/衛(wèi)健委審批要點：針對的疾病種類以及人群、服務(wù)半徑、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院配備人員、財務(wù)評價

云南邁凱地質(zhì)勘查咨詢有限公司業(yè)務(wù)：◆工程勘察：巖土工程勘察、咨詢、監(jiān)理甲級資質(zhì)?？沙袚?dān)各類建設(shè)項目如公建、商建、住宅、廠房、市政管線、道路、橋梁、隧道及地下工程等可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察和施工勘察工作?！艄こ虦y量：乙級資質(zhì)?？沙袚?dān)大比例尺地形圖測繪、控制測量、水準(zhǔn)測量、線路測量、地下管線測量、變形與形變測量包括基坑監(jiān)測、沉降觀測等工程測繪工作?！舻刭|(zhì)勘查：區(qū)域地質(zhì)和固體礦產(chǎn)勘查甲級資質(zhì)?？沙袚?dān)礦產(chǎn)儲量核實，壓覆礦產(chǎn)資源勘查，地下冷水、熱水資源勘查前期論證工作。加油站可行性研究報告。云南邁凱地質(zhì)勘查咨詢有限公司。

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編寫可行性研究報告。麗江可研編制

項目可行性研究報告主要內(nèi)容：各類可行性研究內(nèi)容側(cè)重點差異較大，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。技術(shù)的可行性。主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評價。財務(wù)可行性。主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。組織可行性。制定合理的項目實施進(jìn)度計劃、設(shè)計合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括zheng治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。麗江可研編制